- •2. Сущность, з-чи, ф-ции планир.
- •3. Классификация видов планирования на предпр.
- •9. Классификация норм и нормативов.
- •13. Нормы и нормативы оборотных средств
- •14. Задачи планов и их роль в деятельности предприятия
- •15. Структура планов и их классификация
- •16. Организация планирования на предприятии
- •17. Подфункции системы планирования и их взаимосвязь с макрофункциями
- •18. Механизмы планирования на предприятии
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •24.Прогнозирование и его отличие от долгосрочного планирования.
- •25.Содержание долгосрочных планов.
- •27.Долгосрочное планирование и его особенности.
- •29.Определение, сущность и типы прогнозирования.
- •30. Виды прогнозов
- •31. Основные методы, используемые при прогнозировании
- •32. Метод сценариев
- •33. Ошибки прогнозирования
- •34. Сущность, цели и задачи оперативного планирования
- •35. Оперативно-календарное планирование
- •36. Организация оперативного учета, контроля и управления
- •37. Организация работы диспетчерской службы предприятия
- •38. Производственная мощность строительной организации
- •39.Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации
- •40. Показатели производственной программы. Исходные данные для ее разработки
- •41. Порядок планирования годового объема работ строительной организации
- •42. Понятие, виды и эффективность плана технического развития строительной организации
- •Перспективное планирование развития производственной мощности складывается из следующих направлений:
- •45. Определение уровня механизации
- •46. Определение поставок и списания строительных машин
- •47. Планирование годового режима работ строительных машин
- •50. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на учетных оценках
- •3. Учетная норма прибыли(для оценки проекта, кот. Не вкл-т дисконтирование)
- •51. Система показателей оценки эф-ти инвестиционного проекта: показатели основанные на дисконтированных оценках
- •52. Основные виды экономической деятельности в рб
- •53. Анализ рынков сбыта строительной продукции при разработке бизнес-плана.
- •55. Swot- анализ
- •57. Исследование рынка и разработка плана маркетинга
- •58.Товарная политика и ее особенности при разработке бизнес-плана.
- •59.Измерение затрат на маркетинг в рамках разработки бизнес-плана.
- •60.Производственный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •62. Инвестиционный план предприятия и особенности его разработки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •63. Источники финансирования деятельности предприятия
- •65. Юридический план
41. Порядок планирования годового объема работ строительной организации
Объем подрядных работ – сумма стоимости объема СМР, выполненного в течение планируемого года на всех объектах, включенных в плановую программу. Сюда вкл-ся как объемы работ, выполненные собственными силами в кач-ве генподрядчика, так и объемы субподряда.
Для определения объема подрядных работ исп-ся сводный к/пл работы строит. орг-ции, разработанный в составе ПОР.
При разработке плана подрядных работ нужно учесть выполнение след. условий:
1)соблюдение нормативов продолж-ти строит-ва;
2)соблюдение условий заключения договоров;
3)соответствие объемов работ и производств. мощности;
4)равномерная загрузка организации и ее подразделений в течение года;
5)создание переходящего задела на конец года, соответствующего его нормативному значению.
Планирование объема подрядных работ служит основой для разработки обеспечивающих разделов годового плана (потребность в матер.,трудовых,финанс. ресурсах).
42. Понятие, виды и эффективность плана технического развития строительной организации
План технического развития строительной организации – это система технических и организац.-хозяйств. мероприятий, направленных на повышение технич. и организац. ур-ня произв-ва, кач-ва строит-ва, выполнения важнейших пок-лей, повышение эф-ти работы орг-ции в целом.
План технич. развития обеспечивает повышение эф-ти произв-ва и внедрения нтенсивных способов развития произв-ва.
Эф-ть мероприятий плана технич. развития проявляется в след. показателях:
1)сокращение срока строит-ва;
2)снижение трудозатрат или рост производ-ти труда;
3)снижение затрат на ресурсы.
План технич. развития разрабатывается на перспективу, а в составе годового плана происходит его конкретизация с учетом планируемых задач на предстоящий год, а также рез-тов выполнения плана предшествующих этапов.
Все мероприятия, которые вкл-ся в план технич. развития можно классифицировать по ряду признаков:
1 – степень влияния на конечные цели;
2 – профиль строительной орг-ции;
3 – направления НТР (повышение ур-ня механизации, рост доли новых прогрессивных мат-лов, внедрение новых технологий в произв-во, применение новых способов орг-ции строит-ва, повышение кач-ва строит-ва);
4 – необходимость и величина работ для внедрения мероприятий в план технич. развития;
5 – обеспечение колич. и качеств. эффекта;
6 – соответствуют ли по времени затраты и эф-ть от внедрения мероприятий.
Перспективное планирование технического развития строительной организации и его порядок.
Перспективное планирование развития производственной мощности складывается из следующих направлений:
Направление экономической работы:
изучение рынка строительной продукции;
перспективы технической политики предприятия;
анализ основных факторов, влияющих на производственную мощность;
Направления развития производственной мощности:
изменение профиля работ;
передислокация производственных подразделений;
изменение структуры внешних связей;
изменение поставок строительных материалов.
Предпосылки планирования развития производственной мощности:
Изменения в структуре работ.
Новые виды строительной техники.
Новые виды строительных материалов.
Новые технологии и т.д.
Последовательность планирования уровня механизации и использования строительных машин.
Мех-ция работ крупной стройки – целая сеть взаимно переплетающихся м/у собой и связ-х др. с др. процессов. Малейшая неувязка м/у ними вызывает простои тех или др. механизмов. Поэтому мех-ция работ д.б. продумана и рассчитана не только в технич. и эк. отношениях, но и в отношении возм-ти в данных реальных усл-х прим-ния тех/др.механизмов. Но если система мех-ции должна соотв-ть хар-ру сооружения и реальным условиям работы, то обратно — при составлении проекта сооружения необходимо считаться с им-ся/возможным к получению оборуд. для мех-ции строит. работ.В плане мех-ции разраб. след. пок-ли:
1. Уровень механизации 2. Определение потребности и строительных машинах на год. 3. Определение поставок и списание строительных машин. 4. Планирование годовых режимов работы строительных машин. 5. Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин. Все показатели рассчитываются в нат. ед. (кроме последнего).
В качестве исходных данных выступают:1. Ведомость VV работ.2. Сведения о наличии машин и механизмов на начало план. года.3. Проекты.4. План технич. развития.5. Нормы выработки строит. машин. Уровень мех-ции:
Мех. процесс предполагает, что все осн. виды работ вып.с пом.механизмов.Комплексная механизация - это процесс, где все операции основные и вспомогательные выполняются с помощью механизмов.
Ур-нь мех. план. исходя из достигнутого уровня мех. в баз. году; предстоящего пополнения парка строит. машин; планируемого повышения выработки строит. машин .
где Омех. - V работ данного вида, выполняемый механизированным способом в базовом году; Р - прирост технической мощности парка машин, применяемых в плановом году по сравнению с базовым, %; Р - прирост выработки машин, применяемых на данном виде работ; Ообщ - общий объем работ данного вида, который должен быть выполнен в плановом году.
Расчет потребности в строит.маш.
Ообщ - общий объем работ, выполненный машинами данного вида в натуральных единицах; Умех - уровень механизации, %; Пгод - годовая эксплуатационная производительность машин на единицу технической мощности.
Для того чтобы определить общий объем работ необходимо располагать данными о физических объемах работ данного вида, способах их выполнения. Определяется исходя из ППР.