1.3. Проблемы управления затратами и прибылью
Проблемы управления затратами и прибылью всегда привлекали внимание как отечественных ученых, так и предприятий. В условиях рыночной экономики в исследовании эффективности управления затратами и прибылью нужно переходить от их учета и оценки за предыдущие периоды к прогнозным оценкам их возможной величины в перспективе. Актуальность этой проблемы объясняется тем, что сейчас управление затратами и прибылью должно быть организовано по видам деятельности предприятия и по центрам ответственности, и по местам возникновения затрат с целью удовлетворения оперативных нужд управления производством.
Так как основной целью деятельности предприятия является получение максимальной прибыли, то весьма важным является анализ управления затратами и прибылью на предприятии. Высокую убыточность предприятия можно объяснить превышением величины затрат над величиной полученных доходов. В таком случае следует обратить внимание на систему управления затратами на предприятиях, поскольку от эффективности этой системы зависит прибыльность предприятия.
Исследование эффективного управления затратами и прибылью особенно важно в условиях нестабильного экономического положения страны. Управление затратами и прибылью - это динамический процесс, который заключается в достижении высокого экономического результата деятельности предприятия [22, с. 189]. Этот процесс не сводится только к снижению затрат, а распространяется на все элементы управления.
На сегодня в управлении затратами существуют следующие проблемы:
1. Не определена структура управления затратами на продукт, который производится. При определении качества продукции почти не учитывают экономических параметров;
2. Управление реализуется через план, который сформирован по базовым затратам;
3. Осуществляется управление комплексом расходов по хозяйственным единицам, а не по изделиям;
4. Проблема полноты и своевременности отражения затрат в системе учета;
5. Отсутствует единый механизм, который бы позволил получать полную информацию о затратах на предприятии на изготовление продукции. Ведь именно такая информация является гарантом успеха в конкурентной среде. Своевременное реагирование на отклонения затрат от нормативных значений позволит предупредить рост издержек производства, что прямо пропорционально влияют на себестоимость продукции и прибыль предприятия.
Анализируя вышеприведенные проблемы, определено, что при формировании системы управления затратами нужно учитывать их особенности: динамизм расходов, то есть то, что они постоянно движутся и изменяются; многообразие затрат, то есть нужно использовать множество методов и приемов управления ими.
Управление затратами нужно рассматривать как комплексную систему, обеспечивающую разработку управленческих решений, поскольку все управленческие решения по эффективному использованию ресурсов взаимосвязаны и влияют на конечные результаты предприятия.
Внимание менеджеров и владельцев предприятий должно быть обращено на перспективы развития производства. При этом затраты производства во многих случаях становятся основным критерием в выборе вариантов развития. С целью определения прогнозных величин затрат необходимо пользоваться такой системой их учета в настоящем времени, которая обеспечивает надежную и полную информацию, охватывает основные места возникновения затрат.
Считаем, что необходимо активное воздействие на производственные затраты методами регулирования, контроля, внесения своевременных изменений в процессе производства. Это направление базируется на методах учета по центрам возникновения затрат и центрам ответственности. Его реализация даст возможность обеспечивать своевременный контроль за динамикой затрат производства.
Интерпретируя вышеизложенное, проблему управления затратами на предприятии можно представить, как задачу регулярного менеджмента, то есть на основе маркетинговых исследований (изучение эластичности спроса, емкости рынка, позиционирование товара на определенном сегменте рынка) постоянно корректировать объемы выпуска, цены, добиваясь оптимального соотношения затрат и прибыли.
Дальнейшие исследования могут быть направлены на создание комплексных систем управления затратами, поиск путей усовершенствования отдельных функций управления процессом снижения себестоимости, которые позволят повысить эффективность управления затратами и соответственно увеличение доходности и рентабельности предприятий.
Основной причиной негативных финансовых результатов деятельности предприятий является несовершенство или систематическое отсутствие построения стратегического управления прибылью, что основывается на детальном анализе как внешних, так и внутренних факторов исследования. Анализ факторов позволяет выявить наиболее важные факторы и дальнейшее их использование в принятии управленческих решений, направленных на достижения необходимой величины прибыли.
В условиях нестабильности экономики и постоянного роста цен многие предприятия не планируют прибыль, объясняя это сложностями прогнозирования, но без плановых расчетов степень управляемости финансовыми результатами существенно снижается. При отсутствии плановых расчетов прибыли предприятие не может оперативно контролировать свои доходы и затраты и своевременно принимать необходимые решения.
Следовательно, в современных условиях необходимо внедрять эффективное управление прибылью предприятия, в частности эффективное планирование для обеспечения развития стратегического потенциала.
Объем полученной прибыли имеет достаточно большое значение в деятельности предприятия. Величина прибыли влияет на формирование его финансовых ресурсов, увеличение рыночной стоимости, эффективность производственной деятельности предприятия, способствует экономическому развитию государства. Оптимальное управление структурой прибыли помогает предприятию предотвратить банкротство, способствует перспективам выхода на международные рынки. Поэтому проблема управления прибылью предприятия приобретает все большее значение, так как именно здесь концентрируется эффект всей хозяйственной деятельности каждого предприятия.
Следовательно, прибыль является основным источником достижения комплекса стратегических целей и соблюдение интересов субъектов корпоративного управления, поэтому стратегическое управление прибылью предприятия необходимо считать составной частью стратегического управления развитием.
Выводы: Таким образом рассмотрев теоретические основы рыночного планирования затрат и прибыли можно сделать следующие выводы.
Прибыль является важнейшим показателем финансового состояния предприятия, который характеризует конечную денежную оценку его производственной и финансовой деятельности и эффективность хозяйствования. Сущность прибыли раскрывается через выполняемые нею функции, а именно: воспроизводственную, стимулирующую и контрольную. Рассматривая функции прибыли с позиций их реализации для достижения экономического развития субъектов хозяйствования, целесообразно выделить социальную функцию, которая предусматривает выполнением предприятием программ социальной защиты работников и общества в целом.
В настоящее время для оценки финансово-хозяйственной деятельности используются следующие виды прибыли: балансовая прибыль, валовая прибыль, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, бухгалтерская прибыль, экономическая прибыль, нормальная прибыль и экстремальная прибыль.
Затраты - это важная и сложная экономическая категория, которая занимает особенно важное место в управлении предприятием.
В странах с развитой рыночной экономикой существует подход к определению затрат, основанный на понятиях бухгалтерских и экономических затрат.
Затраты, связанные с производством и реализацией продукции, группируются по статьям калькуляции. Группировка затрат по статьям калькуляции отражает место возникновения этих затрат и применяется для планирования, учета и калькуляции затрат на производство и реализацию единицы продукции, а также всей товарной продукции.
Большое значение в системе финансового планирования имеет планирование затрат. При планировании затрат используются следующие методы: пофакторный метод, сметный метод, метод калькуляции, нормативный метод.
К современным методам планирования затрат, которые основываются на концепции постоянного совершенствования, относятся таргет-костинг, кайзен-костинг и офис-кайзен.
Таргет-костинг используется в поддержке стратегии снижения затрат, планировании производства новых продуктов, превентивном контроле затрат и калькуляции целевой себестоимости в соответствии с заданными требованиями.
Сущность кайзен-костинга состоит не в достижении определенной величины предельных затрат, а в постоянном, непрерывном и всеобъемлющем совершенствовании качества процессов по всему предприятию в целом при участии всех его сотрудников.
Офис-кайдзен - это комплексный метод, который позволяет сократить затраты в долгосрочной перспективе, что создает предприятию стратегическое конкурентное преимущество, поскольку базируется на фундаментальных истинах о людях, процессах и бизнесе.
Исследование эффективного управления затратами и прибылью особенно важно в условиях нестабильного экономического положения страны. Управление затратами и прибылью - это динамический процесс, который заключается в достижении высокого экономического результата деятельности предприятия. Этот процесс не сводится только к снижению затрат, а распространяется на все элементы управления.
На сегодня в управлении затратами существуют следующие проблемы: не определена структура управления затратами на продукт, который производится; при определении качества продукции почти не учитывают экономические параметры; управление реализуется через план, который сформирован по базовым затратам; осуществляется управление комплексом расходов по хозяйственным единицами, а не по изделиям; проблема полноты и своевременности отражения затрат в системе учета; отсутствует единый механизм, который бы позволил получать полную информацию о затратах на предприятии на изготовление продукции.
Основной проблемой управления прибылью является то, что в условиях нестабильности экономики и постоянного роста цен многие предприятия не планируют прибыль, объясняя это сложностями прогнозирования, но без плановых расчетов степень управляемости финансовыми результатами существенно снижается.
Следовательно, в современных условиях необходимо внедрять эффективное управление прибылью предприятия, в частности эффективное планирование для обеспечения развития стратегического потенциала.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
О налоге на прибыль предприятий и организаций: федеральный закон от 27.12.1991 № 2116-1 (в ред. ФЗ от 06.08.2001 № 110-ФЗ) [Электронный ресурс] // Информационно-правовая система «Консультант Плюс».
Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: - КНОРУС, 2013. – 336 с.
Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 212 с.
Банк В.Р. Финансовый анализ: Учебное пособие для ВУЗов / В.Р. Банк [и др.]; под общ. ред. В.Р. Банк. – Москва, 2012. – 344 с.
Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2013. - 298с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2012. – 190 с.
Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 208с.
Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина. – СПб.: Герда, 2014. – 288 с.
Вахрушина, М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. А. Вахрушина. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 461 с.
Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). - М.: Кнорус, 2012. - 606 с.
Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб: РГГМУ, 2013. – 169 с.
Гинзбург А.Н. Экономический анализ: учебник для вузов / А.Н. Гинзбург. – СПб: Питер, 2013. – 527 с.
Голодова Ж.Г. Финансы и кредит: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по напр. "Экономика" и эконом. спец. / Ж.Г. Голодова; Рос. ун-т дружбы народов. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 448 с.
Голоктеев К. Управление производством: инструменты, которые работают / К. Голоктеев, И. Матвеев. Серия «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2012. – 251 с.
Деньги, кредит, банки: учеб. для студ. вузов, обуч. по спец. "Финансы и кредит" и "Бух. учет и аудит" / С.-Петерб.гос. ун-т экономики и финансов; ред. Г.Н. Белоглазова. - Москва: Высшее образование, 2012. - 620 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2014. – 351 с.
Ивасенко А.Г. Финансы организации (предприятия): учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2013. – 208 с.
Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху в японских компаний / М. Имаи; пер. с англ. Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций». – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 320 с.
Карелин В.С. Финансы корпораций: Учебник / В.С. Карелин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 620 с.
Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ : учеб. пособие для студ., обуч. по спец. "Финансы и кредит", "Бух. учет, анализ и аудит"/ Н.Б. Клишевич. - Москва: КноРус, 2013. - 304 с.
Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 428 с.
Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией / Е.В. Кузнецова. – М.: ДиС, 2013. – 426 с.
Лапуста М.Г. Финансы организации (предприятия): учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурин, Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 575 с.
Ларо У. Офис-кайдзен. Преобразование офисных операций в стратегическое преимущество / Ую Ларо; пер. с англ. – Минск: Гревцов Паблишер, 2013. – 211 с.
Лупей Н.А. Финансы. Финансы организации (предприятия): Краткий курс / Н.А. Лупей. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К», 2014. – 258 с.
Мокичев С.В. Стратегическое управление: учебное пособие / С.В. Мокичев. – Казань: Центр инновационных технологий, 2012. – 273 с.
Незамайкин В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ : учеб. пособие/ В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЭКСМО, 2014. - 528 с.
Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учеб. пособие 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 304 с.
Павлова Л.Н. Финансы предприятия. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. – 639 с.
Плансковская Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник / Н.С. Планская. – М.: Эксмо, 2013. – 656 с.
Рогова Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учеб. пос. / Е.М. Рогова. – М.: Вернера Регена, 2013. – 256 с.
Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. М.: Юрайт-Издат, 2013. – 258 с.
Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: спр. пособие / Русак Н. А., Русак В. А.. Минск: Вышэйш. шк., 2013. - 309 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2012. – 320 с.
Савкина, Р. В. Планирование на предприятии: учебник / Р. В. Савкина. – М. : Дашков и К, 2014. – 423 с.
Савчук, В.П. Управление финансами организации / В.П. Савчук, 2-е изд., стереотип. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 480 с.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 5-е изд., переработанное и дополненное / Е.С. Стоянова. – М.: Издательство «Перспектива», 2013. – 656 с.
Стыров М.М. Финансовые ресурсы промышленных предприятий: теория, анализ, управление / М.М. Стыров. – Сыктывкар, 2012. – 164 с.
Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для бакалавров / О.А.Толпегина, Н.А. Толпегина. – М.; Издательство Юрайт, 2013. – 672с.
Федорова, Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства / Г.В. Федорова. – М.: Омега, 2013. – 243 с.
Фетисов В.Д. Финансы и кредит: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. экономики и управления / В. Д. Фетисов, Т. В. Фетисова. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ, 2012. - 455 с.
Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Инфра-М, 2012. – 284 с.
Финансы. Денежное обращение. Кредит / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 479 с.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / под пед. М.В. Романовского. – СПб.: Бизнес-пресс, 2014. – 528 с.
Финансы: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 245 с.
Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: Инфра- М, 2012. – 256 с.
Шохин Е. И. Финансовый менеджмент – М.: КноРус, 2014. - 480 с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник / П.Н. Шуляк. – М.: Издательство «Дашков и Ко», 2012. – 752 с.
Канушина И.А. Стратегическое управение прибылью / И.А. Канушина // Современный бухучет. – 2012. - № 6. – С. 17-24.
Мантуленко В.В. Управление прибылью предприятия / В.В. Мантуленко, А.А. Керженцева // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2014. – С. 48-50.
Чешко С.О. Модели управления прибылью [Текст] / С.О. Чешко // Молодой ученый. – 2013. - №6. – С. 474-477.