3 Группа: по подходу к производительному процессу

1. позаказный - применяется при единичном и мелко серийном производстве, где технологический процесс м/у отдельными цехами тесно взаимосвязан – готовая продукция выпускается только в последнем цехе. Объектом учета затрат яв-ся заказ. Прямые зат-ы учитываются в разрезе установленных статей по отдельным производ-ым заказам по мере их возникновения в течении всего срока изготовления. Косвенные зат-ы – распределяются относительно выбранной базы по заказам в конце каждого месяца.

2. по процессный - применяется в добывающих отраслях и энергетике – массовый тип производства непродолжителен: ограниченная номенклатура выпускаемой продукции, полное отсутствие незавершенного производства, единая единица измерения и калькулирования.

3. попередельный - применяется на производствах с комплексным использованием сырья и материалов, с массовым и крупносерийнным поточным производством. Обработанное сырьё проходит последовательно несколько самостоятельных стадий обработки(переделы). Каждый передел представляет собой законченную фазу с получением полуфабриката, который м/б передан на следующую стадию обработки либо реализован. Прямые зат-ы учитываются внутри переделовпо видам продукции. Косвенные зат-ы – распределяются пропорционально выбранной базы по заказам в конце каждого месяца оп переделам, а внутри переделов по видам продукции.

Основы управления недвижимостью

71.Процесс управления недвиж-тью(определение, основные этапы)

Управление недвижимостью – это управленческая деятельность, включающая постановку целей и планирование задач по планированию, организации, исполнению и контролю, а также последующий анализ путей достижения поставленных задач (осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений, поддержание их сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей, определение условий сдачи в аренду, сбор арендной платы в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника).

Управление недвижимости включает:

1.систему законодательных и нормативных регламентов и контроля поведения всех субъектов рынка недв., осуществляемого гос. органами.

2. оформление регистрации правоустанавливающих и др. документов на О.Н.

3.управленеи ОН в интересах собственника.

Управление осуществляется в трех направлениях:

1.правовое(распределение прав на недв.)

2.экономическое(управление доходами и затратами, формирующимися в процессе эксплуатации недв).

3.техническое(содержание ОН в соотв. с его функцион-ым назнач-ием)

Деятельность по управлению недвижимости:

1.осуществление технической, правовой, рыночной, управленческой, экономической экспертизы О.Н.

2.Анализ вариантов использования О.Н., рекомендации по выбору наиболее оптим-го варианта

3.Разработка программы управления недв.

4.организация системы техн.эксплуатации и обеспечения коммун. ресурсами

5.обслуживание пользователей объекта, вкл.осущест.арендных операций

6.маркетинг объекта

7. предоставление интересов учредителей управления перед 3-ми лицами, в отношении вопросов, касающихся переданной в управление недв.

8.управление проектами и развитие недв.

Деят-ость по управлению недвиж-тью разбивается на фазы управления:

1.Фаза концепции- экспертиза объекта управления, разработка концепции по его управлению.

2. Фаза бизнес-планирования- разработка программы управления

3.Фаза управления- осуществление собственно деятельности по управлению недв.

4.Фаза завершения- завершение управленческого цикла , возвращение объекта учредителю.