Приоритеты в долго- и краткосрочном планировании

Бизнес-план позволяет сочетать и взаимоувязывать долго- и краткосрочное планирование деятельности фирмы. В большинстве случаев такая увязка является очень важной, поскольку стратегические цели развития предприятия имеют структурированный и иерархичный характер.

Например, при планирование производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.

Приоритеты долгосрочного планирования

Долгосрочный план обычно охватывает трех-, пяти- и десятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели развития фирмы на перспективу. Основными областями применения долгосрочного планирования являются:

− организационная структура;

− производственные мощности;

− капитальные вложения; Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов

− потребности в финансовых средствах;

− исследования и разработки;

− целевые рынки, рыночные сегменты и доля рынка.

В современных условиях высокодинамичной внешней среды роль и функции долгосрочного планирования заключаются в большей степени в формулировании миссии фирмы и системы стратегических целей. Эти элементы стратегии имеют ключевое значение с точки зрения мотивирования персонала, линейных и функциональных менеджеров на их реализацию. В большинстве современных гибких организаций (интеллектуальных организациях) стратегическое планирование на этом заканчивается, поскольку успех этих компаний строится не на комплексном планировании, а на возможности выбора путей и методов достижения поставленных целей.

Приоритеты краткосрочного планирования

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц. Краткосрочный план на год включает:

− объем производства;

− планирование прибыли;

− объемы поставок сырья и полуфабрикатов;

− объемы реализации продукции и др.

Краткосрочное планирование связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана явля-ются общими для компании-производителя и ее партнеров. Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он по-зволяет анализировать и контролировать ликвидность компании с учетом всех остальныхпланов. Заложенные в краткосрочном финансовом плане резервы дают информацию о не-обходимых ликвидных средствах. Краткосрочный финансовый план складывается из сле-дующих планов (рис. 4).

Рис. 4 Структура и содержание краткосрочного финансового плана

Краткосрочный финансовый план охватывает выигрыши или потери от производственной и непроизводственной деятельности предшествующих планов:

− сумма выигрышей и потерь, имеющиеся ликвидные средства

− резерв ликвидных средств.

В краткосрочной периоде, помимо краткосрочного финансового плана обычно разрабатываются следующие виды планов:

− план товарооборота;

план по обеспечению сырьем;

− производственный план;

− план по трудовому персоналу;

− план движения запасов готовой продукции;

− план по реализации прибыли и др.

Составления краткосрочных планов корпорации включают следующие основныеэтапы, которые согласуются с основными этапами управленческого цикла (рис. 5)

Рис. 5 Алгоритм разработки краткосрочных планов

Краткосрочное планирование деятельности фирмы (особенно, что касается разработки краткосрочного финансового плана) часто называют бюджетированием бизнеса. Процесс бюджетирования должен охватывать именно краткосрочную перспективу, на которую можно с достаточной степенью конкретизации спланировать расходы и использование доходов компании. Таким образом, основное назначение краткосрочного планирования и бюджетирования деятельности фирмы – оптимизация и повышение эффективности использования корпоративных ресурсов и финансов.