курсова бак уп ин
.pdf
Продовження табл. 7
1 |
|
|
2 |
3 |
4 |
|
|
|
Кадрова складова |
|
|
Доля робітників, зайнятих |
|
|
, |
|
|
дослідженнями та |
|
де |
– кількість працюючих |
|
|
розробками в загальній |
|
зайнятих дослідженнями та |
|
|
|
кількості працюючих на |
|
|
|
||
|
розробками; |
|
|
||
виробництві |
|
|
|
||
|
|
– загальна чисельність |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
працюючих |
|
|
|
|
|
|
, |
|
|
Забезпеченість |
|
де |
– чисельність кадрів |
|
|
виробництва кадрами |
|
вищої кваліфікації; |
|
|
|
|
|
|
|
||
найвищої кваліфікації |
|
|
– кількість працюючих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
зайнятих дослідженнями та |
|
|
|
|
|
розробками |
|
|
|
Питома вага кількості |
|
де |
– чисельність |
|
|
|
|
|
|
|
|
науково-технічних |
|
працівників з науковим |
|
|
|
працівників з науковим |
|
ступенем (доктор наук, |
|
|
|
ступенем у загальній їх |
|
кандидат наук), чол.; |
|
|
|
кількості |
|
|
– загальна чисельність |
|
|
|
|
науково-технічних працівників, |
|
|
|
|
|
чол. |
|
|
|
Рівень заробітної плати |
|
|
, |
|
|
|
де |
– обсяг заробітної |
|
|
|
науково-технічних |
|
|
|
||
|
плати науково-технічних |
|
|
||
робітників |
|
|
|
||
|
робітників; |
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
– обсяг заробітної плати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матеріально-технічна складова |
|
|
||
|
|
|
, |
|
|
Техніко-технологічна |
|
де |
– вартість техніко- |
|
|
база, призначена для |
|
технологічної бази, призначеної |
|
|
|
|
|
|
|
||
НДДКР |
|
для НДДКР; |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
– вартість матеріально- |
|
|
|
|
технічної бази підприємства |
|
|
|
Прогресивність |
|
|
, |
|
|
|
де |
– вартість |
|
|
|
обладнання виробничої |
|
|
|
||
|
прогресивного обладнання; |
|
|
||
системи |
|
|
|
||
|
|
– вартість матеріально- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технічної бази підприємства |
|
|
|
Продовження табл. 7
1 |
|
2 |
3 |
4 |
|
|
, |
|
|
Модернізація обладнання |
де |
– вартість |
|
|
виробничої системи |
модернізованого обладнання; |
|
|
|
|
|
– вартість матеріально- |
|
|
|
технічної бази підприємства |
|
|
|
|
|
, |
|
|
Коефіцієнт введення нової |
де |
– вартість введеної |
|
|
техніки |
нової техніки; |
|
|
|
|
|
– вартість матеріально- |
|
|
|
технічної бази підприємства |
|
|
|
Рівень забезпечення |
де |
– вартість |
|
|
інноваційною діяльності |
обладнання для проведення |
|
|
|
науково-дослідним |
|
|
||
НДДКР, грн..; |
|
|
||
обладнанням |
|
|
||
|
– вартість основних |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
виробничих фондів, грн. |
|
|
|
|
де |
– сума зносу |
|
|
Фізичний знос обладнання |
обладнання для здійснення |
|
|
|
|
|
|
|
|
для здійснення НДДКР |
НДДКР, грн.; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– первісна вартість |
|
|
|
обладнання для здійснення |
|
|
|
|
НДДКР, грн. |
|
|
|
|
де |
– |
|
|
Моральний знос |
продуктивність праці нового |
|
|
|
обладнання для здійснення |
|
|
||
обладнання для |
|
|
||
НДДКР; |
|
|
||
здійснення НДДКР |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
– продуктивність |
|
|
|
праці діючого обладнання для |
|
|
|
|
здійснення НДДКР |
|
|
|
Питома вага нових |
|
|
|
|
технологій, освоєних у |
де |
– нові технологічні |
|
|
поточному році в |
процеси, од.; |
|
|
|
загальній кількості |
|
– загальна кількість |
|
|
технологічних процесів |
|
|
|
|
технологічних процесів, од. |
|
|
||
|
|
|
||
Продовження табл. 7
1 |
|
|
2 |
|
3 |
4 |
|
Інформаційна складова |
|
||||
Витрати на інформаційне |
де |
– витрати на |
|
|
|
|
забезпечення НДДКР |
|
|
|
|||
інформаційне забезпечення; |
|
|
||||
|
|
|
||||
|
|
– витрати на НДДКР |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Персонал, зайнятий |
де |
– чисельність |
|
|
|
|
персоналу, зайнятого |
|
|
|
|||
інформаційним |
|
|
|
|||
інформаційним забезпеченням; |
|
|
||||
забезпечення НДДКР |
|
|
||||
|
– кількість працюючих |
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
зайнятих дослідженнями та |
|
|
|||
|
розробками |
|
|
|
|
|
|
де |
– |
кількість |
робочих |
|
|
Рівень інформатизації |
місць |
|
науково-технічних |
|
|
|
робіт, пов’язаних з |
працівників, |
оснащених |
|
|
||
НДДКР |
комп’ютерами, од.; |
|
|
|
||
|
|
– загальна |
кількість |
|
|
|
|
робочих |
місць |
науково- |
|
|
|
|
технічних працівників, од.; |
|
|
|||
|
|
Ринкова складова |
|
|||
Доля інноваційної |
|
|
|
|
|
|
продукції в загальному |
де |
– обсяг інноваційної |
|
|
||
обсязі промислової |
продукції; |
|
|
|
|
|
продукції |
– загальний обсяг |
|
|
|
||
|
виробленої продукції |
|
|
|
||
Конкурентоспроможність |
де |
– ціна інноваційної |
|
|
||
нової продукції |
продукції; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
– ціна аналогів у |
|
|
||
|
конкурентів |
|
|
|
|
|
Рентабельність |
|
|
|
|
|
|
(прибутковість) |
де |
– прибуток від |
|
|
||
реалізованої інновації |
впровадження інновації, грн.; |
|
|
|||
|
|
|
||||
|
|
– витрати, пов’язані з її |
|
|
||
|
створенням, грн.; |
|
|
|
||
1.3. Оцінювання інноваційного процесу на підприємстві
Оцінювання інноваційного процесу на підприємстві включає характеристику моделі його реалізації, методи його організації. Потрібно визначити відповідальність служб підприємства на різних етапах інноваційних процесів (табл. 8)
Таблиця 8
Розподіл відповідальності на різних етапах інноваційних процесів [5]
Етапи інноваційного процесу |
Вище керівництво |
|
Установлення цілей
Генерування ідей
Вибір вихідних ідей
Розробка концепції нового продукту та НДДКР
Оцінка концепції продукту
Дослідження ринку та ринкове планування
Дослідне виробництво
Поточна оцінка продукту
Ринкове випробування
Комерційне виробництво
Продаж
Примітка: з – затвердження; о – основна
комітет з нової |
|
Служби підприємства |
||||
продукції) |
|
|
|
|
|
|
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
відповідальність; у – узгодження
Під час аналізу інноваційного процесу доцільно оцінити витрати на його реалізацію (табл. 9). Витрати на інноваційний процес визначаються за формулою
[6, с. 25]:
Віп =ВНДР + ВПКР + ВВДВ + ВТ + ВТПВ + ВМ,
де ВНДР – витрати на науково-дослідні роботи; ВПКР - витрати на проектно-конструкторські роботи; ВВДВ - витрати на виготовлення дослідного зразка;
ВТ - витрати на лабораторне та ринкове тестування інноваційної продукції; ВТПВ – витрати на технологічну підготовку виробництва інноваційної продукції; ВМ – витрати на просування продукції на ринок.
Таблиця 9
Визначення витрат на інноваційний процес
Показник |
Значення |
Одиниці виміру |
Загальні витрати на інноваційний процес
Вихідні дані
Витрати на науково-дослідні роботи
Витрати на проектно-конструкторські роботи
Витрати на виготовлення дослідного зразка
Витрати на лабораторне та ринкове тестування інноваційної продукції
Витрати на технологічну підготовку виробництва інноваційної продукції
Витрати на технологічну підготовку виробництва інноваційної продукції
Витрати на просування продукції на ринок
Показники оцінювання ефективності витрат на інноваційні процеси підприємства подано у табл.10
Таблиця 10
Показники оцінювання витрат на інноваційні процеси
|
Назва |
Формула для |
|
|
|
|
показника |
|
|
||
№ |
розрахунку |
|
|
||
[6, с.26; 7, с. |
Розрахунок |
Значення |
|||
з/п |
[6, с.26; 7, с. 116-121] |
||||
116-121] |
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт |
Кiмв=Віn/Вв |
|
|
|
1 |
інноваційної |
Віn - витрати на |
|
|
|
місткості |
інноваційні процеси, грн. |
|
|
||
|
|
|
|||
|
витрат |
Вв - валові витрати, грн. |
|
|
|
|
Коефіцієнт |
Кiмд=Віn/Ді |
|
|
|
2 |
інноваційної |
Ді - дохід від реалізації |
|
|
|
місткості |
інноваційної продукції, |
|
|
||
|
|
|
|||
|
доходу |
грн. |
|
|
|
|
Коефіцієнт |
|
|
|
|
|
дохідності |
Кдіn=Ді/Дв |
|
|
|
3 |
витрат на |
Дв - валовий дохід |
|
|
|
|
інноваційні |
підприємства, грн. |
|
|
|
|
процеси |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт |
Кр=Пі/Віn |
|
|
|
|
рентабельності |
|
|
||
|
Пі - прибуток від |
|
|
||
4 |
витрат на |
|
|
||
інноваційної діяльності, |
|
|
|||
|
інноваційні |
|
|
||
|
грн. |
|
|
||
|
процеси |
|
|
||
|
|
|
|
Також потрібно оцінити ефективність інноваційного процесу, результати оцінювання оформити в табл.11
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 11 |
|
Результати оцінювання результативності інноваційного процесу |
||||||||
|
|
|
Показник |
|
|
Значення |
Одиниці |
|
|
|
|
|
|
|
|
виміру |
|
1.Коефіцієнт результативності роботи |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вихідні дані |
|
|
||
Сумарні затрати на закінчені роботи, прийняті чи |
|
|
|
|||||
рекомендовані для освоєння в серійному |
|
|
|
|||||
виробництві |
|
|
|
|
|
|
|
|
Фактичні затрати на НДДКР за і-й рік |
|
|
|
|
||||
Незавершене |
|
виробництво |
на |
початок |
|
|
|
|
досліджуваного періоду у вартісному вираженні |
|
|
|
|||||
Незавершене |
|
|
виробництво |
на |
кінець |
|
|
|
досліджуваного періоду у вартісному вираженні |
|
|
|
|||||
2. Результативність інноваційної діяльності |
|
|
|
|||||
на стадії проведення НДДКР |
|
|
|
|
|
|||
Кількість самостійно розроблених новацій, які |
|
|
|
|||||
відповідають потребам підприємства в t році |
|
|
|
|||||
Кількість придбаних об’єктів інтелектуальної |
|
|
|
|||||
власності, |
що |
відповідають |
потребам |
|
|
|
||
підприємства в t році |
|
|
|
|
|
|||
Загальна кількість новацій як результат |
|
|
|
|||||
проведення НДДКР і придбання об’єктів |
|
|
|
|||||
інтелектуальної |
|
власності підприємством на |
|
|
|
|||
стороні в t році |
|
|
|
|
|
|
|
|
Кількість об’єктів інтелектуальної власності як |
|
|
|
|||||
результат НДДКР, що реалізовані підприємством |
|
|
|
|||||
на сторону в t році |
|
|
|
|
|
|||
Ефективність інноваційного процесу можна оцінювати, використовуючи формули оцінювання ефективності проведення НДДКР [8, с. 358-359].
Коефіцієнт результативності роботи
Цей показник рекомендований ЮНІДО, підрозділом ООН з промислового розвитку:
|
c |
|
C |
, |
|
|
|
||
|
n |
n |
||
|
|
Ci (K 2 K1 ) |
|
|
|
|
i 1 |
i 1 |
|
де |
c – коефіцієнт результативності роботи; |
|
||
C O T – сумарні затрати на закінчені роботи, прийняті чи рекомендовані |
||||
для освоєння в серійному виробництві; |
|
|
||
Ci |
– фактичні затрати на НДДКР за і-й рік; |
|
||
n |
– число років досліджуваного періоду; |
|
||
K1 |
– незавершене виробництво на початок досліджуваного періоду у |
|||
вартісному вираженні; |
|
|
||
K 2 |
– незавершене виробництво на кінець досліджуваного періоду у |
|||
вартісному вираженні. |
|
|
||
|
Показник результативності інновацій на стадії проведення НДДКР |
|||
За показник, що відображає зміни результативності стадії НДДКР як |
||||
чинника |
ефективності, пропонують |
використовувати відношення кількості |
||
розроблених технічних рішень, ідей до загальної кількості розроблених технічних рішень та ідей:
|
|
n |
n |
|
|
|
|
|
H ct |
H nt |
|
||
|
н |
1 |
1 |
|
, |
|
|
n |
n |
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
H зt |
H pt |
|
||
|
1 |
1 |
|
|
|
|
де н – результативність інноваційної |
діяльності |
на стадії проведення |
||||
НДДКР; |
|
|
|
|
|
|
Hct |
– кількість самостійно розроблених новацій, які відповідають потребам |
|||||
підприємства в t році; |
|
|
|
|
||
Hnt |
– кількість придбаних об’єктів |
інтелектуальної власності, що |
||||
відповідають потребам підприємства в t році; |
|
|
|
|||
H зt |
– загальна кількість новацій |
як |
результат |
проведення НДДКР і |
||
придбання об’єктів інтелектуальної власності підприємством на стороні в t році;
H pt – кількість об’єктів інтелектуальної власності як результат НДДКР, що реалізовані підприємством на сторону в t році.
ІІІ.2. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИКОНАННЯ РЕКОМЕНДАЦІЙНОГО РОЗДІЛУ КУРСОВОЇ РОБОТИ
2.1.Планування інноваційного розвитку підприємства
Уцьому розділі потрібно визначити якої інноваційної стратегії має дотримуватись підприємство у майбутньому, сформувати цілі інноваційного розвитку (табл. 12) скласти матрицю цілей і заходів щодо їх досягнення (табл. 13), оцінити ці заходи (табл. 14)
|
|
|
|
|
Таблиця 12 |
|
Формулювання цілей стратегічного інноваційного розвитку [9] |
||||
Ціль |
Перспективна |
Визначення |
Обґрунтування |
Учасники |
Координатор |
|
стратегічна зона |
цілі |
цілі |
|
|
|
господарювання |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 13 |
|
|
|
|
Матриця цілей та заходів з їх досягнення [9] |
|
|
|
|||||||
|
|
|
Ціль |
|
|
Ціль |
|
Ціль |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Захід |
|
|
|
Х |
|
|
|
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Захід |
Х |
|
Х |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Захід |
|
|
|
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Захід |
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 14 |
|
|
Оцінювання заходів інноваційного розвитку підприємства [9] |
|
|||||||||||
Захід |
|
Витрати |
Оцінювання |
|
Терміни реалізації |
|
Рейтинг |
|
||||
|
Обсяг, |
Рейтинг за |
значущості |
|
Терімн, |
Рейтинг за |
|
загальний |
|
|||
|
тис. |
|
значузістю |
(від 1 до 3) |
|
місяці |
значузістю |
|
|
|
||
|
грн |
|
(від 1 до 3) |
|
|
|
|
(від 1 до 3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Надалі потрібно ґрунтовніше розкрити обраний захід інноваційного розвитку |
|
|||||||||||
та надати календарний план його реалізації (табл. 15), а також кошторис виконання
(табл. 16).
|
|
|
|
|
|
Таблиця 15. |
|
|
Календарний план виконання робіт |
|
|||||
|
Найменування робіт та |
Вартість |
|
Термін виконання |
Відповідаль |
||
|
основних етапів їх |
етапа, |
|
||||
№ |
% |
|
Закінчен |
ний |
|||
виконання |
тис. грн. |
Початок |
|||||
|
|
ня |
|
||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 16 |
Калькуляція витрат на впровадження заходу інноваційного розвитку |
|
Назва витрат |
Сума, тис.грн |
|
|
|
|
2.2. Прогнозування інноваційної позиції підприємства на основі експертного методу
Для визначення доцільності обраного заходу інноваційного розвитку підприємства потрібно спрогнозувати його інноваційну позицію та інноваційну силу.
Інноваційна позиція підприємства. Кількісний вираз інноваційної позиції підприємства має такий вигляд [10]:
|
|
1 / 2 |
|
Поз |
(Пот |
К л ) |
, |
|
|
|
|
Поз |
0,5(Пот К л ) |
|
|
де Поз – інноваційна позиція підприємства; К л – інноваційний клімат; Пот – інноваційний потенціал.
Під час оцінювання тієї чи іншої ситуації реально враховується не тільки інноваційна позиція, але й інноваційна потужність або сила, що конкретно проявляється організацією в конкретній ситуації. Інноваційну силу визначають множенням інноваційної позиції на коефіцієнт інноваційної активності [10]:
Син Поз Киа ,
де Син – інноваційна сила; Поз – інноваційна позиція; Киа – коефіцієнт
інноваційної активності.
Результати оцінювання потрібно оформити в табл.17
Таблиця 17
Прогнозування показників інноваційної позиці та інноваційної сили підприємства
Показник |
Розрахунок |
Значення |
|
Інноваційна позиція |
|
|
|
Інноваційна сила |
|
|
|
Коефіцієнт |
інноваційної |
|
|
активності. |
|
|
|
Інноваційний потенціал |
|
|
|
Інноваційний клімат. Під час аналізу інноваційного клімату виділяють оцінювання інноваційного мікроклімату.
Вимірювання та аналіз інноваційного клімату на стратегічному рівні можна проводити експертним шляхом, використовуючи вже складену табл. 18 («Оцінювання стану інноваційного клімату»). Оцінювання компонентів та параметрів зовнішнього середовища даються експертом за 5-бальною шкалою [10]:
5 – стан даного компоненту, параметру зовнішнього середовища відмінний і дозволяє повністю використовувати наявний інноваційний потенціал. Цей стан розглядається як відмінна можливість для підприємства;
4 – стан даного компоненту, параметру зовнішнього середовища достатній, що створює певну можливість для використання інноваційного потенціалу;
3 – стан даного компоненту, параметру зовнішнього середовища ненадійний
– загрози поки що немає, але необхідно спостерігати за його динамікою; 2 – стан даного компоненту, параметру зовнішнього середовища викликає
занепокоєння, воно негативно впливає на інноваційний потенціал. Такий стан класифікується як певна загроза підприємству;
1 – стан даного компоненту, параметру зовнішнього середовища без сумніву є загрозливим і повинен розглядатись як небезпечна загроза.
Інноваційний потенціал. Оцінити інноваційний потенціал на основі експертного опитування можна за використання такого алгоритму [10]:
1)формується система критеріїв та показників, що характеризують кожну складову інноваційного потенціалу по кожному із його блоків;
2)для кожного показника встановлюється його верхнє порогове (заплановане) та фактичне значення;
3)за 5-ти бальною шкалою здійснюється експертна оцінка кожної складової в розрізі показників, які її характеризують. Кількість експертів можна визначити
приблизно за формулою: N 0,5(3/ b 5),де |
b – допустима ймовірність помилки |
|
експертів, тобто |
1 b 0 .; |
|
Таблиця 18
|
|
|
Оцінювання впливу інноваційного клімату [10] |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рівень стану компонентів |
|||||
№ |
|
|
Компоненти, що оцінюються |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Загрози |
|
|
Можливості |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
1. Оцінювання інноваційного макроклімату (СТЕП-аналіз стратегічних сфер) |
|||||||||||||||
|
Соціальна, |
природно-географічна |
та |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1.1. |
комунікаційна |
сфера |
(соціальна напруга, |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|||||
|
транспорт, зв'язок) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Технологічна та науково-технічна сфера |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
1.2. |
(ринок |
технологій |
та |
науково-технічної |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
||||
|
інформації) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Економічна та фінансова сфера (податки, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
1.3. |
пільги, інвестиційний клімат на державному |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|||||||
|
рівні) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Політична та правова сфера (державні та |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
1.4. |
регіональні плани і програми, законодавча |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|||||||
|
база) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Підсумкова оцінка стану інноваційного |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
||||||
|
|
|
макроклімату |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
2. Оцінювання інноваційного мікроклімату (аналіз стратегічних зон) |
|
|
|||||||||||||
|
Зона господарювання, сегмент ринку: рівень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
2.1. |
конкуренції, відносини зі споживачами та |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|||||||
|
партнерами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2.2. |
Зона капіталовкладень – інвестицій |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
||||||
2.3. |
Зона нових технологій та науково-технічних |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|||||||
інформаційних ресурсів |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2.4. |
Зона сировинних, паливних, енергетичних та |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|||||||
матеріально-технічних ресурсів |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
2.5. |
Зона |
трудових ресурсів |
– |
ринок |
праці |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|||
спеціалістів, менеджерів, робочих |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
2.6. |
Групи стратегічного впливу (на рівні галузі, |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|||||||
регіону, міста, району) |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Підсумкова оцінка стану інноваційного |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
||||||
|
|
|
мікроклімату |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Усього |
|
|
|
|
|
|
|
||
1. |
|
|
Оцінка макроклімату |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
||||
2. |
|
|
Оцінка мікроклімату |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
||||
Підсумкова оцінка стану інноваційного клімату |
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
||||||||
|
4) |
за |
оцінками експертів |
розраховується |
середньозважені |
значення |
оцінок |
|||||||||
експертів( xi i ) по кожному показнику з використанням формул математичної статистики:
|
1 |
n |
|
xi i |
xij ij |
||
|
|||
|
n j 1 |
||
(1)
де xij – бал, виставлений j-м експертом за і-м показником;
Bij – коефіцієнт вагомості, виставлений j-м експертом за і-м показником; n – кількість експертів;