- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Лист согласования и утверждения рабочей программы
- •Календарно – тематический план курса (заочное отделение)
- •Календарно – тематический план курса (дневное отделение)
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Теоретические основы бизнес – планирования на предприятии. Выбор бизнес – идеи.
- •Тема 2. Компьютерное программное обеспечение этапов разработки бизнес-плана. Ресурсы Интернет.
- •Тема 3. Общая структура и краткое содержание разделов бизнес-плана.
- •5. Образовательный технологии.
- •Этапы разработки бизнес – плана в команде:
- •I часть. Лабораторные занятия по темам 1,3,4,5,6,7 (в аудитории).
- •Критерии оценки защиты и презентации бизнес-плана:
- •Требования к презентации:
- •Рекомендуемая основная литература: 1,2. Рекомендуемая дополнительная литература: 2,3.
- •II часть. Лабораторные занятия в компьютерном классе.
- •Рекомендуемая основная литература: 2,3 Рекомендуемая дополнительная литература: 1
- •Рекомендуемая основная литература: 2,3. Рекомендуемая дополнительная литература: 1,2,3.
- •Рекомендуемая основная литература: 2,3. Рекомендуемая дополнительная литература: 1,2.
- •Рекомендуемая основная литература: 2,3. Рекомендуемая дополнительная литература: 1.
- •Критерии оценки результатов самостоятельной работы:
- •Критерии оценки результатов самостоятельной работы:
- •Вопросы контрольной работы:
- •Критерии оценки (зачет) результатов выполнения контрольной работы:
- •Задание по контрольной работе для студентов заочной формы обучения (группа 4310)
- •Балльно – рейтинговая оценка видов работ студента
- •7. Учебно – методическое и информационное обеспечение самостоятельной работы дисциплины:
- •Основной:
- •Программные продукты.
- •8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
- •9. Карта обеспеченности литературой
- •Примерная форма
- •Бизнес-плана
- •(Для самостоятельной работы)
- •Принципиальные позиции плана
- •Анализ вашего бизнеса сегодня
- •Менеджмент
- •Продукция или услуги
- •Рынок. Планы продаж
- •Финансовый анализ
Критерии оценки (зачет) результатов выполнения контрольной работы:
- четкость, полнота и правильность изложения содержания вопросов и определений;
умение студентов использовать теоритические и практические навыки при ответе на вопросы.
Задание по контрольной работе для студентов заочной формы обучения (группа 4310)
Разработать бизнес-план в команде или индивидуально.
Методические указания по выполнению контрольной работы:
I) Этапы разработки бизнес – плана в команде:
1. Формирование команды.
2. Выбор бизнес-идеи. Бизнес-идею выбирать применительно к реальным условиям какого-либо муниципального образования РК, чтобы учесть реальную ситуацию на рынке, спрос, конкуренцию, цены, тарифы, условия кредитования.
3. Определение направлений сбора информации, её анализа, форм отчета по разделам бизнес – плана. Распределение обязанностей и заданий между членами команды.
4. Сбор информации.
5. Анализ информации, оформление результатов исследований в виде текстового содержания разделов бизнес - плана.
6. Занесение информации в документы программы ProjectExpert.
7. Анализ полученных показателей и расчетов по ProjectExpert, оценка проекта.
8. Формулирование резюме.
9. Представление презентации бизнес – плана.
10. Защита.
Подведение итогов.
II) Последовательность лабораторных занятий и выполнения задания:
Инструктаж по выполнению задания (постановка цели, пояснение содержания, установка сроков исполнения, требования к результатам работы, критерии оценки), формирование команд – во время установочной сессии.
Обсуждение, выбор и утверждение бизнес-идеи бизнес-плана – самостоятельная работа + консультации с преподавателем.
Изучение компьютерной программы для разработки бизнес-плана и оценки инвестиционных проектов — Project Expert — 4 часа.
Обсуждение титульного листа, аннотации, схем, резюме – самостоятельная работа + консультации с преподавателем.
Обсуждение описания бизнеса и анализа рынка – самостоятельная работа + консультации с преподавателем, лаб. занятия 0,5 часа.
Обсуждение плана маркетинга – самостоятельная работа + консультации с преподавателем, лаб. занятия 0,5 часа.
Характеристика производственного и организационного плана – самостоятельная работа + консультации с преподавателем, лаб. занятия 0,5 часа.
Обсуждение финансовых результатов расчетов в системах Project Expert и окончательного резюме — консультации с преподавателем, лаб. занятия 0,5 часа.
Презентация и защита бизнес-планов – во время сессии в рамках зачета.
III) Критерии оценки защиты и презентации бизнес-плана:
полное выполнение всех требований по структуре и содержанию разделов;
представление текстовой части бизнес-плана;
представление расчетной части по программе Project Expert;
презентация с применением MS Power Point;
доклад мини-группы (команды) или индивидуально;
ответы на вопросы преподавателя и студентов-коллег.
Требования к презентации:
6-8 слайдов в программе Power Point;
титульный лист;
резюме;
предприятие и его продукция (или услуги);
рынок – клиенты и конкуренты;
маркетинговая стратегия;
команда, которая будет осуществлять этот план;
финансово-экономические результаты;
источники финансирования и условия реализации инвестиций;
использовать наглядный материал: образцы продукции, фотографии, диаграммы, таблицы или графики;
выступление не более 10 мин.;
фиксировать основные положения идеи в начале и в конце выступления.
IV) См. Рекомендации в УМК по выполнению лабораторных занятий в компьютерном классе.
V) В качестве первого варианта бизнес-плана для выполнения самостоятельных текстовых записей и расчетов можно использовать следующую примерную форму бизнес-плана (см. пункт 10 УМК). Кроме того, можно опираться на опубликованные в учебных изданиях, в сети Интернет готовые бизнес-планы.
VI) К защите бизнес-плана должны быть: текстовая часть, расчетная часть на основе программы Project Expert и презентация.
Промежуточная аттестация по дисциплине: зачет (тест) – критерии оценки по тесту 51% правильных ответов + зачет (защита по разработанному бизнес-плану для студентов и дневной и заочной форм обучения)
Программа зачета.
Вопросы, направленные на выявление сформированных компетенций в результате освоения дисциплины:
1. Понятия и цели планирования, виды планов.
2. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана.
3. Отличительные особенности стратегического плана и бизнес – плана.
4. Понятие бизнес-плана, его функции, назначение, выгоды.
5. Классификация бизнес-плана: по целям разработки, объекту планирования, конечным потребителям, по продолжительности решаемых задач и сложности проекта.
6. Классификация бизнес-планов: по целям разработки, условиям конфиденциальности, гибкости планов, стадии развития организации и проекта на момент составления бизнес-плана, объему, особенностям оформления, по подходу к разработке и используемым программам финансового моделирования.
7. Методы бизнес - планирования и прогнозирования.
8. Рекомендации по написанию бизнес – плана.
9. Аксиомы и психологические правила, которые необходимо применять при разработке или переработке бизнес-плана.
10. Бизнес-идея: понятие, источники, содержание, презентации.
11. Стадии процесса бизнес – планирования.
11. Участники бизнес - планирования.
12. Этапы разработки бизнес – плана.
13. Продвижение бизнес – плана через Интернет: цель, возможности.
14. Цель презентаций и правила проведения.
15. Структура различных бизнес - планов.
16. Меморандум конфиденциальности и бизнес – предложение (аннотация).
17. Оформление бизнес – плана: титульный лист.
18. Раздел бизнес – плана «Резюме, обзор, концепция».
19. Раздел бизнес – плана «Описание бизнеса».
20. Цель и значение для предприятия SWOT– анализа.
21. Раздел бизнес – плана «Описание продукта».
22. Раздел бизнес – плана «Анализ рынка».
23. Общая структура бизнес – плана.
24. Раздел бизнес – плана «Маркетинг».
25. Раздел бизнес – плана «Организационный план».
26. Раздел бизнес – плана «План производства».
27. Раздел бизнес – плана «Финансовый план» и принципы его составления.
28. План движения денежных средств.
29. План прибылей и убытков.
30. Основные показатели раздела бизнес – плана «Финансовый план».
31. Экономическая и финансовая оценка эффективности деятельности предприятия (проекта).
32. Основные показатели критического объема производства. Порядок построения графика безубыточности.
33. Раздел бизнес – плана «Риски проекта, их минимизация».
34. Классификация рисков в зависимости от финансовых потерь: допустимый, критический, катастрофический.
35. Классификация рисков по сфере возникновения (внешние и внутренние), длительности воздействия (постоянные и временные); возможности предвидения (прогнозируемые и непрогнозируемые); составу (простые и сложные).
36. Виды рисков от сферы деятельности: производственные, инвестиционные, финансовые, политические, технические, маркетинговые, юридические, экологические, форс – мажор.
37. Методы управления рисками: диверсификация, страхование, резервирование, лимитирование, хеджирование.
38. Финансовые риски: анализ безубыточности и анализ чувствительности.
39. Раздел бизнес – плана. Календарный план. Диаграмма и график GANTT.
40. Основные правила подготовки раздела бизнес – плана «Приложение» и перечень документов приложения.
41. Характеристика ППП ProjectExpert.
42. Назначение аналитической системы ProjectExpert.
43. Разделы программы ProjectExpert.
44. Подготовка составления бизнес – проекта и последовательность работы в ППП ProjectExpert.