- •1. Мета контрольної роботи
- •2. Вказівки до виконання контрольної роботи
- •3. Завдання до контрольної роботи
- •1. Для позитивної оцінки проекту потенційним інвестором величина чистої поточної вартості проекту повинна бути:
- •1. Планування проектів — це:
- •1. Календарне планування – це:
- •6. Сіткова модель — це:
- •1. Який з наступних перелічених етапів не використовується при плануванні ресурсів:
- •1. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту:
- •2. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види ризиків у проекті:
- •1. Аналіз сценаріїв — це:
- •1. Власник процесу - де:
- •5. Методичне забезпечення
- •6. Рекомендована література
- •Приклад оформлення титульної сторінки контрольної роботи міністерство освіти і науки україни Запорізька державна інженерна академія
3. Завдання до контрольної роботи
3.1. Структура контрольної роботи
Контрольна робота включає:
- титульний аркуш (див.Додаток А);
- зміст;
- вступ;
- основана частина, самостійно структурована студентом;
- висновки;
- список використаної літератури;
- додатки.
3.2. Тематика контрольної роботи
Номер варіанту роботи обирається відповідно до номера, що відповідає цифрі номера студента за журналом академічної групи. Номер за списком, тобто варіант контрольної роботи, обов'язково вказується на титульному аркуші контрольної роботи.
Варіант №1.
1. Що таке управління проектами? В чому полягає об'єктивна необхідність управління проектами?.
2. Тестові завдання:
1. При проведенні фінансового аналізу розглядається:
а) обґрунтованість фінансових прогнозів;
б) достатність обігового капіталу;
в) доцільність використання національних ресурсів;
г) забезпеченість платоспроможності по кредитах.
2. Проектний цикл – це проміжок часу:
а) від ідентифікації проекту до завершення впровадження проекту;
б) від ідентифікації проекту до початку впровадження проекту;
в) від завершення підготовки проекту до завершення впровадження проекту;
г) від ідентифікації ідеї проекту до її матеріалізації.
3. До головних ознак проекту не відносяться:
а) зміна стану для досягнення мети проекту;
б) обмеженість у часі;
в) обмеженість ресурсів;
г) складність;
д) неповторність.
4. До внутрішнього середовища проекту відносять:
а) кліматичні умови;
б) рівень інформаційних технологій;
в) умови та рівень життя;
г) стиль управління проектом.
5. Проект — це:
а) план довгострокових фінансових вкладень;
б) бізнес-план;
в) програма дій по використанню фінансових ресурсів;
г) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його вирішення;
д) задум (завдання,проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.
6. На стадії зародження проекту здійснюється:
а) планування та контроль;
б) управління ризиком;
в) управління організаційною структурою;
г) проектний аналіз за аспектами;
д) оцінка стану проекту.
7. Визначення мети проекту не передбачає:
а) визначення результатів діяльності на певний строк;
б) обмеження ресурсів проекту;
в) кількісної оцінки проекту;
г) доведення, що результати можуть бути досягнуті;
д) визначення умов, за яких результати проекту можуть бути досягнуті.
8. Окремі конкретні проекти чітко визначеної орієнтації та масштабу, що припускають певні спрощення проектування та реалізації, формування команди проекту тощо, називаються:
а) монопроекти (або прості);
б) мультипроекти;
в) мегапроекти.
9. Управління проектом — це:
а) мистецтво координувати людськими й матеріальними ресурсами протягом життєвого циклу проекту;
б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту, з метою отримання прибутку;
в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої мети.
10. До стадій життєвого циклу управління проектом не відносяться:
а) зародження;
б) зростання;
в) зрілість;
г) оцінка проекту;
д) завершення проекту.
11. Основними критеріями прийняття проекту є:
а) технічна та технологічна можливість його реалізації;
б) довгострокова життєздатність;
в) економічна ефективність;
г) організаційне та адміністративне забезпечення;
д) всі відповіді вірні.
12. Функція, яка забезпечує фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складаннях звіту по витратах проекту, називається:
а) управління обсягом;
б) управління якістю;
в) управління часом;
г) управління контрактом та забезпеченням проекту;
д) управління вартістю.
3. Розрахункова частина:
Визначити доцільність фінансових показників для обгрунтування доцільності проекту:
Показник |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
1 Сума інвестицій, тис. грн. |
450+N*10 |
- |
- |
- |
2. Виручка від реалізації, тис. грн. |
- |
200+N*10 |
250+N*10 |
400+N*10 |
3 Витрати на експлуатацію проекту, тис. грн |
- |
50+N*5 |
40+N*5 |
45+N*5 |
4. Амортизаційні відрахування, тис. грн. |
- |
5+N |
5+N |
8+N |
5. Ставка дисконту,% |
- |
18+N |
18+N |
18+N |
Необхідно визначити:
- Чистий приведений дохід,
- Індекс дохідності;
- Термін окупності (простий і дисконтований)
- Внутрішню норму прибутковості.
Варіант №2
1. Як Ви розумієте поняття «ініціація проекту»? Що таке концепція проекту та які етапи її розробки?
2. Тестові завдання: