Этапы проектирования и разработки эис

Дипломное проектирование предусматривает в основном ручное индивидуальное (оригинальное) проектирование, осуществляемое на уровне исполнителей без использования каких-либо инструментальных средств. Хотя по своему усмотрению дипломанты могут применять CASE – средства, например, для описания информационных потоков, для решения специальных задач.

Этот вид проектирования носит название – каноническое проектирование, применяется для небольших локальных ЭИС, предусматривает каскадное проектирование в жизненном цикле ЭИС. В соответствии с ГОСТом 34601-90 «Автоматизированные системы стадии создания» процесс проектирования содержит семь стадий:

• исследование и обоснование создания системы;

• разработка технического задания;

• создание эскизного проекта;

• техническое проектирование;

• рабочее проектирование;

• ввод в действие;

• функционирование, сопровождение, модернизация.

Эскизное проектирование выполняется для крупных предприятий

На практике перечисленные стадии группируются и часто используются четыре стадии процесса разработки:

1. Предпроектная стадия (сбор материалов обследования существующей системы управления; анализ материалов обследования и разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) и технического задания (ТЗ)

2. Проектная стадия (технорабочее проектирование). На этапе технического проектирования разрабатываются и выбираются наилучшие варианты проектных решений (постановки задач), в результате чего создается технический проект. На этапе рабочего проектирования проводится физическая реализация варианта проекта (программирование, разработка программной и технологической документации). На практике эти два этапа часто объединяются в один.

3. Внедрение проекта включает в себя три этапа: подготовка объекта к внедрению, опытное внедрение проекта и сдача его в промышленную эксплуатацию.

4. Эксплуатация и сопровождение проекта включает этапы: эксплуатация проекта; сопровождение и модернизация проекта.

Предпроектное обследование (анализ существующей системы управления)

Результаты обследования существующей системы управления предприятия могут быть отражены в седующей последовательности:

1. Анализ информационной системы предприятия

1.2.Общая характеристика предприятия

1.2.1. Общие сведения о предприятии

1.2.2. Анализ технико-экономического показателей предприятия.

2. Классификация информации на предприятии

3. Анализ информационных потоков

4. Характеристика информационного, технического, программного и кадрового обеспечения системы управления предприятия.

Предпроектная стадия – одна из самых важных стадий проектирования. От того насколько правильно разработчик проведет обследование существующей системы управления зависит качество работ на всех последующих стадиях. Помните, что ошибки первого этапа проектирования – самые дорогие.

Под системой управления понимается та часть производственной системы, для которой проектируется информационная система с использованием информационных технологий. Характеристика объекта управления включает в себя организационную, материальную, функциональную и информационную структуры.

В первую очередь разработчик ЭИС должен уточнить (определить, установить) границы изучения системы, определить круг пользователей будущей ЭИС различных уровней управления и выбрать объекты для обследования и последующей автоматизации.

Объектами обследования могут быть:

• структурные звенья предприятия (отделы аппарата управления, цехи, участки, рабочие места);

• функциональная структура, состав хозяйственных процессов и процедур (функции управления, технологические процессы работы предприятия и технология разработки и принятия управленческих решений по конкретным управленческим задачам);

• стадии работы предприятия (техническая подготовка, снабжение, производство, сбыт готовой продукции (услуги) и элементы хозяйственного процесса ( средства труда, основные фонды предметы труда, ресурсы, продукция, финансы).

Основной единицей обработки данных является задача. Отсюда и процесс обследования предметной области (функций, отделов, процессов и т.п.) проводится в разрезе решаемых задач и комплексов задач. При этом задача рассматривается как совокупность операций преобразования некоторого набора исходных (входных) данных для получения результатных (выходных) данных, необходимых для выполнения функций управления или принятия управленческих решений. Так как основой управления является информация, то и задачи можно изучить посредством изучения информационных потоков, которые сопровождают решение конкретных управленческих задач. Поэтому к числу объектов обследования и относятся информационные потоки (документы, показатели, файлы, сообщения) и технологии, методы и технические средства преобразования информации, материальные потоки и процессы их обработки.