marketing1 (3)
.docСТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
1 |
Benchmarking – это: |
- методический инструмент конкурентного анализа на основе сопоставления |
|||
2 |
GAP – анализ – это: |
- методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного |
|||
3 |
SMART – принцип характеризует: |
цели |
|||
4 |
Базовой маркетинговой стратегией по М.Портеру не является |
- наилучшая стоимость |
|||
5 |
Большое число конкурентов, выступающих с различающимися предложениями – это: |
- монополистическая конкуренция
|
|||
6 |
Большой разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам конкурентов это риск стратегии: |
- фокусирования (специализация) |
|||
7 |
В глобальном масштабе чистая монополия и чистая конкуренция как два крайних (идеальных) вида конкурентной ситуации: |
- не могут существовать в долгосрочной перспективе |
|||
8 |
В маркетинге контроль, направленный на выяснение того, на чем фирма зарабатывает деньги, и причин денежных потерь называется: |
- контролем прибыльности |
|||
9 |
В практике маркетинга матричную организацию маркетинговой службы целесообразно применять при: |
□ – выпуске широкого ассортимента товаров □- выхода на разнообразные рынки |
|||
10 |
В теории маркетинга матричная организационная структура имеет следующие особенности:
|
□ обладает высоким потенциалом адаптации к внешней среде □ необходимость координации действий и сложность коммуникаций |
|||
11 |
В теории маркетинга матричная организационная структура имеет следующие особенности:
|
□ обязанности менеджера по товару- координация всей деятельности, связанной с маркетингом конкретного товара □ целесообразна, если объем продажи каждого вида товара окупает затраты на маркетинг по товару |
|||
12 |
Ведение наступательных действий сразу на приоритетных и второстепенных рынках, когда атакующая сторона предлагает рынку все то же самое, что и ее оппонент, только больше, это вариант стратегии: |
- бросающего вызов |
|||
13 |
Влиянием миграций оказывает наибольшую угрозу для компании, следующей стратегии: |
- дифференциации
|
|||
14 |
Возможна дифференцированная оценка товара – это преимущество |
матрицы Мак-Кинзи и GE |
|||
15 |
Горизонтальный аудит маркетинга предполагает контроль: |
Общего состояния функционирования фирмы |
|||
16 |
Жесткий контроль за системой распределения (дистрибьюции) – это |
Лидерство за счет экономии ии издержек |
|||
17 |
Задачами операционного маркетинга являются: |
– детализация стратегий – реализация стратегий |
|||
18 |
Задачей стратегического маркетинга не является |
- разработка коммуникационной стратегии |
|||
19 |
Захвата новых позиций на рынке с помощью новых и модернизированных товаров, совершенствования методов сбыта\торговли и сервиса – это: |
Интенсивный рост |
|||
20 |
К вариантам стратегии «Защиты доли рынка» не относится: |
Фланговая атака |
|||
21 |
К задачам анализа внутренней среды фирмы не относится: |
- анализ факторов микросреды |
|||
22 |
К модели пяти конкурентных сил М. Портера не относится: |
Необходимо производство только тех товаров…. |
|||
23 |
К недостаткам какой матрицы относят необходимость наличия большого количества информации для определения факторов модели, труднооперационанализируемость факторов и возможность различия оценки товара различными пользователями. |
- матрицы Мак-Кинзи и GE |
|||
24 |
К преимуществам какой матрицы относят наглядное структуированое представление сложных и многообразных факторов конъюктуры и простоту использования: |
- матрицы Ансоффа
|
|||
25 |
К стратегическим задачам маркетинговой деятельности относят: |
определение принципов выхода на рынок с нов. тов |
|||
26 |
К функции управления ценой, выполняемой службой маркетинга, относят: |
□ разработку схем кредитования клиентов □ установление условий оплаты товаров |
|||
27 |
К характеристикам миссии фирмы не относится |
Положения, утверждаемые в целях, имеют абсолютный характер |
|||
28 |
Какие СБЕ в матрице БКБ характеризуются низкими темпами роста, но при этом и большой долей рынка: |
- дойные коровы |
|||
29 |
Компании, вовлеченные в конкуренцию на определенных товарных и географических рынках – это: |
конкуренты |
|||
30 |
Компания «Toyota» производит модели автомобилей, предназначенные для разных сегментов потребителей и относящиеся к различным ценовым категориям. Такая стратегия охвата рынка называется: |
Дифференцированный маркетинг |
|||
31 |
Компания «АБВ» игнорирует различия между сегментами и рассматривает рынок как единое целое, концентрируясь на характеристиках, общих для всех потребителей. Такая стратегия называется… |
недефференцированной |
|||
32 |
Компания стремится к снижению издержек производства, увеличивая эффективность закупок, снижая затраты на рабочую силу и\или используя современное производственное оборудование, это: |
Стратегия снижения издержек производства |
|||
33 |
Комплекс задач по анализу внешней среды не производится с использованием: |
Матрицы BCG |
|||
34 |
Конкурентной стратегией не является |
- стратегия дифференциации |
|||
35 |
Конкурентоспособность это: |
Способность продукта быть проданным среди аналогов |
|||
36 |
Маркетинговая стратегическая матрица – это: |
- Все 4 варианта ответа не верны - модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов |
|||
37 |
Матрица EFEM – это: |
Методологический инструмент комплексной оценки…. |
|||
38 |
Матрица БКГ разработана на основе |
Объема спроса |
|||
39 |
Наименьший интерес для производителя (худшее положение) в матрице БКГ представляет квадрат под названием: |
собаки |
|||
40 |
Новая компания должна сразу обеспечить крупные масштабы производства. Это характеристика барьера входа: |
- экономия на масштабе |
|||
41 |
Новые продавцы отраслевых субститутов - это |
Новые отраслевые конкуренты |
|||
42 |
Одной из основных стратегий лидера является: |
контратака |
|||
43 |
Одной из основных стратегий претендента является |
Упреждающие оборонительные действия |
|||
44 |
Операционный маркетинг – это маркетинг с |
-среднесрочым горизонтом планирования |
|||
45 |
Операционный маркетинг не делает акцент на ряде переменных деятельности компании – это: |
Выбор товарных рынков |
|||
46 |
Определение конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях - это: |
- тактическое планирование |
|||
47 |
Основными недостатками функциональной структуры управления маркетингом являются: |
□ замкнутость подразделений на своей функции □ отсутствие гибкости |
|||
48 |
Отметьте основные цели маркетинга:
|
□ определение нужд и потребностей целевого рынка и наиболее эффективное их удовлетворение □ сохранение или укрепление благополучия потребителя и общества в целом |
|||
49 |
Планирование маркетингового комплекса – это задача: |
операционного |
|||
50 |
По формам собственности объекты стратегического маркетинга классифицируются |
□ государственные □ предпринимательские |
|||
51 |
Позиция «Звезды» в стратегической матрице типа БКГ соответствует сочетание: |
благоприятной рыночной ситуации и высокого потенциала фирмы |
|||
52 |
Позиция, которую в процессе принятия управленческих решений занимает фирма по отношению к своим конкурентам – это: |
- конкурентное поведение |
|||
53 |
Процесс преобразования маркетинговых стратегий и планов в маркетинговые мероприятия, направленные на достижение стратегических маркетинговых целей, называется: |
Реализацией маркетинга |
|||
54 |
Работа по стратегическому маркетингу заключается: |
Все кроме обучения в школе |
|||
55 |
Разработка механизм контроля за реализацией стратегии – это задача |
стратегического |
|||
56 |
Рекламодатель обязан хранить материалы, содержащие рекламу в течении _____, со дня последнего распространения рекламы: |
- одного года
|
|||
57 |
Рисками стратегии лидерства в снижении издержек не является
|
- разрыв в ценах по сравнению с доминирующими по издержкам конкурентами становится столь большим, что сохранить приверженность марке не представляется возможным |
|||
58 |
Руководство санкт-петербургской сети магазинов шаговой доступности заявило о скором открытии нескольких магазинов в Ленинградской области. Как называется используемая компанией стратегия роста: |
- стратегия развития рынков
|
|||
59 |
Руководство финской компании – производителя лесозаготовительной техники рассматривает возможности открытия своих представительств в некоторых регионах Российской Федерации, в частности, в Ленинградской области и Карелии. Как называется используемая компанией стратегия роста: |
- стратегия развития рынков
|
|||
60 |
Руководством компании-производителя игрушек для детей от 2 месяцев до 7 лет было принято решение о производстве новой линейки игрушек, которые можно кусать. Как называется используемая стратегия роста: |
- стратегия развития товаров
|
|||
61 |
Систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании – это |
Маркетинговый аудит |
|||
62 |
Ситуация, встречающаяся на рынке зрелых товаров, когда первичный спрос нерасширяем. При этом производимая продукция может быть как высокодифференцированной, так и стандартной: |
олигополия |
|||
63 |
Создание барьеров входа на рынок для новых продавцов является преимуществом: |
Стратегии дифференциации |
|||
64 |
Создание ниши, ее расширение и защита – это задачи стратегии: |
Стратегии специализации |
|||
65 |
Составление маркетингового бюджета – это задача: |
операционного |
|||
66 |
Способность фирмы заставить рынок принять цену, более высокую, чем у приоритетных конкурентов – это: |
Рыночная сила |
|||
67 |
Стратегии диверсификации в матрице «Товары/рынки» соответствует комбинация условий: |
Новый товар на новом рынке |
|||
68 |
Стратегия маркетинга - это |
- комплекс долгосрочных базовых маркетинговых решений и принципов |
|||
69 |
Стратегия отступления в матрице БКГ соответствует позиции: |
собаки |
|||
70 |
Стратегия при которой компания работает на определенных уровнях производства или распределения – это: |
- стратегия специалиста
|
|||
71 |
Стратегия фокусирования может предполагать: |
Лидерство в снижении издержек и дифференциацию |
|||
72 |
Стратегия, при которой компания видоизменяет или улучшает продукцию лидера. Обычно он начинает с каких-то других рынков, чтобы избежать прямого столкновения с лидером – это: |
Стратегии приспособленца |
|||
73 |
Стратегия, при которой компания проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту – это: |
Стратегии специалиста |
|||
74 |
Условие не определяющее конкурентную силу посредников – клиентов компании: |
Угроза интеграции «вперед» |
|||
75 |
Характеристики, свойства марки или товара, которые создают для фирмы определенное превосходство над прямыми конкурентами – это: |
конкурентное преимущество
|
|||
76 |
Целью данной стратегии является придание услугам (товарам) отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают компанию от конкурентов – это |
Дифференциация |
|||
77 |
Целью стратегического маркетинга является: |
уточнение миссии, определение целей развития, разработка стратегии развития компании и пр. |
|||
78 |
Число конкурентов велико и их силы приблизительно равны, их товары дифференцированы – это: |
Монополистическая конкуренция |
|||
79 |
Что включает в себя CWOT – анализ: |
□ анализ угроз □ анализ возможностей фирмы □ анализ сильных и слабых сторон |
|||
80 |
Что означает термин «маркетинг - микс» |
Согласованный комплекс инструментов |
|||
81 |
Что понимают под маркетинговой стратегией: |
Общий план маркетинговых мероприятий… |
|||
82 |
Что такое «стратегическое планирование»: |
Процесс установления и поддержания стратегического соответствия… |
|||
83 |
Что такое бизнес – портфель: |
Набор видов деятельности и товаров |
|||
84 |
Что такое маркетинговый аудит: |
Всеобъемлющее систематическое независимое… |
|||
85 |
Что такое оперативный контроль: |
сопоставление результатов текущей деятельности с годовым планом и осуществления, при необходимости, текущей деятельности |
|||
86 |
Что такое стратегический контроль: |
сравнение основных стратегий компаний с ее возможностями |
|||
87 |
Стратегией диверсификации называется: |
Выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки |
|||
88 |
При построении модели используются индикаторы: |
Привлекательность и конкурентоспособность |
|||
89 |
Какой из индикаторов мажет использоваться для оценки привлекательности рынка в матрице «привлекательность-конкурентоспособность» |
Доступность рынка |
|||
90 |
Метод SWOT служит: |
Для идентификации |
|||
91 |
К движущим силам конкуренции, выделяемым М. Портером не относятся: |
Производители дополняющих товаров |
|||
92 |
Какой из перечисленных ниже стадий жизненного цикла товара соответствует позиция «звезды» в матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ) |
Роста |
|||
93 |
Разработка и реализация комплекса маркетинга проводится для того чтобы… |
Достичь установленных целей маркетинга |
|||
94 |
Ф. Котлер, исходя из доли рынка, принадлежащего фирме, выделяет следующие типы конкурентных стратегий: |
-лидера рынка -бросающего вызов -следующего за лидером |
|||
95 |
Целевой рынок это: |
Рынок, на котором фирма занимает доминирующие позиции |
|||
96 |
Стратегия «следующего за лидером». Четыре главные особенности стратегий эффективно действующих фирм с малой долей рынка: |
-эффективное использование НИОКР -творческая сегментация рынка -сильный руководитель Либо все, исходя из вопроса («четыре») |
|||
97 |
Стратегия специализации может опираться |
-И на дифференциацию, и на лидерство по издержкам, но только в рамках целевого сегмента - на дифференциацию - на лидерство по издержкам |
|||
98 |
Степень зрелости рынка в матрице ADL опирается: |
На жизненный цикл продукта |
|||
99 |
Основной задачей применения маркетинговых принципов в компании является |
получение долгосрочных конкурентных преимуществ |
|||
100 |
Дифференциация может принимать различные формы: |
-имидж марки -признанное технологическое совершенство -внешний вид |
|||
101 |
Стратегия позиционирования включает три основные фазы |
-определение текущей позиции -выбор желаемой позиции -разработка |
|||
102 |
Для эффективного позиционирования должны выполняться следующие условия: |
-позиционирование должно строиться.. -должно существовать ясное представление -выгоды, на которых основывается позиционирование |
|||
103 |
При сегментировании рынка товаров обычно учитывается следующие признаки: |
-демографические -географические -социально-экономические |
|||
104 |
Стратегией развития рынка называется: |
Выход на новые сегменты рынка с хорошо известной продукцией |
|||
105 |
Стратегия проникновения на рынок. В рамках стратегии проникновения нужно попытаться увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих… |
|
|||
106 |
Какой план включает разработку методов стимулирования продаж? |
Стратегический |
|||
107 |
Стратегия интеграции «назад» используется для: |
Стабилизация и защита стратегически важных источников снабжения. |
|||
108 |
Какой из индикаторов может использоваться для оценки конкурентоспособности в матрице «привлекательность-конкурентоспособность»? |
Издержки |
|||
109 |
Применительно к оси «темп роста рынка» в матрице БКГ базовая линия, разделяющая рынки с высоким и низкими темпами роста, соответствует: |
Темпу роста валовой прибыли фирмы |
|||
110 |
Формой дифференциации продукта не является: |
признанное технологическое совершенство |
|||
111 |
Стратегии развития через товары (развитие продукта) направлены на рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров… |
-рационализация гаммы -приобретение гаммы - улучшение качества |
|||
112 |
Конкурентные силы в соответствии с расширенной концепцией соперничества М. Портера включают: |
- Внутриотраслевая конкуренция - Потенциальные конкуренты - Производители товаров-заменителей |
|||
113 |
В распоряжении фирмы-лидера широкий выбор стратегий: |
- Оборонительная стратегия - Наступательная стратегия - Стратегия демаркетинга |
|||
114 |
Базовая стратегия, которая опирается на производительность и обычно связана с существованием «эффекта опыта» называется: |
Стратегией доминирования по издержкам |
|||
115
|
Стратегия специализации предприятия -это: |
Концентрация на нуждах одного рыночного сегмента без стремления охватить весь рынок. |
|||
116 |
Товары «знаки вопроса» в матрице БКГ располагаются в квадрате: |
Быстрый рост/малая доля рынка |
|||
117 |
Позиционированием называется процесс поиска такой рыночной позиции для компании, продукта или услуги, которая будет выгодно отличать ее… |
Позиционирование осуществляется в сознании потребителей. |
|||
118 |
Анализ портфеля направлений деятельности. Для этой цели разработаны различные методы анализа с применением матриц и использованием… |
-Метод Бостонской консалтинговой группы(БКГ) -метод «матрицы привлекательность-конкурентоспособность» |
|||
119 |
Стратегии развития рынков. Эти стратегии имеют цель роста объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки… |
- новые сегменты - новые каналы сбыта - Территориальная экспансия |
|||
120 |
Какая из стратегий в модели Портера требует значительных инвестиций в операционный маркетинг? |
Стратегии дифференциации |
|||
121 |
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рекомендует отказываться от производства товаров: |
Обладающих низкой относительной долей рынка, принадлежащей предприятию в отраслях с низкими темпами роста. |
|||
122 |
На ваш взгляд, типичным примером вертикальной интеграции для производственного предприятия является: |
Объединение с предприятием-конкурентом |
|||
123 |
При построении матрицы БКГ используются переменные |
относительная доля рынка и темп роста рынка. |
|||
124 |
Какая из стратегий относится к стратегиям развития через товары? |
рационализация гаммы товаров |
|||
125 |
Правильная последовательность этапов стратегического планирования |
определение задач организации, постановка целей маркетинга, ситуационный анализ, разработка маркетинга, реализация тактики, контроль результатов. |
|||
126 |
При построении матрицы ADL используются переменные: |
относительная доля рынка и темп роста рынка. |
|||
127 |
Фирма выбирает стратегию «макси-мини», используя SWOT-анализ, если |
достоинств больше, чем слабостей, а угроз меньше, чем возможностей. |
|||
128 |
Наличие у потребителя полной информации о ценах на рынке и издержках поставщика представляет собой |
Возможность для потребителя; Угрозу для поставщика. |
|||
129 |
М. Портер выделил следующие общие стратегии бизнеса |
Стратегию лидерства по издержкам; Стратегии дифференциации и концентрации. |
|||
130 |
Стратегия дифференциации продукта, товара - это: |
придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и отличают предложений конкурентов |
|||
131 |
Стратегия дифференциации продукции основывается на |
техническом совершенстве и качестве изделий низких ценах и высоком качестве продукции |
|||
132 |
Согласно М. Портеру, «фирмы, застрявшие на полпути» - это: |
Фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию лидерства по издержкам. Фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию дифференциации. Фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию концентрации (специализации). |
|||
133 |
Стратегия диверсификации - это |
проникновение фирмы в новые отрасли производства |
|||
134 |
На ваш взгляд типичным примером специализации является |
производство космических систем навигации для подлодок |
|||
135 |
На Ваш взгляд типичным примером диверсификации продукта является: |
производство авто, бытовой электроники и оказание банковских услуг |
|||
136 |
Основная цель стратегии диверсификации продукта: |
снижение риска делового портфеля |
|||
137 |
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рассматривает положение предприятия в зависимости от: |
темпов роста рынка отрасли, к которой принадлежит продукт предприятия, и относительной доли рынка. |
|||
138 |
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рекомендует не инвестировать в продукты |
с большой относительной долей рынка, но низкими темпами роста отрасли данного продукта; обладающих низкой относительной долей рынка и низкими темпами роста отрасли данного продукта. |
|||
139 |
Какую стратегию Вы рекомендуете для товара, находящегося в позиции «Дойной коровы»: |
получение максимальной прибыли и уход с рынка.
|
|||
140 |
Стратегия скользящей падающей цены является логическим продолжением |
Стратегия преимущественной цены. |
|||
141 |
Постановка цели ценообразования "максимизация текущей прибыли " возможна в условиях, когда: |
Предприятие предлагает уникальный товар; Б) предложение превышает спрос. |
|||
142 |
Парфюмерно-косметическая фабрика «Уральские самоцветы» организовала производство новой зубной пасты «Лесной бальзам». Для ее распространения она, скорее всего, будет использовать |
интенсивное распределение |
|||
143 |
В матрице БКГ используются 2 критерия |
темп роста целевого сегмента и доля рынка относительно самого опасного конкурента |
|||
144 |
В клиентской составляющей стратегической карты системы сбалансированных показателей не рассматривается стратегия |
Диверсификации |
|||
145 |
К преимуществам какой матрицы относят наглядное структурированное представление сложных и многообразных факторов конъюнктуры и простоту использования: |
матрицы Ансоффа |
|||
146 |
К признакам сегментирования потребительских рынков не относится |
Операционные |
|||
147 |
К показателям привлекательности рынка не относится |
сильные стороны компании |
|||
148 |
К типам выбора целевых рынков не относится |
захват рыночных ниш |
|||
149 |
К принципам организации, ориентированной на стратегию не относится |
использование комплекса маркетинга для решения стратегических задач |
|||
150 |
К признакам сегментирования рынков предприятий не относится |
поведенческие |
|||
151 |
Модель «Доля рынка – рост рынка» - это |
матрица БКГ |
|||
152 |
Макросегментирование - это |
определение направлений бизнеса предприятия |
|||
153 |
Микросегментирование – это |
выявление внутри ранее определенных рынков сегментов потребителей |
|||
154 |
Матрица «привлекательность – конкурентоспособность» General Electric (GE) (Мак-Кинзи) |
позволяет учесть несколько факторов конкурентоспособности СБЕ и привлекательности рыночных сегментов |
|||
155 |
Матрица БКГ расматривает положение предприятия в зависимости от: |
Темпов роста рынка отрасли .... |
|||
156 |
Миссия предприятия включает |
стратегическую цель и общую стратегию компании |
|||
157 |
Позиционирование – это |
действия по разработке предложения компании, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей |
|||
158 |
При оценке сегментов рынка не рассматривают |
задачи продвижения товаров компании |
|||
159 |
Процесс сегментации включает следущие этапы |
кроме Анализ покупателей на выбранном сегменте |
|||
160 |
Развитие путем выпуска новых товаров не предполагает |
разработку принципиально новой политики продвижения |
|||
161 |
Расположите в последовательности этапы разработки стратегии |
последовательность: а, в, г, б |
|||
162 |
Распределите по шагам процесс стратегического планирования в маркетинге: |
последовательность: г, в, а, б |
|||
163 |
Рыночная ниша это |
узкая группа покупателей (часть сегмента), потребности которых удовлетворяются конкурентами в недостаточной степени |
|||
164 |
деятельность предприятия основывается на знании потребительского спроса, построении долгосрочных взаимовыгодных |
деятельность предприятия основывается на знании потребительского спроса, построении долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами |
|||
165 |
Стратегическая бизнес-единица (СБЕ)
|
независимая хозяйственная единица предприятия, вырабатывающая стратегии своего развития и наделенная оперативной самостоятельностью |
|||
166 |
Стратегический план маркетинга не включает |
разработку маркетинговых исследований |
|||
167 |
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) |
переводит миссию компании в систему четко поставленных целей и задач |
|||
168 |
Стратегические карты системы сбалансированных показателей не включают составляющую |
конкуренции и роста |
|||
169 |
Стратегия отступления в матрице БКГ соответствует позиции: |
собаки” |
|||
170 |
Стратегия «проникновения на рынок» (market penetration) в матрице Ансоффа |
компания стремится к дальнейшему развитию за счет существующих товаров в уже завоеванных ею рыночных сегментах, ставя при этом основной целью увеличение рыночной доли |
|||
171 |
Сегмент рынка это |
идентифицированная по каким-либо признакам группа покупателя внутри рынка |
|||
172 |
Управление маркетингом на предприятии не включает |
оптимизацию технологических и производственных процессов |
|||
173 |
Экономические цели предприятия не включают |
экономические цели руководителей предприятия |