2.2 План использования стадий для проекта девелопмента

Обобщая указанные стадии развития проекта, в данной курсовой работе я указываю примерный план действий по девелоперскому проекту:

Прединвестиционные исследования:

· Проверка правоустанавливающих документов;

· Проверка разрешенного использования земли;

· Проверка индексов градостроительного регулирования;

· Перспективы развития, маркетинг

· Предварительная концепция;

· Расчет эффективности;

· Схема приобретения;

· SWOT-анализ.

Бизнес-план:

· Краткое описание проекта;

· Анализ перспектив развития участка и района;

· Титул, схема приобретения, риски, пути решения;

· Описание концепции;

· Схема переоформления земли;

· Основные риски и ограничения;

· SWOT-анализ;

· График проекта;

·Выбор команды проекта;

· Бюджет, экономическая эффективность .

Правоустанавливающие документы:

· Разработка плана мероприятий по выпуску распорядительных документов на изменение разрешенного использования земли и на строительство;

· Подготовка проектов распорядительных документов и писем в соответствующие департаменты;

· Сопровождение подготовки и подписания инвестконтракта;

· Оформление земельных отношений;

· Сопровождение подписания документов.

Предпроектное предложение:

· Подготовка технического описания комплекса;

· Выбор архитектурного бюро;

· Заключение договора с архитектурным бюро;

· Предварительные переговоры с потенциальными арендаторами;

· Предварительные расчеты по экологии;

· Предварительное рассмотрение в комитете архитектуры.

Градобоснование и выпуск градостроительного плана земельного участка:

· Заказ разделов градобоснования;

· Заключение по дендрологии;

· Согласование предпроектного предложения и градобоснования;

· Утверждение изменения градостроительных индексов.

Технические условия на присоединение;

· Получение предварительных технических условий;

· Проведение консультаций по возможности оптимизации;

· Заключение договоров со специализированными компаниями;

· Получение:

- технические условия постоянных;

- технические условия на технологическое подключение на период строительства;

- технические условия на вынос сетей;

· Проектирование наружных сетей;

· Заключение договоров на выполнение наружных сетей;

· Ввод в эксплуатацию, балансовые разграничения.

Проектирование:

· Сбор исходных данных для проектирования, изыскания, заключения;

· Тендер, заключение договора;

· Подготовка технических заключений на проектирование;

· Согласование схемы функционального зонирования комплекса;

· Координация разработки проектной документации по всем разделам;

· Согласование проекта;

· Разработка и согласование сводного плана инженерных сетей и строительного генерального плана;

· Получение положительного заключения экспертизы.

Разрешение на строительство:

· Проведение тендера по выбору генподрядной организации;

· Подписание договора с техническим Заказчиком на период строительства;

· Внесение изменений в договор аренды земли;

· Подготовка документации и заявки в городскую службу недвижимости;

· Сопровождение выпуска разрешения на строительство.

Управление строительством:

· Координация и контроль исполнения обязательств по проектированию и строительству;

· Контроль выполнения календарного плана строительства;

· Контроль бюджета строительства;

· Тендеры и договоры на поставку строительных материалов и оборудования;

· Координация работ по рабочему проектированию и строительству наружных сетей;

· Организация технического и авторского надзора;

· Проведение комплексных испытаний;

· Тендер по выбору эксплуатирующей компании, подготовка договора.

Ввод в эксплуатацию, права собственности:

· Формирование папки приемочной комиссии и комплекта исполнительной документации;

· Организация рабочей и приемочной комиссий;

· Организация устранения замечаний комиссий;

· Организация сдачи объекта в эксплуатацию;

· Организация подписания договоров с энергоснабжающими организациями;

· Получение акта ввода объекта в эксплуатацию;

· Сопровождение закрытия инвестиционного контракта;

· Получение свидетельства о собственности.

Аренда, продажа:

· Проведение тендера по выбору брокера, подготовка договора;

· Маркетинговые мероприятия, пиар;

· Подготовка проекта договора аренды;

· Проведение переговоров и подписание договоров с арендаторами;

· Помощь в обустройстве помещений;

· Организация работы с арендаторами;

· Сопровождение сделки по инвестиционной продаже объекта;

· Закрытие проекта, отчет.

Выделенные в предоставленном мною плане управления девелоперским проектом этапы, лишь логически следуют друг за другом, тогда как в реальной ситуации их проведение может происходить параллельно друг другу. В различных информационных источниках указаны дополнительные условия плана управления, необходимые в зависимости от ситуации и вида работ, производимых в рамках проекта – список вполне может быть расширен или же, наоборот, сокращён до необходимых девелоперу пунктов.