- •Курсовой проект
- •Содержание:
- •Глава1. Особенности получения разрешения на строительство объектов недвижимости
- •Структура организации строительного производства
- •1.2. Последовательность получения разрешения на строительство объектов недвижимости
- •1.3. Информация о проекте
- •Причины инициации проекта
- •Критерии приемки продукта и услуг
- •Основные результаты проекта
- •Исключения проекта
- •Ограничения проекта
- •Допущения проекта
- •Утверждено /согласовано
- •Глава 2. Характеристика спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной.
- •2.1.Характеристика и описание парка.
- •2.2. Инициация проекта
- •Согласовано
- •Глава 3. Планирование проекта реконструкции спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной
- •3.1. Планирование проекта
- •3.2. Контрольные события проекта
- •4.2 Оценка и предупреждение рисков
- •Глава 5.Оценка экономической эффективности проекта
- •Заключение
- •Список литературы:
- •1. Антонян л.Б. Роль и место риск-менеджмента в управлении компанией - л. Антонян - Общество и экономика. – 2010г. – №2. – с. 100 – 114.
4.2 Оценка и предупреждение рисков
Проранжируем риски по двум параметрам:
вероятности наступления
по последствиям
Таблица 15 -Ранжирование рисков
Вид риска |
Вероятность наступления |
Влияние последствий на проект |
Общий ранг |
1.Неработоспособная идея программы |
1 |
1 |
2 |
2.Проблемы на стадии проектирования |
2 |
2 |
4 |
3.Отсутствие необходимого законодательства в сфере развлечений и спортивных услуг |
3 |
3 |
6 |
4.Низкий уровень стратегического планирования и укрупненного технико-экономического обоснования реализуемой программы |
2 |
1 |
3 |
5.Недостаточная квалификация персонала |
2 |
3 |
5 |
6.Финансовые проблемы персонала |
3 |
4 |
7 |
7.Информационное и аналитическое управление подготовительным периодом |
2 |
2 |
4 |
8.Низкое качество управления деятельностью комплекса, выполнением работ по началу его функционирования (уровень менеджмента) |
2 |
2 |
3 |
9.Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
2 |
1 |
3 |
10.Ненадежное информационное, компьютерное и телекоммуникационное обеспечение программы |
3 |
2 |
5 |
11.Низкий уровень дизайнерской проработки рекламной и информационной продукции |
1 |
1 |
2 |
12.Экологические проблемы |
1 |
1 |
2 |
13. Финансовые проблемы |
3 |
3 |
6 |
14. Непредвиденное изменение ситуации на рынке спортивных услуг |
2 |
2 |
4 |
15. Низкое качество услуг |
2 |
2 |
4 |
16. Неплатежеспособность арендатора |
3 |
2 |
5 |
Непредвиденные расходы |
3 |
3 |
6 |
Таблица 16 - Шкала 1: Последствия рисков:
Показатель |
Ранг |
Незначительный |
1 |
Низкий |
2 |
Умеренный |
3 |
Высокий |
4 |
Катастрофически высокий |
5 |
Таблица 17 - Шкала 2: Вероятность возникновения
Ранг |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Показатель |
Незначительный |
Низкий |
Умеренный |
Высокий |
Катастрофически высокий |
Вероятность |
< 1% |
1-5% |
6-20% |
21-50% |
> 50% |
В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:
1)Систематически изучать рынок продукции и услуг в сфере спортивных услуг;
2)Страхование имущества и ответственности работников;
3)Проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании;
4)Внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг и продукции и его представления на территории парка;
5)Внутренний контроль и внутренний аудит;
6)Система отчетности для выявления потенциальных проблем;
7)Четкая регламентация компетенции и ответственности персонала;
8)Прогнозировать сезонные и другие колебания объемов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;
9)Разработать конкретные и действенные социально – экономические программы для создания благоприятного климата в коллективе.