Тема 2. Механизм антикризисного управления организацией

Во второй теме курса, прежде всего следует знать, что все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые.

Управляемые процессы - это те, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.

Неуправляемые - это те процессы, которые невозможно по тем или иным причинам изменить их направленность и характер. Они протекают по собственным законам. При определенных условиях управляемые могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам. Превалирование управляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведет к кризисным ситуациям.

Как уже отмечалось ранее, опасность кризиса на предприятии существует в любой момент. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск,

-          экономическая система предприятия развивается циклично,

-          меняется соотношение управляемых и неуправляемых процесс.

Отсюда возникает естественное требование к управлению - оно всегда должно быть антикризисным, т.е. в нем должно присутствовать предвидение кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется двумя факторами:

-          человеческим, под которым понимается осознанная деятельность человека, позволяющая искать и находить пути выхода из критических ситуаций,

-          знанием циклического характера развития предприятия.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития предприятия.

Сущность антикризисного управления можно выразить следующими положениями:

-           кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать,

-           кризисы можно в определенной мере ускорять, предварять и отодвигать,

-           к кризисам можно и необходимо готовиться,

-           кризисы можно смягчать, минимизировать их последствия

-           управление в условиях кризиса требует знания особых подходов, специальных навыков, опыта и искусства.

Таким образом, антикризисное управление деятельностью предприятия представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.

Система антикризисного управления обладает рядом важных свойств. Главными из них являются: гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения и уверенности; снижение централизма для обеспечения своевременного реагирования на ситуацию.

Антикризисному управлению присущи особенности в части его процессов и технологий. К ним следует отнести:

  мобильность и динамичность в использовании ресурсов и проведении изменений;

  осуществление программно-целевых подходов при разработке и реализации управленческих решений;

  особая чувствительность к фактору времени при управлении и осуществление своевременных действий по изменению ситуации;

  усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности.

Механизм антикризисного управления предприятием-должником состоит из нескольких основных подсистем, таких как: подсистема диагностики финансового состояния, подсистема маркетинга, антикризисной инвестиционной политики, производственного менеджмента и организации ликвидации предприятия.

Развитие управления предприятием должно сопровождаться повышением его эффективности. Как и любое другое антикризисное управление может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления определяют следующие 10 факторов: