Содержание
1 Финансовый менеджмент как система 3
2 Финансовые риски, методы и способы их снижения 6
Список использованных источников 11
1 Финансовый менеджмент как система
В системе управления различными аспектами деятельности предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX-XX вв. оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент».
Финансовый менеджмент - это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации, являющаяся неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и в свою очередь состоящая из двух подсистем: объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема).
В наиболее широком смысле объектом финансового менеджмента является система отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Исходя из этого определения объектами финансового менеджмента являются:
- финансовые ресурсы;
- финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов;
- финансовые риски, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов.
В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия.
В качестве субъектов управления на предприятии могут выступать должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия. Финансовая деятельность может быть распределена между службами и исполнителями, находящимися на разных иерархических уровнях управления. Поскольку малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций, в качестве субъектов финансового менеджмента могут выступать руководитель предприятия и бухгалтер.
Конечная цель финансового менеджмента - повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли.
К другим целям финансового менеджмента можно отнести:
- выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- устойчивые темпы роста экономического потенциала предприятия;
- рост объема производства и реализации;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной деятельности.
Содержание финансового менеджмента сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.
Цели финансового менеджмента реализуются через функции объекта и субъекта управления. Основными функциями объекта управления в финансовом менеджменте являются: воспроизводственная функция; производственная функция; контрольная функция.
Воспроизводственная функция финансового менеджмента заключается в деятельности по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия. Простое воспроизводство капитала обеспечивает самоокупаемость производственно-коммерческой деятельности предприятия. Расширенное воспроизводство капитала обеспечивает самоокупаемость и самофинансирование производственно-коммерческой деятельности предприятия.
Оценку эффективности реализации воспроизводственной функции финансового менеджмента можно провести по следующим показателям:
- рост собственного капитала;
- превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса;
- степень капитализации прибыли (доля прибыли, направленная на накопление, и доля нераспределенной прибыли в составе чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия);
- повышение доходности (рентабельности) капитала;
- повышение скорости оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности;
Производственная функция финансового менеджмента заключается в регулировании текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.
Оценить эффективность реализации производственной функции финансового менеджмента можно по следующим показателям: структура капитала, структура распределения балансовой прибыли, уровень и динамика себестоимости продукции, уровень и динамика затрат на единицу продукции, уровень и динамика фонда оплаты труда.
Контрольная функция финансового менеджмента заключается в контроле за использованием финансовых ресурсов. Каждая хозяйственная операция должна отвечать интересам предприятия исходя из конечных целей его деятельности. Поэтому контроль за финансовой целесообразностью проводимых операций должен осуществляться непрерывно, начиная от платежей за поставку сырья, материалов, комплектующих, услуг посреднических организаций и заканчивая поступлением сумм выручки за реализованную продукцию.