19. Сущность и функции стратегического планирования

Стартегическое планир-е – инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования п/п и объединяются усилия всего коллектива.

Важные задачи: обеспечить нововведения, необходимые для улучшения деят-ти п/п.

Как процесс стратегич. планир-е вкл-т 4 вида деят-ти, реализация которых происходит в рамках ф-ий стратегич. планир-я:

1) распределение ресурсов – производится между различными видами деят-ти с целью обеспечения наиболее разумного их потребления;

2) адаптация к внешней среде – реализуется путем создания необходимых благоприятных условий;

3) координация и регулирование деят-ти всех структурных подразделений п/п для достижения поставленных целей путем увязки всех эл-тов стратегич. плана;

4)организационные изменения – осущ-ся для решения стратегич. задач путем перераспределения ф-ий управления, полномочий, ответственности работников.

Стратегич. планир-е – важная ф-ия стратегич. управления. Процесс стратегич. управления кроме стратегич. планир-я вкл-т реализацию управления стратегией, а также оценку и контроль.

20. Технологии стратегического планирования

Стр. план-ние – процесс разработки стратег. плана по след. этапам:

1. опр-ние миссии: этот процесс сост. в уст-нии смысла существ. предпр.,его предназнач.,роли и места в рын.эк-ке. Миссию наз. концепцией бизнеса-она хар-т напр-ния, на кот. ориент. фирма, придает орг-ции ориентированность и наполняет работу людей особым смыслом.

2. формирование целей и здач предпр.:они должны отражать ур-нь, на кот. необх. вывести деят-ть орг-ции и при этом создать мотивацию для раб-ков.

Типовые цели стр. пл.:

1. доход фирмы(прибыль); 2. эффективность(издержки, с/с, рент-ть); 3.положение на рынке, доля рынка, V продаж; 4.ресурсы фирмы:фин., мат., труд.(стр-ра и величина ОК,активы, кред и дебит. зад-ть), 5.произв. мощность предпр.; 6.продукция-номенклатура,ассорт.,пок-ли качества,конкурентоспос-ть,велична затрат на научно-исслед.р-ты; 7.организац.измен.фирмы,касающиеся штатного распис.,произв.структуры,функций и возм-тей раб-ков; 8.качество работы с покупателями:скорость обслуж., число жалоб; 9.соц.ответств-ть фирмы:благотвор.деят-ть, защита опр.среды; 10.потр-ти сотрудников:опр.труда; 11.развитие фирмы :темпы роста хоз.деят-ти.

Требования к целям: функциональность,избирательность,множественность,достижимость/реальность,гибкость,измеримость,конкретность,совместимость,приемлемость.

2 подхода к структуризации целей:централизованный-система целей орг. опред-ся высшим руководством.;децентр.-в стр.целей также участвуют нижестоящие органы.

С точки зр. технолог. обоснования цели,алгоритм их структур вкл.и послед.стадии:

1)выявление и анализ тенденций во вн.среде

2)уст. конечных целей фирмы

2.1.построение иерархии целей

2.2.уст.индивид./лок. целей

3)анализ и оценка внешней среды-предполаг.исслед. 2 его компонентов: макросреда(сост.эк-ки, прав.регулир.,нтр) и непосредств.окружение(покупатели,поставщики)

4)анализ и оценка внутр.среды предпр. позв. опред-ть внутр. возм-ти и потенциал, на кот. фирма может рассчит-ть в конкур.борьбе в процессе достиж.своих целей.

Вкл.след.направления:

1.исслед. и разр., 2.пр-во, 3.маркетинг, 4.ресурсы, 5.сбыт и продвижение товара

В рамках стратег.план. на данном этапе выявл. сильные и слаб. стороны фирмы,+возм-ти и угрозы, кот. могут возникнуть во вн.среде.Для этого прим-ся след. методы: SWOT,PESTEL,матрица Томпсона,Стикланда,БКГ.

Наряду с этими методами прим.составление профиля фирмы, с пом. кот. можно оценить знач-ть фирмы для отд.компон.внешней среды.

5)разр-ка и анализ стратег. альтернатив-разработка стратегии,кот. вкл.решения, как фирма будет достигать свои цели и реализ. корпор. миссию.

Особенности стр.план.:

1.всегда должно дел.текущим; 2.разраб. на совещании высшего рук-ва,кот. провод. ежегодно; 3.годовая детализация его должна сущ. одноврм. и в тесной связи с разрб. тактич. плана; 4. большинство фирм, исп-их его, счит., что любой механизм д.б. усовершенствован.

Осн.преимущество – большая обоснованность показ. и с большей вероятностью реализ. план. сценариев.

Недостатки:1.оно не дает детального описания будущего. Его рез-т-качество описание состояния, к кот. должна стремиться фирма в будущем, какую долю фирма должна и может занимать на рынке, чтобы ответить на гл.? :как долго можно прожить в конкурентной борьбе?

2.стр.план.не имеет четкого алгоритма и реализ.плана.

Цели стр. план. обеспеч. за счет высокого проф. и творч. подхода составителей плана, точной связи фирмы с вн.средой,активной мотивац.политикой,участв.всех раб-ков в реализ. целей и задач.

процесс стр.пл. треб. затрат ресурсов и t. Cамо по себе оно не приносит рез-в, оно д.б. дополнит. механизмом реализации.

20. Типы и элементы стратегии.

2 противопол. взгляда на суть стратегии: 1)из конц.центр.план.: стратегия-система целей, характ.рез-ты ПХД,кот. необх.достигнуть за длит. промеж.t, +план мероприятий для вып. поставл. целей. При этом подразум., что все изменения во вн. и внутр. среде детерминированы,управляемы и поддаются полному контролю. 2)стр.-траектория движ.фирмы в перспект.периоде,кот.опред.направление разв.,сферы деят-ти,сист.взаимосвяз. фирмы с вн. средой, привод. фирму к ее целям.

Стратегия предп. свободу выбора, уч-в с учетом измен. ее ситуации

Стр: корпорат. и функциональная

Корпорат. деловая стр. – отн. к фирме в целом, функц.-для обозначения конкр.функций в рамках общ.стратегии. Понятие функц. стр. отражает степень проникновения идеи стратег.планир. с высшего уровня до низовых структ. подразд.

При всем разнообразии разл.вар-тов стратегии их возможно класс-ть по разн. напр.: 1)стр.лидерства-стремление прдпр. min-ть издержки пр-ва и реализ. прод.и цены и расширить рынок сбыта. 2)стр.специализации-предусм. выпуск продукции опред.вида, с выс. кач-вом, превосход. конкурентов, с целью привлечения внимания потр-лей и обеспеч. уст. спроса. 3)стр.концентрации-усилия предпр.сосредотач. на опред. сегмента и пок-ле внутри него.

В составе рассм. направлений стратегий можно выд-ть 4 страт.альтернативы, кот. объясняют причины применения выбранных стратегий:

1.стр. концентрир. ограниченного роста-хар-ся планир. на перспективу незначит. изменений ПХД. это связ. со стабильностью положения предпр., сущ. условий и надежды на сохранение такой ситуации в будущем.

2.стратегия интегрированного роста-баз. на эк. интересах уч-ков и осущ.путем ежегодного темпов роста выпуска прод. по сравнению с предш. пер.,выявление стратегий.

-интеграция «назад»(усиление контроля над поставщиками возм. ресурсов)

-интеграция «вперед»(расшир. сети сервисных сбыт. и др. обслуж. орг-ций, спос. оптимизации спроса)

3.стр. диверсифицир. роста(пр-во новых видов продукции, т.к старые не дают результ).

-стратегия концентрической диверс.-осн. на исп. сущ. возм-тей на пр-во новыхвидов прод.

-стр. гориз. диверс. – предп. мспольз. нов. технологий

-смеш.(конгломерантная)диверс. – предп.выпуск нов. прод. с исп. нов. технологий и ее реализ. на нов. рынках сбыта.

4. стр. сокращения-исп. если необх. реструктуризация предпр. после длит. периода спада/для эфф-ти в период спада.

Типы стратегий сокращ.: -макс. прибыли за счет сокращ.затрат на пр-во, отказа от перспект. разв.

-ликвидации-предп. ликвидацию 1/неск. подразд. предпр. в св. с невозм-тью продолж. д-ти.

20. Технология планирования стратегии.

Этапы:

1.Оценка тек. стратегии – в проц. анализа необх. ответить на ?: 1)стр-ра потребностей, вл. на спрос в данной отрасли,2)хар-ки прод.,успешной на рынке,3)барьеры отрасли на рынке,4)ключевые факторы успеха в отр.

На осн. отчетов необходимо провести сравнит. анализ рынков и отрасли, в кот. работает предприятие, с целью оценки рисков, прибыльности, возм-ти деят-ти на данной тер-риях.

2.анализ портфеля прод.-дополняет выбор уровня анализа, выделение объектов анализа, опред. осн. пок-лей, сбор, систематиз.,анализ данных, комплекс. оценка сущ. портфеля прод. этот этап дает сведения о тек. сост. и помогает выявить необх-ть совершенств./раз-ки нов. вида прод.

3.выбор стратегии-осущ.с учетом внешних факторов. выбор на основе 3 сост-щих: ключ.факторы успеха,рез-ты 2-го этапа, альтерн. вар-ты стратегии.

4. оценка выбранной стр.-осущ. в виде анализа того, как учтены решающие факторы при формир.стратегии. это позв. опред., приведет ли выбранная страт. к достиж. цели.

если стратегия соотв. цели, дополнит. оцен. ее соответствия сост. и треб. окр. ср. (динамика рынка, жизн.цикл): потенциал и возм-ти фирмы, приемственность риска.

5.Разработка стратегич. плана. Принятая стратегия служит основой для составления стратегич. плана. План может быть наступательным или оборонительным. Наступательный план предполагает деловое развитие предприятия. Он созд-ся крупными фирмами, обладающими выс. потенциалом, и предполагает освоение новой продукции, выход на новые рынки, значительные инвестиции в расширение хозяйственной деятельности. Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций и содержит меры, предупреждающие негативные последствия рынка и банкротство предприятия. 6. Разработка бизнес-планов. Бизнес – план явл. составной частью стратегич. плана. С помощью бизнес – планов д.б. обоснованно каждое мероприятие стратегич. плана, требующее инвестиц. ресурсов для своей реализации. На практике БП заменяет собой страт.план,однако они разл-ся:

1)БП сод. только некоторые из целей фирмы,реализ.кот.требует опред.Vинвестиций.2)БП имеет четко очерченные врем. границы.3)в БП осущ. детальная прораб-ка всех ?? с опр-нием осн. пок-лей.

20. Специальные модели для определения стратегии фирмы.

Выбор стратегии осущ. в рамках стратег.план-ния(стр.менеджмент): -это функция управления, кот. распр. на стр.(д-ср) цели и действия компании.

-единоличное управление стратегом в соотв. с выбр.стратегией для достиж. страт. цели.

Стр.менеджмент СМ вкл. 5 эт (см.вопр.20). В процессе разв. стр.упр. были разработаны разл.модели утр.анализа, помогающие на основе анализа фирмы и внешней среды выбрать стратегию разв. Осн.модели:1)swot-анализ.2)матр.БКГ.3)матр. Томсона-Стрикланда (матр. выбора стратегии в зав-ти от динамики роста рынка и конкур. позиции фирмы)

При пом. этой матр. форм-ся портфель стратегии. Осн. «+» данной матрицы-возм-ть выбора баз. стратегии на корпоративном ур-не стр.планир.