Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Сафиуллина_КР.docx
Скачиваний:
61
Добавлен:
21.03.2016
Размер:
374.45 Кб
Скачать

2.2 Основные проблемы оао «автоваз»

Проблемы нашего отечественного производителя, такого как ОАО «АВТОВАЗ», волнуют многих из нас. Какого его положение сегодня? Сможет ли оно выдержать конкуренцию иностранных компаний, которые стремительным образом проникают на российский рынок. Стоит ли направлять определенные силы для борьбы с иностранными компаниями или, наоборот, снизить барьеры для них, с целью увеличения и привлечения инвестиций иностранных компаний.

ОАО «АВТОВАЗ» является одним из крупным представителем российского автопрома, но даже у него, есть проблемы, несмотря на обладание конкурентными ресурсами с российскими компаниями, и справиться с ними будет не очень просто, но возможно.

Анализируя российский автомобильный рынок можно выявить определенные тенденции, угрозы, а также перспективы дальнейшего развития и на чем именно нужно специализироваться в ближайшем будущем.

Неэффективное использование средств является главной проблемой АвтоВаза. Эта проблема, несомненно, связана с менеджментом, т.е. с вопросами управления предприятия.

Основные проблемы:

  1. ОАО «АВТОВАЗ» обладает незначительно высоким качеством сборки автомобилей.

  2. Модельный ряд устарел и не соответствует западным тенденциям

  3. Производительность труда мала

  4. Нет дополнительных финансовых средств

  5. Обладает резервами, которые не используют для своего дальнейшего развития

  6. Невысокое качество

  7. Проблемы сборки

  8. Жесткая конкуренция с иностранными компаниями

Таким образом, рассмотрев проблемы данного предприятия, можно сделать вывод, что дальнейшее развитие и устранение конкурентоспособности компании возможно при решении данных угроз. Рассмотрим их более подробно и найдем пути повышения конкурентоспособности ОАО «АВТОВАЗ».

2.3 Пути повышения конкурентоспособности оао «автоваз»

Проведя анализ по проблемам данной компании можно составить основные цели для данной компании, рассмотрим рис. 2.5

Рис.2.5 Цели

Установить финансовую стабильность можно путем создания с иностранными компаниями предприятия, а также освоить новые технологии. Расширить рынки сбыта и усовершенствовать модели. Так как данная компания имеет большое количество конкурентов с западными производителями, то ее политика по стимулированию конкурентоспособности должна усилить в первую очередь, контроль за качеством выпускаемой продукции, провести какие-либо изменения и минимизировать издержки, потом выйти на новые мировые рынки и заключить договора с различными поставщиками, и попытаться приобрести доли акций для дальнейшего стимулирования производства.

На сегодняшний день, автомобильный рынок характеризуется предпочтением иностранных иномарок и для того, чтобы успешно с ними конкурировать в первую очередь нужно снизить цену, причем при очень приличном качестве выпускаемой продукции.

Официальных данных по поводу того, что отечественные автомобили обладают ужасным качеством нет, но из неофициальных источников получено, что отечественные производители используют бракованные запчасти, не соблюдают технологию сборки, а также экономят на качестве комплектующих. Поэтому для увеличения спроса «АвтоВАЗу» необходимо достичь международных стандартов, которые включают в себя качество сборки автомобилей, надежность, безопасность и комфорт.

Нужно увеличить спрос на продукцию, т.е. нужно уделить огромное внимание рекламной деятельности. Можно провести различные мероприятия такие как: акции, скидки, различные бонусы. Усовершенствовать модели, прежде узнать предпочтения потребителей. Можно провести различные мониторинги и опросы.

Следует уделить внимание высококачественным технологиям тем самым увеличить вклады в НИОКР и НИР. Модернизировать устаревшее оборудование, сотрудничать с различными международными компаниями с целью обмена опытом. Привлечь дополнительные финансовые средства и крупных инвесторов.

Создать все возможные условия для рабочих, а также направить их и стимулировать на улучшения качества продукции. Повысить квалификацию рабочих. Создать социальные гарантия, привлечь молодых специалистов, а также создать безопасные условия труда.

Таким образом, необходимо выбрать такую стратегию дальнейшего развития, при которой затраты были бы минимальными и срок исполнения не затягивался со временем.