Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка_бюджетирование_Дронь.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
06.03.2016
Размер:
420.35 Кб
Скачать

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ

по дисциплине

«Бюджетное управление»

Уфа 2009

Составители: Е. А. Дронь, Еникеев Р. Р.

УДК

ББК

Бюджетное управление: Лабораторный практикум по дисциплине «Бюджетное управление»  / Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост.: Дронь Е. А., Еникеев Р. Р. – Уфа, 2009.– 30 с.

Содержит основные принципы составления бюджета доходов и расходов производственного предприятия, а также принципы составления бюджета движения денежных средств с применением электронных таблиц MSExcel.

Предназначен для студентов специальности 080801 «Прикладная информатика (в экономике)».

Табл. 13 Ил.3 0. Библиогр.: 6 назв.

Рецензенты: доктор техн. наук, с.н.с. кафедры АСУ УГАТУ

Арьков В. Ю.

канд. техн. наук, доц. кафедры ВМК УГАТУ

Федорова Н. И.

 Уфимский государственный

авиационный технический университет, 2009

Содержание

Лабораторная работа №1

Составление бюджета доходов и расходов производственного предприятия

Введение …………………………………………………………………4

  1. Цель работы ………………………………………………………..…5

  2. Задачи работы ……………………………………..………….………5

  3. Краткие теоретические сведения ……………………………...…….5

  4. Методика выполнения лабораторной работы ………………..……11

  5. Порядок выполнения работы …………… …… ……… …………..12

  6. Задание …… ……… ………… ……………………………………..13

  7. Требования к отчету ………………………………………...………21

  8. Критерии результативности выполнения работы ……...………….21

  9. Контрольные вопросы …………………………...………………….22

  10. Список литературы ………………...………………………………22

Лабораторная работа №2

Составление бюджета движения денежных средств производственного предприятия

Введение …………………………………………………………….….23

  1. Цель работы ……………………………………………………..…..23

  2. Задачи работы …………………………………………………...…..23

  3. Краткие теоретические сведения …………………………………..24

  4. Методика выполнения лабораторной работы …………………….25

  5. Порядок выполнения работы …………………………………….…25

  6. Задание …………………………………………………………..…...25

  7. Требования к отчету ………………………………………………....30

  8. Критерии результативности выполнения работы ………………....30

  9. Контрольные вопросы ……………………………………….……....30

  10. Список литературы …………………………………………...….....30

Лабораторная работа №1. Составление бюджета доходов и расходов производственного предприятия

Введение

Бюджетирование – это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.

Бюджетная структура – система бюджетов, разрабатываемых по всем основным и вспомогательным видам деятельности предприятия.

Бюджет – это план, составленный на плановый период, или факт отчетного периода в натуральном и денежном выражении, определяющая потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов или описывающий фактическое потребление ресурсов, соответствующее реально полученным доходам.

Бюджет – финансовый документ установленного формата, при помощи которого производится планирование и учет деятельности предприятия, прежде всего финансовых.

Все функции системы бюджетирования действуют в рамках разработанного набора бюджетов. Под бюджетом понимается спроектированная форма, состоящая из определенного набора статей, характеризующих ту или иную область деятельности (например, закупки или продажи), либо работу предприятия в целом (например, все доходы и расходы компании за период).

Именно в привязке к этим статьям бюджета будет осуществляться планирование и отслеживание выполнения плана. Планируются не общепроизводственные расходы в целом, а именно в тех разрезах, в которых они представлены в бюджете. В этих же разрезах будет представлена отчетность по фактическому исполнению бюджета. Такой подход обеспечивает удобное сравнение плановых и фактических показателей.

Контроль и установка целей также выполняются в привязке к конкретным бюджетам. Каждое предприятие может самостоятельно выбрать набор необходимых бюджетов и разработать их структуру.