Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
malceva_es_osobennosti-postroeniya-korporativnoy-sistemy-upravleniya-proektami-v-vystavochnoy-organizacii_29245.docx
Скачиваний:
36
Добавлен:
14.01.2018
Размер:
2.27 Mб
Скачать

Приложение 5. Должностная инструкция главы проектного отдела

Приложение6. Пример анкетирования экспонентов мероприятия.

Приложение 7. Информационная система комапнии. Выбор текщего мероприятия.

Приложение 8. Информационная система компании. Один из разделов, отражающих работу отдельных подразделений, к которым имеет доступ рядовой сотрудник

Приложение 9. Анкета для выявления факторов успеха при внедрении КСУП.

Анкета для опроса сотрудников ООО «Евроэкспо»

Цель исследования: выявить, какие шаги по внедрению КСУП и какие факторы оказывают наибольшее влияние на успех проекта в сфере организации выставок.

Преамбула. Здравствуйте, Имя Отчество. Мы проводим исследование эффективности внедрения систем управления проектами в организации выставочной отрасли. Нас интересует, какие шаги по построению корпоративной системы управления проектами и какие факторы оказывают наибольшее влияние на эффективность реализации проектов. Мы будем благодарны Вам за участие в анктировнаии.

Информация о респонденте.

1.Какую должность Вы занимаете в ООО «Евроэкспо»? .

Действия руководства по внедрению КСУП и их значимость.

2.Какое участие Вы принимали в процессе разработки методологии проектного управления?

  • «0»-не участвовал абсолютно

  • «1»

  • «2»

  • «3»

  • «4»

  • «5»

  • «6»

  • «7»

  • «8»

  • «9»

  • «10»- полностью контролировал процесс разработки методологии в своем подразделении

3. Оказывало ли руководство поддержку в адаптации изменений?

  • «0»-абсолютно не оказывало

  • «1»

  • «2»

  • «3»

  • «4»

  • «5»

  • «6»

  • «7»

  • «8»

  • «9»

  • «10»- осуществляло поддержку во всех напрявлениях

4. Как вы оцениваете действия руководства по обоснованию значимости и целесообразности внедерния КСУП?

  • «0»-абсолютно не оказывало

  • «1»

  • «2»

  • «3»

  • «4»

  • «5»

  • «6»

  • «7»

  • «8»

  • «9»

  • «10»- осуществляло поддержку во всех направлениях

5. Проходили ли Вы дополнительное обучение при переходе на новую систему организации управления и работы?

  • 0-нет

  • 1-да

6. В какой степени Вам удалось освоить новую информационную систему,как часто Вы используете ее в своей работе?

  • «0»- не использую

  • «1»

  • «2»

  • «3»

  • «4»

  • «5»

  • «6»

  • «7»

  • «8»

  • «9»

  • «10»- работа строится на использовании системы

7. Поучили ли Вы доступ к полуечнию дополнительного вознаграждения с появлением новой новой системы мотивации?

  • 0-нет

  • 1-да

Изменеия произошедшие в организации после внедрения КСУП.

8.Как Вы оцениваете свою удовлетворенность обранизацией работы с переходном на новую систему управления ?

  • «0»- крайне низкая удовлетворенность

  • «1»

  • «2»

  • «3»

  • «4»

  • «5»

  • «6»

  • «7»

  • «8»

  • «9»

  • «10»- крайне высокая удовлетворенность

9.Как изменилась скорость подготовки мероприятий с внедернием нового подхода к управлению и организации работы?

  • «1»-очень сильно выросла

  • «2»-значительно выросла

  • «3»-выросла

  • «4»-немного выросла

  • «5»-осталась на прежднем уровне

  • «6»-немного уменьшилась

  • «7»-уменьшилась

  • «8»-значительно уменьшилась

  • «9»-очень сильно уменьшилась

10.Как изменились качество процесса построения коммуникаций с участниками мероприятий и их удовлетворенность с внедернием нового подхода к управлению и организации работы?

  • «1»-очень сильно выросла

  • «2»-значительно выросла

  • «3»-выросла

  • «4»-немного выросла

  • «5»-осталась на прежднем уровне

  • «6»-немного уменьшилась

  • «7»-уменьшилась

  • «8»-значительно уменьшилась

  • «9»-очень сильно уменьшилась

Спасибо за участие в анкетировании!