Этапы разработки бизнес – плана в команде:

1. Формирование команды.

2. Выбор командной бизнес-идеи.

3. Определение направлений сбора информации, её анализа, форм отчета по разделам бизнес – плана. Распределение обязанностей и заданий между членами команды.

4. Сбор информации.

5. Анализ информации, оформление результатов исследований в виде текстового содержания разделов бизнес - плана.

6. Занесение информации в документы программы ProjectExpert.

7. Анализ полученных показателей и расчетов по ProjectExpert, оценка проекта.

8. Формулирование резюме.

9. Представление презентации бизнес – плана.

10. Защита.

11. Подведение итогов.

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов и оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины:

Оценочные средства:

Текущий контроль: Обсуждение выбора и утверждение бизнес – идеи, обсуждение текстовой части всех разделов бизнес плана, обсуждение правильности расчетов по всем разделам бизнес – плана по программеProjectExpert.

Лабораторные занятия

I часть. Лабораторные занятия по темам 1,3,4,5,6,7 (в аудитории).

Задание: Разработать бизнес-план по мини-группам (командам).

Цель задания:

• Соединить теорию и практику бизнес-планирования;

• Уяснить более глубоко и детально содержание бизнес-плана;

• Освоить технологию бизнес-планирования;

• Получить опыт разработки разделов бизнес-плана;

• Использовать знания по разделам дисциплины, касающихся экономики и управления предприятием, организацией.

Последовательность занятий и выполнения задания:

1. Инструктаж по выполнению задания (постановка цели, пояснение содержания, установка сроков исполнения, требования к результатам работы, критерии оценки), формирование команд – 1 час.

2. Обсуждение, выбор и утверждение бизнес-идеи бизнес-плана – 3 часа.

3. Обсуждение титульного листа, аннотации, схем, резюме – 2 часа.

4. Обсуждение описания бизнеса и анализа рынка – 2 часа.

5. Обсуждение плана маркетинга – 4 часа.

6. Характеристика производственного и организационного плана – 2 часа.

7. Обсуждение финансовых результатов расчетов в системах Project Expert и БЕСТ-маркетинг и окончательного резюме - 2 часа.

8. Презентация и защита бизнес-планов – 4 часа.

Критерии оценки защиты и презентации бизнес-плана:

- полное выполнение всех требований по структуре и содержанию разделов;

- представление текстовой части бизнес-плана;

- представление расчетной части по программе Project Expert;

- презентация с применением MS Power Point;

- доклад мини-группы (команды);

- ответы на вопросы преподавателя и студентов-коллег.

Требования к презентации:

- 6-8 слайдов в программе Power Point;

- титульный лист;

- резюме;

- предприятие и его продукция (или услуги);

- рынок – клиенты и конкуренты;

- маркетинговая стратегия;

- команда, которая будет осуществлять этот план;

- финансово-экономические результаты;

- источники финансирования и условия реализации инвестиций;

- использовать наглядный материал: образцы продукции, фотографии, диаграммы, таблицы или графики;

- выступление не более 15 мин.;

- фиксировать основные положения идеи в начале и в конце выступления.