2. По стадии разработки:

1) предварительные планы – разрабатываются в соответствии с экономическими и производственными ожиданиями;

2) окончательные планы – определяются путем изменения предварительных с учетом динамики цен и общей экономической ситуации в стране.

3. По масштабу действия:

1) планы предприятий;

2) планы структурных подразделений, цехов.

27. Внутрифирменное планирование, его содержание и виды планов в зависимости от планового периода времени

Планирование – разработка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению. На микроэкономическом уровне выступает как внутрифирменное планирование.

Внутрифирменное планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность выполнения поставленных задач и достижения конкретных целей, с учетом возможностей наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов предприятием в целом и каждым его отдельно взятым подразделением.

Главной целью внутрифирменного планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Внутрифирменное планирование охватывает все основные сферы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, такие как производство, финансы, закупки, сбыт, научные и проектные разработки. Оно предусматривает выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурс

Современное внутрифирменное планирование заключается в определении будущего (желаемого) состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести предприятие из существующего положения в новое, предполагаемое или планируемое.ов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Внутрифирменное планирование в условиях рынка позволяет предприятию учитывать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления.

Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.

В зависимости от длительности (сроков) планового периода:

1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более; в виде основных направлений перспективного развития предприятия:

- сохранение стабильного положения на рынке;

- расширение доли рынка;

- максимизацию прибыли;

- повышение рентабельности;

2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; осуществляется детализация стратегических целей и задач предприятия, конкретных программ предпрития

3. Краткосрочное планирование: задает динамику и ритмичность работы предприятия в течение дня, недели, декады, месяца, квартала или года. Такие планы разрабатываются на основе утвержденных программ, имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются использованием различных приемов и методов при их обосновании.

- Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц)

- Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).