86. Сущность бизнес-плана, его структура.

Бизнес-план это программа деятельности предпринимателя, в которой развиваются комерчиские и производственные направления. Ценность бизнес-плана состоит в том что он даёт возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции, а также служит важнейшим инструментов в получении финансовой поддержки. Бизнес- план содержит те ориентиры которые позволяют предпринимателю действовать на этапе становления предприятия.

Бизнес-план состоит из:

1.титульный лист, где дается полное название и адрес фирмы; ФИО предпринимателя; суть предлагаемого проекта, его совокупная стоимость, источники получения средств

2. вводная часть в которой даётся разъяснение, что будет производится, за счет чего и чем будущий продукт будет отмечаться от продукта конкурента. В этой части дается обоснование об объёмах продаж на ближайшие годы, выручки от продаж, затрат на производство, валовой прибыли и о сроках в течении которых гарантируется возврат кредитов

3. анализ положения дел отрасли, т.е. какова динамика продаж по отрасли за последние 5-ть лет, какие ожидаются темпы прироста, сколько новых фирм создано в отрасли за последние 3-и года, какие новые виды продукции появились за последнее время, кто выступает в качестве основных конкурентов и в чем их сила и слабость

4. «сущность предполагаемого проекта», в нем указывается, какую продукцию предполагается производить, дается его полное описание, где будет распологатся фирма, кому принадлежит помещение, где размещается фирма, нуждается ли она в ремонте, сколько будет стоить ремонт, какое оборудование понадобится для офиса и сколько оно будет стоить

5. производственный план: главная цель этого раздела доказать своим потенциальным партнёрам, что вы будете в состоянии производить нужное кол-во товаров, в нужные сроки, с определенным качеством

6 «план маркетинга», т.е. даются описание тех факторов, которые помогут успешно завоевать рынок, при этом необходимо учитывать: динамику ВНП ( валовой нац продукт), уровень безработицы по регионам, уровень инфляции, динамику и уровень доходов, динамику численности населения, уровень образования, развитие технологий в данной области, динамику спроса, состояние конкурентной борьбы, наличие законодательства, динамику предложения сырья и материалов.

Важно так же иметь ввиду кто будет являться потенциальным потребителем, как будет строится реклама продукции, каковы тенденции изменения цен, как относится потребитель к продукции конкурентов, по каким каналам сбыта она будет поступать, какие средства маркетинга используют конкуренты. На ряду с этим важно описать, как будет продоватся товар, как будут определятся цены на эти товары, каков будет уровень рентабельности, какими путями будет достигаться уровень объема продаж, какова структура фирмы и как будут использоваться ее ресурсы.

7. организационный план в нём даётся хар-ка форм собственности, партнёров, сведения о членах рукавод. состава и распределения между ними обязанностей. При этом указывается где и за счет чего будет осущ. Подготовка кадров, повышение их квалификации, или переподготовка кадров.

8. финансовый план, в нём отмечается откуда поступают деньги, на что они будут потрачены, какое кол-во имеется в наличии денег. В этом разделе даётся прогноз объёмов реализации, определяется баланс денежных расходов и поступлений, составляется таблица доходов и затрат, рассчитывается сводный баланс активов и пассивов, предприятия и строится график достижения безубыточности производства товаров или самоокупаемости, т.е . определяется объём производства ваше предприятие будет работать наиболее эффективно.