Тема 10. Управление планированием социально-экономического развития предприятия

Теоретическая часть

1. Стратегия социально-экономического развития предприятия и его инфрастуктуры.

2. Функциональные стратегии предприятия, особенности их реали-зации.

3. Основы управление процессом реализации стратегии.

Практическая задача

Разработать прогноз прироста абсолютной и относительной прибыли от производства товарной продукции в результате осуществления мероприятий по технической реконструкции и технологическому перевооружению предприятия (табл. 9):

Таблица 9

Перспективный план повышения эффективности деятельности предприятия в результате технической реконструкции и технологического перевооружения

№ п/п	Товар- ная про- дукция	Себесто-имость произ-водства ед-цы ТП в плановом периоде, тыс.р.	Себесто-имость произ-водства ед-цы ТП за отчетный периоде, тыс.р.	Цена производства ТП, тыс.р.	Годовой объем производства ТП, шт.	Экономия на ед-цу ТП в отчетном году, тыс.р. (ст.3–ст.4)	Экономия на годовую программу производства, тыс. р. (ст.7 x ст.6)	Прибыль плановая годовая (ст.5–ст.3)x ст.6
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1 2 3	Краны Замки Печки Итого	0,15 0,35 0,44	0,12 0,3 0,4	0,22 0,4 0,5	3 000 4 000 6 000		ПРабс=	ПРпл=

Прибыль относительная ПР_отн = (ПР_абс/ ПР_пл) x 100 (%).

Примерный перечень экзаменационных вопросов

1. Социальное рыночное хозяйство как объект государственного регулирования и стратегического планирования.

1. Место стратегического планирования в системе государственного регулирования рыночного хозяйства.

2. Сущность и объективность макроэкономического планирования в рыночном хозяйстве.

3. Стратегическое планирование, взаимосвязь с другими науками.

4. Определение стратегического планирования и его характерные черты.

5. Сущность, содержание и функции прогнозирования. Классификация прогнозов.

6. Процедура программирования. Сущность и роль стратегических программ в макроэкономическом планировании.

7. Определение стратегического планирования и его логики.

8. Принципы стратегического планирования.

9. Система показателей и методы стратегического планирования.

10. Органы государственного управления, осуществление стратегического планирования развития экономики России.

11. Основные виды плановых документов на макро уровне. Порядок разработки и обсуждения плановых документов в законодательных органах Российской Федерации.

12. Роль государственного регулирования в современной экономике.

13. Способы и методы государственного регулирования экономики.

14. Показатели эффективности использования экономического потенциала общества практике стратегического планирования.

15. Пропорции в экономике и учет в стратегическом планировании.

16. Структура национальной экономики, ее значение для макроэкономического прогнозирования и планирования.

17. Показатели, факторы, тенденции и прогнозы экономического роста общества. Применение экономико-математического моделирования в теории и практике прогнозирования.

18. Использование системы национальных счетов в качестве исходной базы разработки прогнозов и стратегического планирования.

19. Социальная политика государства как инструмент регулирования социальных процессов в рыночном хозяйстве.

20. Стратегическое планирование уровня жизни народа.

21. Социальная политика Правительства РФ на текущий период и стратегическое планирование воспроизводства населения.

22. Основные направления государственной политики в области занятости населения и развития кадрового потенциала. Стратегическое планирование занятости населения.

23. Основные направления реформирования социальной сферы России и стратегическое планирование ее развития.

24. Стратегическое планирование развития системы образования в России.

25. Проблемы стратегического планирования национального природопользования. Экологическая ситуация как качественно новый вид социальных благ.

26. Мониторинг и стратегическое планирование состояния природной среды в Российской Федерации.

27. Стратегическое планирование научно-технической политики и инновационного потенциала. Характеристика показателей планирования.

28. Сущность прогнозирования деловой среды предприятия и его роль в деятельности предприятия.

29. Государственная Программа Приоритетных направления развития науки, техники и технологий.

30. Государственный контракт (гос. Заказ) основные характеристики и назначение.

31. Федеральные целевые программы (порядок формирования и утверждения, их значение, цели и задачи).

32. Сущность прогнозирования деловой среды предприятия и его роль в деятельности предприятия.

33. Типы прогнозирования деловой среды предприятия. Классификация прогнозов.

34. Методы прогнозирования деловой среды предприятия.

35. Проблемы прогнозирования деловой среды предприятия и источники ошибок в прогнозах.

36. Сущность стратегического и тактического планирования, их значение для товаропроизводителя.

37. Система планов развития производства, сущность комплексного хозяйственного планирования.

38. Основные этапы стратегического планирования на предприятии.

39. Элементы внутренней и внешней среды предприятия, используемые для анализа и стратегического планирования.

40. Формирование базы данных о внутренней и внешней среде предприятия.

41. Оценка информации о внутренней и внешней среде предприятия: анализ сильных и слабых сторон.

42. Определение направления движения предприятия на перспективу.

43. Видение перспектив развития предприятия. Определение его миссии.

44. Определение целей производственной деятельности предприятия на перспективу.

45. Сущность, содержание и цели стратегического анализа на предприятии.

46. Методы стратегического анализа на предприятии.

47. Оперативное планирование и управление производством.

48. Номенклатурный план и его роль в разработке стратегического плана перспективного развития предприятия.

49. Сущность планирования процесса подготовки производства, комплексный план материально-технического обеспечения.

50. Анализ планирования динамики рынка, модель жизненного цикла товаров.

51. Анализ планирования динамики издержек и кривая опыта.

52. Основные этапы формирования стратегии управления предприятием.

53. Сущность стратегии выживания для российских предприятий.

54. Механизмы планового регулирования общехозяйственной деятельности субъекта.

55. Структура стратегического плана, его отличия от бизнес-плана.

56. Система бюджетного планирования на предприятии (общая характеристика).

57. Принципы микроэкономического бюджетного планирования и бюджетного управления.

58. Иерархическая система бюджетов предприятия (операционные и генеральный бюджеты).

59. Сущность бюджета движения денежных средств (цель и назначение).

60. Структура бюджета доходов и расходов, анализ и оценка его исполнения.

61. Организация и процедуры разработки плановых бюджетов.

62. Система мониторинга и контроля за исполнением бюджета.

63. Анализ бюджетного процесса, цели и особенности.

64. Технология планирования производственно-хозяйственной программы.

65. Планирования портфеля ценных бумаг.

66. Сущность планирования портфеля заказов.

67. Планирование потребности в персонале и роста производительности труда.

68. Планирование фонда оплаты труда.

69. Планирование себестоимости товарного производства и реализации продукции.

70. Финансовый план предприятия, цель планирование, структура и методы его реализации.

71. Сущность инвестиционного бизнес-планирования и его характерные особенности

72. Планирование потребности в оборотных средствах.

73. Планирование развития научно-технической и инновационной деятельности предприятия.

74. Планирование повышения эффективности деятельности предприятия.