Тема 3. Философия бизнеса организации. Элементы, ее характеризующие, методики и практика их разработки.

Философию бизнеса определяют такие ее важнейшие составляющие, как стратегическое видение, миссия, стратегические цели организации. В обыденной жизни высшее руководство не часто задумывается над проблемой: для чего организация существует, куда движется в своем развитии и в чём состоит ее предназначение на рынке. Чаще всего именно кризисная ситуация заставляет их задуматься о философии своего бизнеса.

Студенту-выпускнику не нужно ждать кризиса, он должен уметь найти ответ на вопросы:

1. Стратегическое видение организации: определение, схема и примеры разработки.

2. Миссия организации. Факторы и методы формирования. российская версия.

3. Стратегические цели организации, их направленность и инструменты разработки, используемые российскими организациями.

Тема 4. Стратегический анализ внешней среды организации: схема проведения и используемый инструментарий.

Внешняя среда организации в стратегическом масштабе имеет особое значение: она не только предопределяет факторное влияние, но и создает различные уровни неопределенности. Их выявление составляет главную задачу статистического анализа внешней среды косвенного воздействия.

Студенту в ходе выполнения выпускной работы предстоит ответить на следующие вопросы:

1. Общая характеристика внешней среды организации.

2. Анализ влияния факторов внешней среды с использованием различных методов.

3. Анализ уровня неопределенности и сложности организационной среды и выбор типа организационного поведения.

4. Российский менеджмент в условиях неопределенности внешней среды.

Тема 5. Анализ конкурентной среды организации. Традиционные и современные технологии проведения. Практика их использования на российских предприятиях.

В ходе оценки конкурентной среды особое значение имеет ситуация, сложившаяся на отраслевом рынке (в отрасли). Она играет определяющую роль и оказывает влияние на другие силы и факторы воздействия. Для разработки стратегии конкурентный анализ дает наиболее полное представление о рыночной позиции и возможных направлениях ее будущей корректировки.

В ходе работы над ВКР студенту следует ответить на вопросы:

1. Структурный анализ конкурентного окружения (модель пяти сил М. Портера).

2. Стратегический групповой анализ.

3. Оценка конкурентных стратегий, используемых ведущими игроками конкретного российского отраслевого рынка.

4. Формирование оптимального конкурентного профиля. Методика и практика его разработки.

Тема 6. Анализ организационных ресурсов и компетенций в стратегическом менеджменте. Их практическое значение.

Ресурсный потенциал организации составляет базовую основу для выбора и реализации варианта стратегии. Возможности и угрозы, выявленные во внешней среде, должны быть учтены и использованы для развития сильных и нейтрализации слабых сторон организации.

По данному тематическому направлению студенту предстоит решить ряд вопросов:

1. Охарактеризовать элементы внутреннего анализа.

2. Провести оценку стратегической значимости ключевых элементов для российских организаций.

3. Провести анализ цепочки создания ценности на примере конкретного предприятия.

4. Выявить уровень развития компетенций.

5. Рассчитать показатели эффективности используемых ресурсов и компетенций.