Классификация проектов4

Классификационные свойства проектов	Вид проекта
1 .По характеру изменений	1.1.Оперативные
	1.2.Стратегические
2. По масштабу	2.1.Малые
	2.2.Средние
	2.3.Большие
З. По продолжительности	3.1 .Краткосрочные
	3.2.Среднесрочные
	З.З.Долгосрочные
4. По отраслевой принадлежности	4.1 .Промышленные
	4.2.Строительные
	4.3.Транспортные
	4.4.Образовательные
	4.5.В сфере торговли
	4.6.Комплексные
5. По специфике конечного продукта	5.1.Экономические
	5.2.Организационные
	5.3.Технические
	5.4.Социальные
	5.5.Смешанные
6. По функциональной направленности	6.1 .Производственные
	6.2.Технологические
	6.3.Финансовые
	6.4. Исследования и развития
	6.5.Маркетинговые
	6.6.По управлению персоналом
	6.7.Комбинированные
7. По характеру привлеченных сторон	7.1.Международные
	7.2.Национальные
	7.3.Териториальные
	7.4.Местные
8. По уровню сложности	8.1.Простые
	8.2.Сложные
9.По составу и структуре привлеченных организаций	9.1 .Однофункциональные
	9.2. Многофункцциональные
10.По требованиям к качеству проекта	10.1 .Стандартные
	10.2.С срезвычайными требованиями

Выделяются такие виды проектов по характеру и сфере деятельности:

1-промышленные проекты – это проекты, направленные на производство и реализацию новых продуктов и связаны, обычно, со постройкой сооружений, улучшением технологий, расширением наличия на рынке и тому подобное.

2-проекты исследования и формирования обращены на научно-исследовательскую деятельность, составление программных средств проработки информации, новейших материалов и конструкций, и тому подобное.

3-организационные проекты направленные на создание системы управления, формирование новой организации, проведение конференций и семинаров, и тому подобное.

4-экономические проекты, цель - приватизация государственных предприятий, создание рынка капиталов, преобразование системы налогообложения и остальные макроэкономические превращения;

5-социальные проекты, они связаны с реорганизацией системы социальной защиты, здравоохранения, одоление следствий естественных, экологических и социальных потрясений и иными факторами социального характера.

Существуют проекты коммерческие и некоммерческие - в зависимости от того, какую цель имеет проект: получить прибыль или социальный эффект.

Имеется несколько главных факторов, определяющих всякий проект: сложность, масштаб, ограниченность ресурсов, сроки реализации, требования к качеству.

В международной практике проекты разделяются по масштабу на:

- малые (до 10 млн. дол.);

- средние (50-100 млн. дол.);

- большие (50-100 млн. дол.);

- грандиозные (свыше 100 млн. дол.).

Также различаются проекты по сложности:

1- простые (монопроекты) - отдельные конкретные проекты четко определённой ориентации и масштаба; допускают обусловленные упрощения относительно проектирования и осуществления создания команды проекта и тому подобное;

2-мультипроекты – это комплексные проекты, которые состоят из моно проектов;

3-мегапроекты-комплексные проекты развития регионов, секторов экономики; состоящие из моно- и мульти проектов и объединены одной целью.

Также наличествуют: международные проекты и краткосрочные проекты. Международные проекты отличают большой сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Подобные проекты, как правило, созданы на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Зачастую для решения задач подобных проектов формируются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.

Отталкиваясь от системного подхода проект - это как процесс перехода из отправного состояния в конечное — это является следствием при участии ряда ограничений и механизмов (рис.1).

Появление управления проектами доводится на 30-ые годы предыдущего века и связано это с разработкой особых методов координации инжиниринга больших проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon. Современная концепция управления проектами определилось в середине 50-х годов в США и в 60-х годах начал развиваться на Западе. Как раз в силу исторической необходимости за последние 70 годы управления проектами или проект-менеджмент (анг. Project Management) сформировалось как самостоятельная профессиональная сфера, как комплексная дисциплина, которая позволяет осуществлять проекты разного рода и масштабов с помощью специальных методов.

Рисунок 1. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное⁵

Деятельность, как объект управления, рассматривается в виде проекта тогда, когда:

важное значение для эффективного управления имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ;

зависимости между назначенными задачами и целями имеют важнейшее значение и играют определяющую роль по отношению к деятельности в целом;

достижение целей деятельности объединено с последовательно-параллельным исполнением проектных элементов этой деятельности;

имеют основополагающее значение в процессе выполнения работ ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам;

длительность и стоимость деятельности несомненно зависит от организации всего комплекса работ⁶.

Управление проектом, как система управления, заключается из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы(субъекта управления).

Объекты системы управления: программы, проекты, контракты (проекты), которые реализуются в организациях или предприятиях, фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение.

Субъектами управления могут быть активные участники проекта (некоторые сотрудники и подразделения), которые взаимодействуют при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К ним относятся ключевые участники проекта (инвестор, заказчик, генподрядчик, исполнители), команда управления проектом (руководитель проекта и члены команды проекта). Кроме того, это и функциональные подразделения организации (маркетинг, финансы, производство и пр.), в разной степени взаимодействующие друг с другом. Следовательно, основные субъекты управления проектом: главные участники проекта: инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик, подрядчики – все вместе «исполнители»⁷.

Окружение проекта является важным элементом, так как важно установить среду, в которой возникает, существует и завершается проект. Окружение проекта - это факторы воздействия на его подготовку и реализацию. Они разделяются на внутренние и внешние. Внешние: политические, экономические, общественные, правовые, научно-технические, культурные и естественные. К внутренним относятся факторы, что связаны с организацией проекта. Распределением прав, ответственности и обязанностей между участниками проекта – это является организацией проекта

Соблюдение основных принципов – это важное в процессе управления:

1) целенаправленность, выражающаяся в целевой ориентации проекта на обеспечение конечных целей деятельности;

2) системность, предусматривающая анализ проекта нововведений из системных позиций. Это обозначает то, что процесс управления проектами - одно целое со своими закономерностями формирования и развития, и возможность разделения проекта на подсистемы и исследования их взаимосвязи, поскольку каждая из них влияет как на все другие подсистемы, так и на весь проект в целом;

3) комплексность предугадывает рассмотрение явлений в их связи и зависимости;

4) обеспеченность - все мероприятия, которые предусмотрены проектом, обязаны быть укомплектованы разными видами ресурсов, которые необходимы для его реализации;

5) приоритетность - при разработке и осуществлении проекта преимущество предоставляется первоочередным заданием, исходя из общей концепции стратегического развития;

6) экономическая безопасность мероприятий, что планируются. Она рассчитывается на основе оценки вероятности возникновения убытков или любых потерь в результате неосуществленных запланированных проектом событий.