31. Цели и задачи деятельности предприятия, его организационная структура.

Цели. Для успешной деятельности предприятия необходимо четко обозначить необходимость создания его и направление, куда в своей деятельности предприятие должно выйти. Целей у предприятия может быть несколько, но они не должны противоречить друг другу. В каждом подразделении должна быть своя цель, которая конкретизирует работу данного подразделения в соответствии с общей целью предприятия и не противоречит ей.

Организационная структура. Исходя из целей предприятия руководство предприятия должно разрабатывать такую структуру управления, которая в данный конкретный момент будет обеспечивать успешное функционирование всех его подразделений. При этом необходимо учитывать множество внутренних и внешних факторов, которые влияют или будут влиять на его успешное функционирование. В структуре предприятия должны учитываться такие понятия, как управляемость структуры, превышение ее пределов.

Задачи – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а должности. Они подразделяются на три категории: работа с людьми, предметами и информацией.

Технология – сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Совершенствование технологических процессов является неотъемлемой задачей интенсификации производства.

Люди являются важным решающим фактором внутри предприятия, который во многом определяет относительное соответствие конкурентных задач и технологий. Люди, как внутренняя переменная, – это и руководители, и подчиненные.

Для эффективного управления руководителям необходимо оценивать конкретные особенности постоянно изменяющейся внешней среды авиапредприятия и характер ее влияния на внутреннюю среду. Это сложная, творческая управленческая деятельность.

32. Основные системные принципы планирования авиапредприятия.

Основные системные принципы планирования

Процессу планирования должны быть свойственны системные принципы. Процесс системного анализа состоит из пяти основных структурно логических элементов: цель, пути достижения поставленных целей, определение требуемых ресурсов и их распределение, построение модели процесса, определение критериев эффективности.

Основные принципы системного анализа:

– целенаправленность;

– поиск нескольких вариантов решения возникших проблем;

– нахождение оптимальных решений;

– изучение динамического характера функционирования системы;

– учет случайных и вероятностных факторов.

Основные системные принципы планирования:

1)разработка единой системы планов;

2)непрерывность планирования;

3)программно-целевой подход;

4)вариантный анализ и оптимизация плановых решений;

5)учет взаимосвязей, взаимозависимостей и согласование пропорций и

показателей плана (комплексность);

6)единство планирования, оперативного управления и механизма регу-

лирования производства (адресность);

7)достоверность, полнота и обоснованность исходной информации;

8)учет неопределенности и случайных факторов при составлении пла-

нов, повышение уровня надежности показателей;

9)организационное обеспечение планирования;

10)техническое обеспечение планирования.

Все виды планирования имеют различные задачи и содержание, однако,

они должны быть связаны единством, выражающимся в их преемственно-

сти и технико-экономической сущности. Последнее заключается в том, что

при планировании соблюдается правило обоснования величины устанавли-

ваемых плановых показателей технической (в широком смысле) характери-

стикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и ор-

ганизации производства, а также расчетами экономической эффективности

принимаемых плановых решений.