48.Методика анализа порога прибыли предприятия (cvp-анализ).

Одним из самых простых и эффективных видов анализа, проводимых с целью принятия управленческих решений, является анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли. Его называют CVP-анализ (cost-volume-profit), поскольку основан на маржинальном подходе, который: во-первых, он основан на делении всех затрат в зависимости от изменения объема производства на постоянные (не зависящие от объемов производства и реализации) и переменные (находящиеся в зависимости от объемов производства и реализации). Их принято отделять друг от друга с помощью промежуточного финансового результата, который носит название маржинального дохода, являясь результатом от реализации после возмещения переменных затрат. Необходимо стараться максимизировать маржинальный доход, поскольку именно он является источником покрытия постоянных издержек и формирования прибыли; во-вторых, предусматривает определение той доли цены, которая должна покрыть постоянные затраты предприятия и принести соответствующую сумму прибыли.

Выручка - Затраты = Прибыль.

Затраты = Постоянные затраты + переменные затраты.

Точка безубыточности = Переменные затраты + Постоянные затраты.

Преимущества анализа безубыточности: - анализ CVP основан на методе калькуляции по предельным затратам, который лучше всего отражает природу постоянных и переменных затрат; - анализ CVP пригоден для краткосрочного планирования и принятия решений; - при несовпадении объемов продаж и производства в показатели ожидаемых прибылей можно внести поправки на изменения в уровнях запасов; - анализ CVP позволяет использовать различные комбинации составляющих в ситуациях “что, если”.

Недостатки анализа безубыточности: - анализ суммарных затрат представляет собой непростой процесс, в лучшем случае является только оценкой; - постоянные затраты являются неизменными только в течении короткого периода времени и при ограниченных уровнях активности; - удельные переменные затраты являются постоянными только в течение короткого времени; - продажная цена продукции постоянна только в течении короткого периода времени; - наличие не рассматриваемых факторов, влияющих на затраты и доходы (производительность, рыночные факторы); - не всегда объем производства равен объему продаж; - редко ассортимент продукции остается неизменным.

49.Методика анализа использования материальных ресурсов предприятия.

Источники информации: план материально-технического снабжения, заявки, контракты на поставку сырья и материалов, оперативные данные отдела материально-технического снабжения и т.д.

Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с плановой потребностью (+ проверка выполнения договоров поставок, сроков поставок и т.п.).

Состояние складских запасов сырья и материалов. Запасы бывают текущие, сезонные и страховые.

Зсм = Ип * Рсут , где Зсм – текущие запасы сырья и материалов, Ип – интервал поставки (дни), Рсут – среднесуточный расход конкретного материала.

Управление запасами – оптимизация общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ), минимизация затрат по их обслуживанию, обеспечение эффективного контроля за их движением.

АВС-анализ – используется для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делятся на три группы, исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.

Категория А – наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Используется ежедневный контроль.

Категория В – ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов.

Категория С – все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных результатов.

ZYX-анализ – X-постоянно потребляемое сырье,

Y-сезонные материалы, Z-материалы, которые потребляются нерегулярно.

Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов:

1.Прибыль на рубль материальных затрат – наиболее обобщающий показатель, определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.

2.Материалоотдача – определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат, т.е. количество произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

3.Материалоемкость продукции – отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции, т.е. сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции.

4.Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат - определяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат.

5.Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции – исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции.

6.Коэффициент материальных затрат – отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции.

7.Частные показатели – эффективность использования отдельных видов материальных ресурсов (удельная материалоемкость).