65.Источники и методы финансир-ния недвиж-ти.

Финансовые ресурсы – то денежные средства, имеющиеся в распоряжении предпринимательской организации и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, выполнение финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Источники финансовых ресурсов:

1. Собственные денежные средства: - амортизационные отчисления, направленные на простое воспроизводство ОС; - средства привлеченные в результате выпуска и продажи акций; - отчисления от прибыли, направляемые на прирост оборотного и основного капитала; - суммы выплаченные страховым компаниям; - благотворительные взносы.

2. Заемные денежные средства: - ассигнования гос-ых и местных бюджетов, различных фондов поддержки предприн-ва, предоставл. на безвозмездной основе; - иностранные инвестиции; - различные формы заемных средств; - кредиты банков, инвестиционных фондов и компаний.

Финансирование за счет привлечение средств:

1. Долевое участие:

Участники процесса: - застройщик(инвестор); - подрядчики; - дольщики.

- долевое участие со 100%ой единовременной оплатой

- долевое участие с поэтапной оплатой

- долевое участие с зачетом имеющегося жилья

2. Выпуск ценных бумаг(облигаций) - это разновидность тех же договоров долевого участия, но с более высокой ликвидностью и обязательной индексацией номинальной стоимости.

3. Банковское кредитование. Банковский кредит- один из основных источников заемных средств. Кредит предоставляется на основе принципов: срочности, платности и возвратности.

4. Товарное кредитование и «зачеты». Товарный кредит предполагает поставку строит. материалов, выполнение строительных работ подрядными организациями с их оплатой в течении определенного срока, который определяется, главным образом, временем начала поступления средств от дольщиков.

Основные методы финансирования девелопмента:

1. за счет краткосрочного финансирования. 2. За счет долгосрочного финансирования.

3. За счет сочетания краткосрочного и долгосрочного финансирования

Планирование и контроллинг

66.Планирование на предприятии: организация планирования, задачи, виды планир-ия, система пл.

Планирование – это один из элементов системы управления предприятием, включающий совокупность специфических инструментов, правил, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Этапы приемов при планировании: -поисковый прогноз, -нормативный, -стратегич-й прогноз, -бизнес-план, -перспективное планир-е, -текущее, -оперативное.

Принципы планирования:

- принцип единства (системный хар-р планирования),

- принцип участия (участвуют все работники фирмы),

- непрерывности(планирование осущест-ся постоянно в рамках устойчивого графика), - гибкости – способность придания планам изменения направленности.

Главной задачей яв-ся достижение поставленной цели - повышение прибыльности предприятия, уменьшая риск потерь, и увеличивая адекватное положение на рынке путем сбалансирования всех ресурсов внутри организации, внедрения новых технологий.

Виды планирования:

1.Временная ориентация:

-реактивное- возврат к прошлому; - инактивное - цель на будущее; - преактивное –изменение будущего; - интерактивное- проектирование будущего.

2.Период планирования:

-долгосрочные (>5 лет); -среднесрочные (1-5лет); -краткосрочные (до 1 года)

3. Уровень планирования:

-организация в целом; -подразделения; -проект; - исполнитель

4.Предмет планирования:

-НИОКР; -производство; -маркетинг; -финансы; -персонал; -материальное обеспечение

5.Цель планирования:

-стратегическое(на долгий срок); - перспективное(на ближайший)

6.По степени неопределенности:

-детерминированное (предсказуемая среда); - вероятностное(непредсказуемость результата)

Планирование осущ-ся путем составления системы планов:

1. проводится анализ и оценка внешней и внутренней среды организации

2. Фирма устанавливает ориентир на комплекс целей, миссию, видение

3. Анализируются сравнения желаемых показателей и результаты исследования

4. Выбирается стратегия деятельности, организации, осущ-ся проработка деталей

5. Вырабатывается окончательный стратегический план

6. Составляется среднесрочное планирование

7. На основе стратегического плана и программ, разрабатывается оперативный план

8. Реализуются планы

9. Контроль за результатами выполнения планов.

Виды планов: стратегический, план развития организации, тактический.

Система планов:

-производственная программа-план мероприятий на предстоящий период.(производственная мощность)

-финансовое планир- многоступенчатый процесс планир-ия платежей, движения и запаса платежных средств, определение целевого резерва, ликвидности.

-планирование труда и персонала

-планирование технич-го развития предприятия(НТП)