- •Организационно-правовые формы предприятия(организации).
- •Сущность и цели реструктуризации предприятия.
- •Персонал предприятия, его состав и структура
- •Принципы ценообразования и функции цен.
- •Планирование численности предприятия.
- •Методика расчета рентабельности работы предприятия (11).
- •Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Источники финансирования инвестиций
- •Cущность, состав и структура основного капитала
- •Сущность маркетинговой деятельности предприятия отрасли
- •Формирование и распределение прибыли
- •Планирование дохода и выручки предприятия.
- •Система показателей основного капитала.
- •Оценка факторов риска деятельности предприятия.
- •Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •Научно-технологический потенциал предприятия.
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •Рентабельность работы предприятия (4).
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Факторы повышения рентабельности и увеличение прибыли.
- •Аренда и лизинг основных средств предприятия.
- •Концентрация производства: сущность, формы конц. Производства.
- •Показатели использования материальных ресурсов.
- •Сущность, состав и структура трудовых ресурсов предприятия.
- •Производительность труда и экономическое значение ее роста.
- •Специализация производства: сущность, формы, экономическое значение специализации производства.
- •Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.
- •Кооперирование производства: сущность, формы, экономическое значение кооперирования производства.
- •Производственная программа предприятия. Производственная мощность.
- •Управление качеством продукции. Показатели качества.
- •Факторы, определяющие конкурентоспособность продукции.
- •Эффект и эффективность как экономические категории.
- •Сущность комбинирования производства, его формы и предпосылки.
- •Себестоимость продукции и методы ее расчета.
- •Факторы, оказывающие влияние на экономическую эффективность деятельности предприятия.
- •Стимулирование и факторы себестоимости продукции
- •Экономическая эффективность природоохранной деятельности.
- •Организация оплаты труда на предприятии.
- •Инновационная деятельность и ее особенности.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Понятие, виды и классификация инноваций.
- •Характеристика системы налогообложения Беларуси.
- •Сущность и принципы коммерческого расчета.
- •Инновационные проекты: критерии отбора.
- •Аутсорсинг. Франчайзинг как форма делового сотрудничества.
- •Структура издержек и факторы, ее определяющие
- •Интеллектуальная собственность и ее использование на промышленном предприятии.
- •Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •Методы оценки эффективности инвестиций
- •Виды, направления роста и методика расчета рентабельности
- •Показатели и методы оценки качества продукции (17)
- •Издержки предприятия : сущность и источники покрытия
- •Понятие и виды хозяйственных рисков
- •Социальная и Экономическая эффективность
- •Оценка стоимости предприятия
- •Налогообложение дохода и прибыли как элемент экономической ответственности предприятия (24).
- •Конкуренция и конкурентоспособность продукции.
-
Организационно-правовые формы предприятия(организации).
Хозяйственные товарищества (коммерческие организации с разделенным на доли учредителей уставным капиталом):
Полнле товарищество (ПТ): участники в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества, несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.
Коммандитным товариществом (КТ): имеются вкладчики, которые несут риск в пределах внесенных сумм и не участвуют в предпринимательской деятельности.
Хозяйственные общества. Уставный капитал – денежные средства или имущество, внесенные учредителями при регистрации ООО – разделен на доли:
Открытое АО, участники могут отчуждать свои акции без согласия других акционеров неогр. кругу лиц. УК > 400 б.в..
Закрытое АО, участники могу отчуждать свои акции только по согласованию с другими акционерами или ограниченному кругу лиц (число участников не более 50, УК > 100 б.в.).
Общество с ограниченной ответственностью (ООО): УК разделен на доли, определенные уставом, составляется из стоимости вкладов участников, а его размер определяется ООО самостоятельно (участники не несут ответственности).
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) не более 50 участников, уставной капитал разделен на доли определенных размеров. Участники несут субсидиарную ответственность в размере ≥50 б.в. пропорционально вкладам.
Унитарное предприятие (УП) – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое не может быть распределено по вкладам. УП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества. Органом управления УП является руководитель.
Производственный кооператив (ПК) признается коммерческая организация, участники (3+) которой обязаны внести имущественный паевой взнос (это часть вносимых денежных средств для покупки имущества общего пользования), принимать личное трудовое участие в ее деятельности и нести субсидиарную ответственность по ее обязательствам в равных долях, если иное не предусмотрено уставом. Высший орган – собрание членов кооператива.
Сущность и цели реструктуризации предприятия.
Реструктуризация – это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
а) реорганизацию системы управления предприятием;
б) оптимизацию бизнес-процессов;
в)совершенствование организационной структуры;
г) реорганизацию системы упр. капиталом и финансами;
д) выявление «точек роста».
Совершенствование предприятия как системы позволяет:
а) повысить управляемость и эффективность работы;
б) снизить издержки, увеличить объем продаж;
в) укрепить конкурентные позиции предприятия; г) привлечь инвесторов.
Основными задачами концепции реструктуризации являются:
1)комплексная бизнес-диагностика предприятия;
2) определение основных целей, задач и принципов;
3) опр. бюджета, сроков и необходимых мероприятий;
4) ожидаемая эффективность проекта, риски и способов их минимизации.
Функции: Приводятся в оптимальное соотношение все факторы производства. Служит средством адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечения баланса между внутренней средой и внешней.
Виды реструктуризации:
1. Оперативная: существенное изменение структуры с целью финансового оздоровления, улучшения платежеспособности.
2. Стратегическая направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, повышение стоимости самой компании.
3. Комплексная проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.
4. Частичная изменяет лишь один или несколько элементов предприятия.