33. Ошибки прогнозирования

Ошибка прогнозирования – апостериорная величина отклонения прогноза от действительного будущего состояния объекта.

Следует учитывать, что каждая страна имеет не только свои модели развития, но и свои методики и способы получения социологической информации*.

Считается, что любая закономерность установлена, если вероятность ее существования составляет более 95%.

Опыт показывает, что ни один из способов сам по себе не обеспечивает высокую точность прогноза. 100% достоверных прогнозов не существует! Так как часто прогнозируются очень сложные системы, окруженные сложным фоном. Человек (как более простая система) не может прогнозировать на 100% более сложную систему. Прогнозы в лучшем случае достоверны на 80%.

Но не учитывать любые, даже плохие прогнозы нельзя.

Наиболее хорошие результаты дает комплексное прогнозирование (сочетание нескольких способов).

Статистика по достоверности:

v экономические прогнозы оправдываются примерно на: 100% месячные; на 50% трехмесячные; на 20% годовые.

v краткосрочные прогнозы по солнечной активности (СА) на сегодняшний день достоверны на 70%.

v по погоде на сегодняшний день прогнозы достоверны на 70%.

v по землетрясениям прогнозы достоверны на 52%.

«Эффект Эдипа»*, существующий в прогнозировании, говорит, что целенаправленными решениями и действиями (управлением) прогноз может «самоосуществляться» или «саморазрушаться».

Точность и достоверность прогнозов зависит от заведомо возможных ошибок: ошибки исходной информации, ошибки фона, ошибки самого эксперта (исполнителя).

34. Сущность, цели и задачи оперативного планирования

Оперативное планир-е – завершающая часть всей системы планирования на п/п. Его цель – конкретизация плановых заданий на конкретный промежуток времени, контроль их выполнения и регулирование хода произв-ва.

Ф-ии оперативного планир-я:

1)оперативно-календарн. планир-е;

2)оперативн. управление ходом произв-ва (диспетчеризация).

В зав-ти от того, в какой сфере и по какому виду экон. деят-ти предприятия выделяют операт. планир-е, его вкл-т в различные подсистемы планир-я п/п.

Содержание оперативного планир-я заключ-ся в разраб-ке программ и планов на квартал, месяц, декаду, сутки, смену для различных структ. подразделений в зав-ти от поставленных задач на этапе тактич. планир-я.

Осн. задача операт. планир-я – обеспечение ритмичной и взаимосвяз. работы всех подразделений и служб п/п для вып-ния плановых заданий в установленные сроки при исп-нии всех видов ресурсов.

В отличие от тактич. планир-я оперативное помимо разраб-ки планов, вкл-т и орг-цию его непосредственного вып-ния. Операт. планир-е должно базироваться на технологически обоснованных прогрессивных нормах и нормативах, а также предусматривать применение соврем. средств научно-технич. прогресса.

Орг-ция опреац. планир-я способствует повышению эф-ти работы п/п в целом за счет сокращения и ликвидации простоев, повышению производ-ти труда.

35. Оперативно-календарное планирование

--это часть оперативного планир-я, которая вкл-т разраб-ку конкретных производственных заданий для п/п в целом и его структ. подразделений.

Плановые задания рассчитываются на основе норм и нормативов, договорн. обязательств, гос.заказа и с учетом особенностей и условий их практической реализации.

Осн. задачи операт. календ. планир-я:

1)планирование и доведение до непосредственных исполнителей оперативных плановых заданий исходя из годовых и квартальных объемов продукции;

2)разраб-ка оперативно-календ. нормативов;

3)эффективное исп-ние имеющихся ресурсов;

4)обеспечение ритмичной работы всех подразделений;

5)планир-е подготовки произв-ва на последующий месяц;

6)координация действий всех подразделений для согласования действий по соотношению операционных заданий;

7)корректировка операционного плана в случае изменения внешних и др. факторов.

Оперативно-календ планир-е проводится в 3 этапа:

1 – объемное планирование с установлением плановых месячных заданий для всех структ. подразделений по всем направлениям осн. и вспомогат. произв-ва;

2 – составление кал/пл на день/сутки;

3 – доведение плановых заданий до непосредственных исполнителей, как правило, имеет форму суточного или сменного задания(наряд), которое должно вкл-ть: объем работ/услуг в натур. выражении, числ-ть персонала, трудозатраты, затраты ресурсов.

В целом операц. планир-е осущ-ся как на общем ур-не п/п, так и на ур-не отдельных подразделений, а оперативно-календ. планир-е – внутри этих подразделений.