2.2. Разработка и представление производственного плана.

План производства является одним из основных разделов бизнес-плана, в котором рас-

сматриваются основные производственные показатели и объемы реализации продукции, пе-

ременные и постоянные издержки, план по персоналу, затраты на амортизацию основных

производственных фондов, требования к организации производственного процесса и основ-

ные технико-экономические характеристики производства, специализированного оборудова-

ния и используемых технологий.

В данном разделе подробно описывается путь, с помощью которого планируется нала-

дить производство и реализацию продукции с указанием проблемных и узких мест, на кото-

рые необходимо обратить особое внимание и средств (методов) их преодоления.

В производственном плане отражаются следующие характеристики организации техно-

логического процесса производства продукции:

Общие технические и организационные требования к производству.

Здесь рассматриваются общие проектные требования к организации производственной

площадки, перечень необходимого к приобретению производственного основного и вспомо-

гательного оборудования, требования к используемым технологиям.

1. Общая площадь, зонирование и технические характеристики производственной

площадки, отражение проектно-сметной документации нового промышленного и инженер-

ного строительства (если оно необходимо).

2. Перечень необходимого к приобретению основного и вспомогательного техноло-

гического оборудования с указанием его названия, серии и марки, количества, цены за еди-

ницу оборудования, поставщика и его контактных данных, общих затрат на приобретение

технологического оборудования. Перечень основного и вспомогательного производственно-

го оборудования отражается в таблице 5:

Табл. 5 Пример таблицы перечня технологического оборудования

3. Используемые производственные технологии (их доступность, защищенность па-

тентами, надежность, производительность и другие характеристики).

Описание производственного процесса и затрат.

Данная часть производственного плана включает в себя калькуляцию потребностей в

сырье и комплектующих материалах, план производства и реализации продукции, калькуля-

цию постоянных и переменных издержек производства и амортизационных отчислений.

1. Потребность и условия поставок сырья, материалов и комплектующих. Основ-

ные характеристики обеспечения производственного процесса сырьем отражаются также в

табличной форме с указанием вида сырья (комплектующих изделий, полуфабрикатов), цены

за единицу сырья, основных поставщиков и их контактных данных (табл. 6):

Табл. 6 Пример таблицы обеспечения производственного процесса сырьем

комплектующими и полуфабрикатами

Для того чтобы обеспечить бесперебойную производственную деятельность компании

объемы приобретаемого сырья, комплектующих изделий должны превышать те объемы, ко-

торые необходимы непосредственно для производства определенного количества продукции.

Это делается для того, чтобы обеспечить переходящий запас сырья. Величина производст-

венного запаса обосновывается его нормой, представляющей средний в течение года запас

материалов в днях его среднесуточного потребления, и рассчитывается на конец года как пе-

реходящий запас. Размер переходящего запаса зависит от величины потребности в различ-

ных видах материалов и сезонности их поставок в соответствии с Распоряжением Федераль-

ного управления о несостоятельности (банкротстве) от 05.12.1994 г. №98-р «О типовой

форме плана финансового оздоровления предприятия (бизнес-плана)» определяется по фор-

муле:

T = Q *(М/D) ⋅ , где:

Т – размер переходящего запаса;

Q – потребность в соответствующем материале, натур. ед.;

М – норма переходящего запаса, дни;

D – число дней планируемого периода.

Норма переходящего запаса определяется суммой среднего, текущего и страхового запасов.

2. Отражение в табличной форме объема производства и реализации продукции с

указанием цены сбыта продукции и поступлений от продаж. Рядом методик по бизнес-

планированию в данную табличную форму Плана производства включается также Налог на

добавленную стоимость в составе общих поступлений от продаж. Это основная таблица в

рамках данного раздела бизнес-плана (табл. 7).

Для потенциального инвестора (стратегического партнера) особый интерес в производ-

ственном плане будет представлять именно таблица, отражающая график производства и

реализации продукции, а также поступления от продаж, поэтому данную табличную форму

необходимо достаточно подробно детализировать.

Табл. 7 Пример плана производства и реализации продукции

Временной горизонт отражения производственного плана и плана сбыта продукции ра-

вен обычно периоду полной окупаемости инвестиционного проекта. Однако по требованию

инвестора он может быть несколько увеличен, если ставится цель моделирования распреде-

ления и реинвестирования прибыли после окупаемости проекта.