ЭСПЦ

ВВЕДЕНИЕ

При прохождении практики создаются благоприятные условия,

заключающиеся в получении всесторонней помощи со стороны работников предприятия и облегчении работы по сбору материалов необходимых для написания выпускной квалификационной работы.

Производственная практика является важнейшей составной частью подготовки дипломированного специалиста.

В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики закрепляется теоретическая часть всего процесса обучения студента,

посредством применения полученных знаний, на примере реально существующих и функционирующих предприятий.

Эффективность промышленного производства - результативность финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта в хозяйстве, способность обеспечивать достижение высоких показателей производительности, экономичности, доходности, качества продукции.

Критерием данного вида эффективности является максимальное получение продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда.

Эффективность производства измеряется с помощью системы показателей: производительность труда, фондоотдача, себестоимость,

рентабельность, урожайность сельскохозяйственных культур и т.д.

Объект исследования - ОАО «ММК», электросталеплавильный цех

(ЭСПЦ), Челябинская область.

Предмет исследования –деятельность ЭСПЦ.

Цель производственной практики - сбор, обработка и анализ информации, необходимой для выполнения выпускной квалификационной работы.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

3

закрепить и углубить теоретические знания, практические навыки;

сформировать умение обобщать информацию, применимо к функционированию деятельности предприятия, а именно: изучить рынок продукции; охарактеризовать производственно-хозяйственную деятельность ЭСПЦ ОАО «ММК».

Информационная база исследования: специальная литература, учебные

пособия, ресурсы Интернета.

4

1. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ

ОАО «ММК» входит в тройку ведущих производителей металлопроката, его главными конкурентами являются АО Северсталь

(Череповецкий МК) и НЛМК.

Отгрузка готового металлопроката на экспорт обусловливает увеличение затрат на производство и реализацию продукции, что объективно влечет за собой увеличение цены на металлопрокат и на внутреннем рынке.

Увеличение затрат вследствие экспорта металлопродукции ЧерМК и НЛМК покрывают за счет увеличения цен на внутреннем рынке, в конечном итоге за счет Российских потребителей. Поэтому реализация продукции ОАО

«ММК» на внутреннем рынке по более низким ценам, чем у основных конкурентов позволяет привлечь новых покупателей, что создает предпосылки для стабилизации финансового положения предприятия.

Сбыт продукции ОАО «ММК» осуществляет через оптовые базы,

дилерские конторы и представительства.

Ценовая политика ОАО «ММК» строится на маркетинговых исследованиях производства и сбыта товаров, анализа потребителей, их поведения относительно качества и цены товара, товарного ассортимента,

исследования производственного потенциала и ценовой политики конкурентов.

Маркетинговая политика ОАО «ММК» направлена на максимальный охват рынка и получение максимальной прибыли. При этом главные усилия сосредотачиваются на снижение производственных издержек обращения.

Номенклатура выпускаемой продукции на ОАО «ММК» значительно шире, чем на ЧерМК, что позволяет привлечь потребителей.

ОАО «ММК» является наиболее выгодным поставщиком металлопродукции по предоплате, так как в этом случае цена металлопродукции превышает ее себестоимость лишь на 5 % без учета НДС.

5

Наличие более дешевой сырьевой базы у конкурентов ОАО «ММК» позволяет им уменьшить производственные затраты, не прибегая к специальным мероприятиям маркетинговой задачей ОАО «ММК» является организация новых форм поставок, а также изысками возможности поставок более дешевых и качественных материалов.

Наблюдаемое сезонное колебание спроса на продукцию необходимо выравнивать за счет сезонных скидок и надбавок.

Основными региональными потребителями продукции ОАО «ММК» являются предприятия Уральского, Поволжского, Западно-Сибирского,

Северо-Кавказского, Восточно-Сибирского, Дальневосточного, Центрально-

Черноземного и Западного экономических районов.

Действующие цены по предоплате выгодны покупателям, поэтому необходимо наращивать производство продукции ОАО «ММК» в рамках увеличения спроса.

Последовательное выполнение программ поставок с увеличением производство позволит и в дальнейшем удерживать цены на более низком уровне, чем у конкурентов.

6

2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЭСПЦ ОАО «ММК»

2.1. Характеристика цеха

Магнитогорский металлургический комбинат является акционерным

обществом открытого типа.

В2006 г. на ОАО ММК были введены в эксплуатацию две крупнейшие

вРоссии электропечи суммарной годовой производительностью 4 млн т стали, второй агрегат ковш-печь и новая слябовая МНЛЗ с вертикальным участком. Обновление агрегатов доводки для обеспечения подготовки стали к разливке, отвечающих современным требованиям, закончено в 2008 г., когда в ЭСПЦ ввели в эксплуатацию третий АКП.

Основные линии грузопотоков электросталеплавильного цеха - это:

доставка и загрузка стального лома;

доставка и загрузка в печь шлакообразующих материалов;

доставка и загрузка в печь и в ковш ферросплавов;

транспортирование ковшей с жидкой сталью к месту разливки и установкам внепечной обработки;

разливка и уборка слитков или литых заготовок;

уборка шлака и грузопотоки, связанные с обеспечением ремонта печей и оборудования.

Внастоящее время в электросталеплавильном цехе ОАО "ММК" работают две электродуговые печи емкостью 180 тонн каждая (ДСП №1 и ДСП №2) (рисунок 1), их проектная мощность - 4 млн. тонн, оборудование внепечной обработки и доводки стали, три машины непрерывной разливки.

Высшим органом управления ОАО являются общее собрание акционеров. Исполнительный орган - Генеральный директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью организации, отчитывается перед советом директоров и общим собранием акционеров. В руководстве ОАО «ММК» находится компетентные специалисты, имеющие

7

большой опыт работы. Данные специалисты обеспечивают стабильную работу предприятия.

Численность трудящихся в электросталеплавильном цехе определенна по отдельным технологическим процессом, операциям и службам, исходя из необходимости обслуживания запроектированного оборудования с учетом

действующих норм и нормативов.

Списочная численность рабочих и сметного персонала рассчитана исходя из явочной численности и коэффициента списочного состава,

учитываемых режим работы рабочего места, профессию работающего и условия труда, продолжительность основного и дополнительного отпусков и другое. Ремонтный персонал электросталеплавильного цеха не учтен, так как в соответствии с политикой проводимой на ОАО «ММК», он выделен в

сервисную службу.

Штатное расписание рабочих по ЭСПЦ представлено в таблице 1.

Таблица 1– Штатное расписание рабочих ЭСПЦ

Таблица 2 - Основные финансовые и технико-экономические

показатели деятельности ЭСПЦ

9

2.2. Расчет фонда оплаты труда

Расчет оплаты труда отдельных работников цеха представлен в таблице

2. Для расчета принимаем график работы непрерывный круглосуточный трехсменный четырехбригадный с работой в праздничные дни. Система оплаты труда сдельно-премиальная. Расчетное выполнение норм выработки

100%. Производственная премия 60%.

Величина фонда рабочего времени:

Продолжительность работы в праздничные дни:

Величина переработки по графику:

мес 182,5 200412 15,5чел час,гр 15,5 5 10,5чел час.

Продолжительность работы в ночное время:

ночн 13 182,5 60,83чел час

Работа в вечернее время рассчитывается аналогично расчету работы в ночное время и составляет 60,83чел час .

Заработок по тарифу:

ЗПтар 81,70 182,5 14910,25 руб./ мес.

Величина приработка сдельщика, который определяется только для рабочих на сдельных системах оплаты труда. Для всех работников величина приработка равна 0.

Сумма производственной премии определяется в соответствии с установленной системой премирования, исходя из выполнения норм выработки и других показателей премирования.

10

Величина робщ фиксируется в процентах к заработку по тарифу и приработку сдельщика и в подразделениях промышленных предприятий устанавливается, чаще всего в пределах 15-85%. Принимаем робщ = 60%.

ЗПпрем (14910,25 0) 10060 8946,15 руб./ мес.

Сумма доплат за работу в праздничные дни.

Сумма доплат за переработку по графику – з начение коэффициента kгр

определяется действующими на конкретных предприятиях положениями об оплате труда. Принимаем: kгр =37,5%.

законодательству доплата за работу в ночные часы является обязательной и не должна быть ниже 20 % тарифной ставки повременщика или сдельщика соответствующего разряда. На разных предприятиях значениях

Сумма доплат за работу в вечернее время - величина коэффициента kвеч

определяется условиями коллективных договоров предприятий, и в практике работы промышленных предприятий колеблется от 0 до 20%. Принимаем: kвеч =10%.

Доплата по районному коэффициенту:

ЗП р 0,15 ЗПтар ЗПсд ЗПпрем ЗПпр ЗПгр ЗПночн ЗПвеч .

11