Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Reshenie_GEGcpeK(2).docx
Скачиваний:
27
Добавлен:
13.03.2016
Размер:
59.08 Кб
Скачать

6.6 Преимущества, недостатки, финансовые и временные затраты, основные характеристики и проблема каждого способа приобретения ис

При сравнении всех вышеперечисленных способов приобретения Информационной системы, главное это то, что нужно компании.

Может быть вариант быстро и недорого, тогда приобрели ПО и сами разбираются настраивают.

Быстро, качественно и клиент может выделить определенную сумму денег на нормальное внедрение и настройку работы системы.

Может быть выделено определенное время и финансирование для качественного и продуктивного рабочего процесса. Подробнее в таблице3.

Таблица 3 – Сравнительная характеристика способов приобретения ИС

Способ приобретения

Преимущества

Недостатки

Финансовые затраты

Временные затраты

Покупка ИС

Готовый протестированный программный продукт;

Продуманная логика работы программы;

Опыт работы разработчиков на разных проектах и с разными условиями;

Ориентировано на Российское законодательство;

Доступность разработчиков и системы тех. поддержки;

Проблема защиты инвестиций (хотя их первоначальные абсолютные величины могут оказаться невелики, дальнейшие затраты на обучение, обслуживание и развитие информационной системы могут быть весьма значительными). В условиях нестабильности экономики и несовершенства законодательства, тяжело дать гарантии стабильности фирмы-производителя программного обеспечения (ПО) на протяжении всего срока эксплуатации ПО.

Затраты на приобретение программного продукта

Затраты связаны с изучением программы, потребуется от 1 – 1,5 месяца для понимания логики работы программы и выполнения всех настроек.

Самостоятельная разработка

Намного более ориентированный на конкретную фирму комплекс автоматизации, обычно покрывающий полный требуемый набор функциональности при явном отсутствии “излишеств”; независимость фирмы от стороннего поставщика

Большое (причем подчас трудно прогнозируемое) время разработки;

во многих случаях, большая величина затрат.

ФОТ сотрудников, занятых в проекте

Должен быть разработан план разработки ПО, согласован со всеми руководителями. Тогда время можно регламентировать.

Разработка фирмой разработчиком

Этот вариант перекликается с предыдущим, но отличается от него следующим: фирме не надо содержать свой штат программистов с одной стороны, и она получает ориентированный чисто на нее продукт - с другой.

Возникают проблемы, сходные с первым вариантом автоматизации, но обычно этими проблемами легче управлять из-за более тесных контактов потребителя информационной системы и фирмы-разработчика (или интегратора).

Стоимость работ равносильна приобретению готового программного продукта. В некоторых случаях превышает стоимость.

Регламентируются планом разработок. Курируются ответственным со стороны заказчика.

Покупка и доработка

Данный вариант будет тесно пересекаться с вариантом полной автоматизации покупки Информационной системы, потому что все равное требуется настройка программы по требованиям клиента и как правило в процессе внедрения программы возникают различные доработки.

Аутсорсинг

Преимущество IT-аутсорсинга по сравнению с одним сотрудником состоит в наличии у компании специалистов различного профиля, что делает возможным системное решение проблем заказчика, в отличие от латания дыр и постепенного доведения до ума технической инфраструктуры предприятия.

Возможное нарушение конфиденциальности информации у Клиента.

оплата за фактически отработанное время. Согласовывается часовая ставка или абонентская плата в месяц.

постоянно

Итак, подводя итог имеем крупную компанию, которая стремится повысить продуктивность своих работ, управлять развитием бизнеса. Иметь возможность быстрого и качественного обмена информацией внутри своей сети, а также получение всей необходимой информации для принятия управленческих решений.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]