- •5. Логістичні операції та їх класифікація.
- •7. Основні інструменти управління логістикою.
- •12. Сутність і задачі закупівельної логістики.
- •14. Вибір постачальника.
- •13. Вибір між виробництвом та закупівлею.
- •6. Логістичні ланцюги.
- •9. Матеріальний потік і його характеристика.
- •10.Види матеріальних потоків.
- •1. Характеристика логістики.
- •1. Характеристика логістики.
- •Макро- і мікрологістика.
- •18.Логістичні посередники у каналах розподілу.
- •8. Види логістичних ланцюгів розподілу
- •4. Концепція і функції логістики.
- •11. Сутність і види логістичних систем.
- •16. Сутність і задачі розподільчої логістики
- •17. Канали розподілу в логістиці.
3. Етапи розвитку логістики
Логістика є досить молодою наукою, однак вона вже пройшла певний історичний шлях розвитку.
Перший етап (60-ті роки) – характеризується використанням логістичного підходу до управління матеріальними потоками в сфері обігу. У цей період формується два ключових положення: - існуючі ніби окремо потоки матеріалів у виробництві, зберіганні і транспортуванні можуть бути взаємопов’язані єдиною системою управління; - інтеграція окремих функцій фізичного розподілу матеріалів може дати істотний економічний ефект.
Другий етап (80-ті роки) характеризується розширенням інтеграційної основи логістики. Логістика почала охоплювати виробничий процес. У цей період відбувається: - швидке зростання вартості фізичного розподілу; - зростання професіоналізму менеджерів, які здійснюють управління логістичними процесами; - довгострокове планування у сфері логістики; - широке використання комп’ютерів для збору інформації та контролю за логістичними процесами; - централізація фізичного розподілу; - різке скорочення запасів у матеріалопровідних ланцюгах; - чітке визначення дійсних витрат розподілу; - визначення і здійснення заходів для зменшення вартості просування матеріального потоку до кінцевого споживача.
Третій етап належить до сучасності й може бути охарактеризований так: - з’являються фундаментальні зміни в організації та управлінні ринковими процесами у всій світовій економіці; - сучасні комунікаційні технології, які забезпечують швидке проходження матеріальних та інформаційних потоків, дозволяють здійснити моніторинг усіх фаз переміщення продукту від первинного джерела до кінцевого споживача; - розвиваються галузі, які надають послуги у сфері логістики; - концепція логістики, ключовим положенням якої є необхідність інтеграції, починає визнаватися більшістю учасників ланцюгів постачання, виробництва і розподілу.
5. Логістичні операції та їх класифікація.
Логістичні операції – це сукупність дій, що направлені на видозмінення матеріального та/або інформаційного потоку. До них можна віднести: завантаження, транспортування, розвантаження, комплектацію, складування, упаковку та ін.
Класифікація логістичних операцій:
-
Перехід права власності : однобічні, двобічні.
-
Природа потку: матеріальний потік, потік послуг, інформаційний потік.
-
Направленість реалізованих логістичних функцій: зовнішні (функції постачання і збуту) , внутрішні (в рамках функції виробництва).
4. Вид реалізованих логістичних операцій (базисні, ключові, підтримуючи).
7. Основні інструменти управління логістикою.
Організаційна будова логістичних ланцюгів залежить від: розмірів підприємства; масштабів діяльності; концепції управління; матеріаломісткості; галузі економіки; кількості ланок; схеми організації вантажопотоків.
Основні інструменти управління логістикою: бюджет; показники логістики; планування номенклатури товару методом АВС; методи дослідження операцій.
Основні логістичні показники:
-
частота оборотності запасів .
-
загальні витрати на матеріально-технічне постачання з розрахунку на одиницю товарообороту.
-
ступінь готовності постачальника, %
-
витрати на логістику, % від загальних витрат
-
ступінь ризику
-
завантаження складу та парку транспортних засобів
-
витрати на відправлення одиниці продукції
-
швидкість обиртання матеріальних ресурсів по окремих складах.
12. Сутність і задачі закупівельної логістики.
Закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.
Метою закупівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю.
В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватися правила, яке полягає в тому, що розрахунки всіх параметрів виробничо-господарської діяльності потрібно вести ніби в зворотному напрямку.
Процес управління матеріальними потоками в закупівельній логістиці складається з двох основних частин:
-
управління запасами;
-
управління постачаннями.
Основними критеріями розробки логістичної політики здійснення закупівель і формування загальної системи закупівельної логістики є: - оптимальна періодичність (час) постачань; - оптимальна структура матеріальних потоків;
- мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.
14. Вибір постачальника.
Начало формы
Однією із основних проблем в управлінні закупівлями матеріальних ресурсів є вибір постачальника.
Основні етапи вивчення цього завдання:
1) Пошук потенційних постачальників.
- оголошення тендера
- вивчення реклами
- відвідання виставок і ярморок
- листування і особисті контакти з можливими постачальниками.
2) Аналіз потенційних постачальників.
Критерії оцінки і відбору генераторів матеріальних потоків залежать від вимог споживаючої логістичної системи і можуть бути різними: - надійність постачання; - віддаленість постачальника від споживача; - терміни виконання замовлень; - періодичність постачань; - умови оплати; - мінімальний розмір партії товару; - можливість отримання знижки; - частка постачальника у покритті витрат; - повнота асортименту; - умови розподілу ризиків; - наявність сервісного обслуговування; - рекламна підтримка; - репутація постачальника; - фінансове становище постачальника та ін.
Підприємство визначає для себе найбільш вагомі критерії залежно від специфіки своєї діяльності.