2.2.2. Стратегия создания конкурентных преимуществ

Для осуществления инновационной деятельности необходимо сформировать организационные структуры, выполняющие различные самостоятельные фазы процесса. Структуры могут быть объединены в одной организации, при этом они выступают как подразделения, либо организация формирует только ряд структур, выполнение же остальных этапов процесса осуществляется привлекаемыми организациями.

Формирование структуры инновационной организации осуществляется на основе:

• уровня радикальности новшеств для внедрения на рынок;

• прогнозируемым рынком сбыта.

При этом формируется одна из стратегий деятельности по продвижению новшества на рынок. В настоящее время выделяются четыре стратегии(А.Ю. Юданов)поведения организаций:

1) виоленты;

2) патиенты;

3) коммутанты;

4) эксплеренты.

Выбор стратегии определяет сегмент рынка, на котором внедряется новшество (рисунок 2.10).

Стандартный бизнес характеризуется выпуском товаров и оказанием услуг среднего качества, широко известных наименований, отличается ординарными новшествами.

Специализированный бизнес отличается высоким качеством, радикальными инновациями, незначительными объемами производства.

Характеристика стратегий.

Виолентная(силовая) стратегия характерна для организаций, действую­щих в сфере крупного, стандартного производства. Основа –массовое производство продукции или услуг среднего (хорошего) качества по низким ценам. За счет этого обеспечивается боль­шой запас конкурентоспособности.

Рисунок 2.10 – Сегменты рынка для различных стратегий инноваторов

Патиентная (нишевая) стратегия характеризуется узкой специализацией для ограниченного круга потребителей. Товары и услуги, производимые этими организациями, высокого качества, часто выполняются специально на заказ. Данные организации занимают собственные ниши рынка и не участвуют в прямой конкуренции.

Коммутантная(соединяющая) стратегия рассчитана на учет местных особенностей рынка. Товары и услуги этих организаций среднего качества, но при этом они удовлетворяют индивидуальные запросы потребителей (ремонтно-строительные услуги, налоговый консалтинг, услуги по взаимодействию с органами власти и др.). Гибкость организаций является инструментом конкурентной борьбы.

Эксплерентная(пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Это организации, осуществляющие внедрение радикальных новшеств, двигатели научно-технического прогресса. В принципиальных ново­введениях и заключается конкурентное преимущество, обуславливаемое первоначальным присутствием на рынке (в 85 случаях из 100 организации-эксплеренты терпят крах, но в 15 случаях полу­чают огромные финансовые результаты).

При выпуске товаров или оказании услуг нескольких наименований тип стратегии выбирается для каждого товара или услуги отдельно.

В настоящее время крупные (всемирно известные) организации формируют свои стратегии на основе контроля рынка новшеств с целью осуществления инновационных процессов преимущественно собственными подразделениями.

При формировании стратегии и структуры используются принципы:

• диверсификации выпускаемых товаров;

• соче­тания производства товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций;

• повышения качества товаров и ресур­сосбережения за счет углубления НИОКР и активизации инновацион­ной деятельности;

• применения по различным товарам, в зависимо­сти от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов;

• развития международ­ной интеграции и кооперирования;

• повышения качества управлен­ческих решений и др.

Для большинства крупных отечественных производителей патиентная стратегия рекомендуется в качестве основной. Она позволяет не вступать в прямую конкуренцию с ведущими мировыми корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. По прогнозам, в дальнейшем, при благоприятной ситуации в патиенты превратятся многие российские пе­редовые предприятия, в том числе бывшие оборонные.