Задание к курсовой работе на 2013–2014 учебный год по дисциплине «Организация производства и управление предприятием» для студентов заочного факультета
Тема курсовой работы – «Декомпозиция производственного процесса по методологии IDEF0».
Конечный срок представления курсовой работы на кафедру – 31 декабря.
Структурно курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе излагается теоретический вопрос согласно варианта задания (см. приложение А). Номер варианта совпадает с номером студента в журнале группы. Во второй главе необходимо описать этапы реализации практической задачи, исходными данными для которой является производственный процесс на своем рабочем месте.
Инструментальным средством выполнения практической задачи является любой редактор IDEF0–диаграмм.
Постановка практической задачи: построить диаграмму декомпозиции по методологии IDEF0 для какого–либо одного производственного процесса на своем рабочем месте.
Теоретические сведения и пример решения задачи приведены в приложении Б.
Структура отчета
Титул
Напротив фамилии оставить автограф автора.
Задание
2 страницы на одном листе; не нумеруются.
Даты проставить самостоятельно, подписать на 2-й странице.
Реферат
1 страница; не нумеруется
Оглавление
Введение
Краткая характеристика производственного процесса на рабочем месте, задачи курсовой работы, краткое содержание каждой главы.
1 Теоретические сведения
Изложить вопрос согласно варианта задания (не более 5 страниц) на примерах из области информационных технологий.
2 Декомпозиция производственного процесса по методологии idef0
2.1 Создание контекстной диаграммы для функциональной модели
Кратко описать производственный процесс. Детально изложить этапы создания контекстной диаграммы и отчета по модели в использованном IDEF0–редакторе. По ходу изложения привести скриншоты.
2.2 Проектирование диаграммы декомпозиции для производственного процесса
Изложить этапы создания диаграммы декомпозиции по методологии IDEF0.
Заключение
Описание полученных результатов и выводы.
Список использованных источников
Номер страницы от 21 до 30.
Оформить согласно стандарта. Не менее 5 ссылок. Обязательно как текстовые, так и электронные.
Общие правила оформления см. по ссылке http://gsu.by/asoi/norm/instrViorstka.rar
Приложение А
1 Производственные системы, их организация, свойства и классификация.
2 Типы предприятий и их организационно-правовые формы.
3 Регистрация, реорганизация и ликвидация юридических лиц.
4 Производственный процесс, его структура и принципы эффективной организации.
5 Организация производственных процессов во времени.
6 Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
7 Организация поточного производства.
8 Подготовка производства, ее состав и задачи.
8 Основы организационно-экономической и социально-экологической подготовки производства.
9 Организация научных исследований.
10 Конструкторская подготовка производства.
11 Технологическая подготовка производства.
12 организация планирования и оперативного управления подготовкой производства.
13 Организация вспомогательных производств.
14 Разделение и кооперация труда, организация производственных бригад.
15 Производственные и социально-экономические условия труда.
16 Техническое нормирование труда и классификация затрат рабочего времени.
17 Виды норм и методы нормирования труда.
18 Сущность, функции и принципы организации заработной платы.
19 Формы и системы оплаты труда, их классификация.
20 Формы и виды планирования деятельности предприятия.
21 Бизнес-план предприятия.
22 Планирование производства и продажи продукции, оценка рынков сбыта и конкурентов.
23 Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, содержание и этапы ее планирования.
24 Финансовое планирование на предприятии.
25 Организация оперативного планирования производства.
26 Основы бухгалтерского учета, бухгалтерский баланс.
27 Сущность, содержание и задачи управления.
28 Современные направления развития менеджмента.
29 Формирование организационных структур управления предприятием.
30 Принципы и функции управления предприятием
31 Разделение и кооперация управленческого труда.
33 Технология разработки и оценки управленческих решений, технические средства управления.
Приложение Б
Для проведения анализа и реорганизации бизнес-процессов используется CASE - средство верхнего уровня - BPwin, поддерживающее методологию IDEF0 (функциональная модель). Функциональная модель предназначена для описания существующих бизнес-процессов на предприятии (так называемая модель AS-IS) и идеального положения вещей - того, к чему нужно стремиться (модель TO-BE). Методология IDEF0 предписывает построение иерархической системы диаграмм - единичных описаний фрагментов системы. Сначала проводится описание системы в целом и ее взаимодействия с окружающим миром (контекстная диаграмма), после чего проводится функциональная декомпозиция - система разбивается на подсистемы и каждая подсистема описывается отдельно (диаграммы декомпозиции). Затем каждая подсистема разбивается на более мелкие и так далее до достижения нужной степени подробности. После каждого сеанса декомпозиции проводится сеанс экспертизы, каждая диаграмма проверяется экспертами предметной области, представителями заказчика, людьми, непосредственно участвующими в бизнес - процессе. Такая технология создания модели позволяет построить модель адекватную предметной области на всех уровнях абстрагирования.