3. Новые формы адаптивных структур менеджмента.

Главное свойство адаптивных структур - это способность относительно быстро приспосабливаться к новым условиям. Они ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий, и как правило, они формируются на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения установленной цели [7, C.143].

Разновидностями адаптационных структур менеджмента являются проектные, матричные, конгломератные формы организации управления.

Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимают любые процессы целенаправленных изменений в системе, например: модернизация оборудования, разработка новых видов услуг или технологий. В рамках существующей структуры управления формируется специальное подразделение - проектная команда, которая работает на временной основе, в состав которой привлекаются необходимые специалисты, а руководитель проекту имеет определенные проектные полномочия.

По окончании проекта команда расформировывается, а специалисты переходят в новую проектную структуру или на свои постоянные места работы.

Переход к проектным структурам, как правило, требует значительной подготовки. Прежде всего, это связано с перераспределением всего персонала по группам (командам) из 10-15 человек, которую возглавляет руководитель и который опирается на групповое решение проблем. Люди, которые входят в команду должны иметь универсальные знания и навыки, обеспечивать взаимозаменяемость. Вводятся гибкие системы оплаты труда. В нашей стране такая форма структуры управления получила название бригадный подряд.

Матричные структуры используют также для управления новыми видами или подвидами деятельности, новыми проектами и т.п. Например, для освоения технологии предоставления новой услуги, целесообразно создать матричную структуру, участники которой будут отвечать за все этапы - от проектирования до реализации [1, C.121].

Преимуществами матричной организационной структуры является повышение эффективности использования персонала гибкость структуры, повышения уровня компетентности на разных уровнях управления, обеспечение высокой целевой ориентации деятельности, быстрая адаптация к изменениям окружающей среды. К недостаткам этого типа организационной структуры можно отнести - дуализм управления, возможность возникновения конфликтных ситуаций в проектных группах; сложность, громоздкость, сложность внедрения в кризисных условиях хозяйствования.

Конгломератная организационная структура управления формируется за счет сочетания родных типов организационных структур. Например, на предприятии в одной службе применяют продуктовую структуру управления, во второй - линейно-функциональную, в третьей - матричную. Возможно, что определенная организационная структура управления (например, проектная) реализуется через матричную [2, C.63].

Таким образом, разнообразие типов организационных структур управления позволяет организации выбрать для себя оптимальный вариант. На современном этане прослеживается тенденция к распространению адаптивных организационных структур управления, вызванных нестабильностью окружающей среды организации. Малые формы предпринимательства тяготеют к применению простых структур управления: линейно-функциональных, линейно-штабных.