Власть и лидерство в концепции менеджмента

Содержание

Введение 3

1. Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти. Власть поощрения, власть принуждения, власть эксперта. Ослабление власти руководителя в современных условиях. 4

2. Понятие и концепции лидерства 7

3. Стили управления. Характеристика управления по А.Файолю 10

Заключение 17

Список использованной литературы 19

1. Введение

Самая большая ценность в любой организации, на любом предприятии представлена людьми, чье поведение является для управления непредсказуемым.

Система управления традиционно держится на лидерах, менеджерах, которые способны не только эффективно выполнять свои непосредственные задачи, но и служить примером, вдохновителем, истинным лидером коллектива.

Очевидно, что из-за различия в психологии все руководители придерживаются различных стилей, тем не менее, выделены определенные концепции, системы, принципы, способствующие структурировать информацию о системах управления, методах, стилях.

В данной работе акцент будет сделан на лидерстве, власти, несмотря на то, что понятия кажутся близкими по духу, между ними существуют существенные отличия, которые можно проследить в системе менеджмента.

Объект исследования: теория менеджмента.

Предмет исследования: власть и лидерство в менеджменте.

Цель реферата: изучение власти и лидерства в концепции менеджмента.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Охарактеризовать понятие и виды власти, баланс власти.

2. Рассмотреть понятие и концепцию лидерства.

3. Представить стили управления.

4. Изучить процесс ослабления власти на современном этапе.

Реферат состоит из введения, трех вопросов, заключения и списка использованной литературы.

2. 1. Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти. Власть поощрения, власть принуждения, власть эксперта. Ослабление власти руководителя в современных условиях.

Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле.

Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности.

Основные виды власти представлены:

- Властью, основанной на принуждении. Влияние через страх.

- Властью, основанной на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.

- Экспертной — разумной верой. Исполнитель верит, у руководителя имеются исключительные знания, позволяющие удовлетворить потребность. Данный тип власти является менее устойчивым, чем харизматический.

- Харизматической властью. Данный тип власти характеризуется слепой верой в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера).

- Законной властью — исполнитель верит, что у руководителя есть право отдавать приказы. В ее основе лежат традиции. Может вредить организации. Подчиненным не требуется изменять уклад руководства, структуру.

Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основные формы проявления власти в этом случае будут представлены принуждением, вознаграждением, властью над ресурсами, властью связей. [3, c. 172]

Личная власть является степенью уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанной на близости их целей. Основные формы личной власти представлены экспертной властью, властью примера, правом на власть.

Законная власть обладает достоинствами, представленными:

- Стабильным управлением при разумном уровне его бюрократизации;

- Бесконфликтностью управления из-за обезличивания власти;

- Быстротой принятия рутинных управленческих решений;

- Предсказуемостью поведения подчиненных.

Законная власть обладает и недостатками. Они представлены:

- Ориентацией на упрощенные оценочные показатели качества трудовой деятельности;

- Плохой адаптацией к изменениям во внешней среде;

- Отсутствием стимулирования творческого подхода к делу, что не вписывается в бюрократические установки;

- Низкой удовлетворенностью трудом.

Преимущества власти принуждения представлены:

- Достижением быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во времени;

- Пониженными требованиями со стороны трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера.

Недостатки власти принуждения представлены:

- Большими расходами на управление, так как оно основывается на жестком контроле действий каждого работника

- Фальсификацией отчетности персонала для избегания наказания;

- Высокой текучестью – уходят лучшие;

- Снижением квалификации персонала из-за текучести, снижением чувства страха за счет привыкания;

- Частыми случаями группового сопротивления действиям руководителя;

- Отсутствием лояльности у подчиненных, большой вероятностью мести и пр.

Власть поощрения имеет достоинства, представленные:

- Развитием деловой и творческой активности»

- Продолжительными и устойчивыми во времени результатами влияния на персонал;

- Формированием продолжительных установок по отношению к личности.

Власть поощрения имеет недостатки, представленные:

- Требованием высокой профессиональной квалификации менеджера, для нахождения слабых мест – потребности работника индивидуальны

- Большой вероятностью ошибок в действиях менеджера (таких как финансовые, правовые, этические и пр.).

Баланс власти является ситуацией в управлении, когда уровень влияния обличенного властью руководителя над подчиненными равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя.

Эффективный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации: использовать свою власть над подчинённым в разумных пределах, которые достаточны для достижения целей, но не вызывают непокорности подчинённых. [2, c. 109]

Еще один важный аспект управления: ослабление власти современного руководителя.

Он вызван такими причинами, как:

- Сокращение разрыва в образовании руководителей и подчиненных

- Превращение универсальных работников в узких специалистов

- Усиление информированности работников о вакансиях

- Рост мобильности людей