3_УЧР_Планирование
.pdf
|
Анализ работы |
|
|
Оплата работы |
|
|
Описание |
|
Техника безопасности |
рабочих мест |
|
Функциональные |
||
обязанности |
||
Профессиональные |
||
|
||
|
компетенции |
|
|
Обучение |
СОДЕРЖАНИЕ АНАЛИЗА РАБОТ
Что делает работник на данной позиции (рабочем месте)? Сколько времени тратит на те или иные операции?
С кем взаимодействует для выполнения своей работы? Каковы обязанности, ответственность, полномочия? Что и кому передает (результаты работы)?
В какие сроки и с каким качеством выполняет работу? Кто контролирует работника и кого он контролирует? Какое оборудование используется?
Какие профессиональные знания, навыки, деловые и личностные качества необходимы для выполнения работы?
12 |
ЧК = Hard skills + Soft skills
Личностные поведенческие навыки способствуют повышению использования потенциала ЧК
Soft skills
soft skills – навыки взаимодействия с
людьми: умение общаться, выступать
публично, убеждать в своей правоте, управлять своими эмоциями и эмоциями других, мотивировать и вдохновлять и т.д. soft skills позволяют максимально эффективно задействовать имеющиеся знания и опыт
Hard skills («жесткие навыки») – технические знания и умения, связанные с выполнением определенного должностного функционала. Например, для слесаря hard skills – это умение выточить определенную деталь, для бухгалтера - знание налогового законодательства и умение составить баланс, для менеджера по персоналу – знание КДП (кадрового делопроизводства), основных теорий мотивации и т.п.
Hard skills
13
Планирование численности персонала
Оценка укомплектованности работников производится соотношением фактической списочной численности на конец учетного периода к расчетной численности
Списочная численность – это |
|
Определяется из табеля учета |
численность работников, принятых по |
|
рабочего времени на |
трудовому договору и выполняющих |
|
конкретную дату (на последнее |
постоянную или сезонную работу. |
|
число отчетного периода) |
|
|
|
|
|
|
Расчетная (явочная) численность – это численность работников, необходимая для выполнения планового объема работ при безусловном соблюдении технологического процесса
Определяется по нормативам трудозатрат как на предстоящий год,
так и месяц
14 |
| Расчет нормативной численности работников |
|
|
Методы расчета численности работников
Методы расчета |
|
|
|
Расчетная |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
формула |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. По плановому объему работ и установленным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нормам выработки. При этом в расчетах необходимо |
|
|
|
|
Р |
|
|
Ксп |
|
|
||
использовать технически обоснованные нормы (Р - |
|
Ч сп |
(1 |
) |
|
|||||||
|
|
|
|
|
||||||||
объем работы, Птр – производительность труда (норма |
|
|
|
|
Птр |
100 |
|
|
||||
выработки), Ксп – коэффициент перевода явочной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
численности в списочную) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. По трудоемкости работ и номинальному |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
годовому фонду рабочего времени одного |
|
|
|
Ni ti |
|
|
|
|
|
|
||
работника (Ni – годовая программа ремонта и |
Ч |
|
|
(1 |
|
Ксп |
) |
|||||
технического обслуживания по видам; ti – норма |
сп |
|
Т год |
100 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
времени на соответствующий вид ремонта (технического |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обслуживания), чел-ч;Тгод – годовая норма рабочего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
времени на одного работника) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. По количеству объектов обслуживания, нормам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обслуживания и количеству смен работы (N – |
|
|
Ч сп |
N n qсм |
|
|||||||
количество объектов обслуживания, n – норма |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обслуживания, qсм – количество смен работы) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. По штатному расписанию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 | Расчет нормативной численности работников в структурных подразделениях филиалов ОАО «РЖД»
Расчет списочной численности
Чсп Ч яв Ксп
Ксп 1 Котп Куч. Кбол. Кдр.
|
|
|
|
|
||
К уч |
|
Д |
уч |
100 |
||
Д м акс |
n |
|||||
|
|
|
||||
Кбол Д бол 100
Дм акс n
|
|
|
|
||
К др |
|
Д др |
100 |
||
Д м акс |
n |
||||
|
|
|
|||
16 | Расчет нормативной численности работников в структурных подразделениях филиалов ОАО «РЖД»
Нормы управляемости
Численность руководителей определяется по формуле:
Ч рук |
|
Ч |
подчинен. работников(объектов) |
||
|
|
|
|
||
|
|
Н уст.норм а |
|||
|
|
|
|
||
17 | Расчет нормативной численности работников в структурных подразделениях филиалов ОАО «РЖД»
Оптимизация численности сотрудников
Нехватка Избыток персонала персонала
18
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Решение проблем нехватки персонала:
•Перевод работников на вакантные рабочие
места;
•Обучение работников дефицитным
профессиям;
•Сверхурочная работа;
•Повышение производительности;
•Найм работников на неполный рабочий день;
•Найм временных работников;
•Найм дополнительных работников.
Оптимизация численности сотрудников
Внешние и внутренние факторы - изменение спроса на рабочую силу
Болезненный процесс (демотивация, недоверие, профсоюзы)
Приведение численности сотрудников в соответствие с реальными потребностями -
сокращение численности
Управление сокращением численности - одна из важнейших функций управления персоналом
20
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич