Расчет суммы транспортного налога за 200__ года.

Вид транспортного средства	Налоговая база (мощность двигателя)	Ставка налога, р. коп.	Сумма налога
Итого

Указания по решению задачи

Приступая к решению данной задачи, студенту следует ознакомиться с учетной политикой данного предприятия.

Помимо отражения корреспонденций счетов и необходимых расчетов, студенту требуется составить все необходимые первичные документы по каждой операции. При формировании учетных регистров используется журнально-ордерная форма счетоводства. Журналы-ордера и ведомости к ним строятся в пустографах по каждому счету, используемому на предприятии.

На основе учетных регистров следует заполнить Главную книгу по каждому счету за декабрь месяц, сформировать синтетическую оборотную ведомость и заполнить бухгалтерскую отчетность.

Необходимо составить расчеты по соответствующим налогам и сборам, т.е. сформировать налоговую отчетность анализируемого предприятия на основе данных задачи.

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия проводится на основе бухгалтерской отчетности и необходимых данных задачи за декабрь текущего года.

При проведении анализа безубыточности производства студенту необходимо произвести распределение затрат, связанных с производством и продажей продукции, на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства.

Переменные (или условно-переменные) затраты напрямую зависят от изменений объемов производства (сырье, материалы; заработная плата производственных рабочих с отчислениями; амортизация основных средств и нематериальных активов, исчисленная методом списания стоимости пропорционально объема выполненных работ; коммерческие расходы в части расходов на транспортировку, упаковку, погрузку-разгрузку и т.п.; общепроизводственные расходы, зависимые от изменений объемов производства и продажи продукции).

Постоянные (или условно-постоянные) затраты не зависят от изменений объемов производства (заработная плата управленческого персонала с отчислениями; амортизация основных средств и нематериальных активов, исчисленная линейным методом, методом уменьшаемого остатка, кумулятивным методом; коммерческие расходы в части расходов на рекламу, доставку и т.п.; общепроизводственные расходы, не зависимые от изменений объемов производства и продажи продукции).

Распределение расходов на постоянные и переменные следует произвести в расчетной таблице следующей формы:

Таблица 11.

Распределение затрат на производство и продажу мебельной продукции

ЗАО «Модус» на постоянные и переменные за декабрь 200__ года, рублей.

Статьи затрат	Диваны-кровати		Кресла			Всего по продукции
	пост.	перем.	пост.	перем.	пост.		перем.
1. Материальные затраты
2. Основная заработная плата производственных рабочих
3. Отчисления на социальные нужды
4. Общепроизводственные расходы, всего
в т.ч. -
-
-
5. Общехозяйственные расходы, всего
в т.ч. -
-
-
6. Итого производственная себестоимость
7. Коммерческие расходы, всего
в т.ч. -
-
-
8. Итого полная себестоимость

Анализ безубыточности производства предусматривает расчет критического объема производства, эффекта операционного рычага, рентабельности продукции и других важных показателей, величины которых можно отразить в следующей таблице:

Таблица 12.

Расчет показателей, необходимых для проведения анализа безубыточности производства мебельной продукции ЗАО «Модус» за декабрь 200__ года.

Показатели	Диваны-кровати	Кресла	Всего по продукции
1. Выручка-нетто, руб.
2. Полная себестоимость продаж, руб.
3. Переменные расходы, руб.
4. Постоянные расходы, руб.
5. Валовая маржа, руб. (1 – 3)
6. Прибыль от продаж, руб. (5 – 4)
7. Рентабельность продукции, % (6 / 2)
8. Коэффициент валовой маржи (5 / 1)
9. Точка безубыточности, руб. (4 / 8)
10. Запас финансовой прочности, руб. (1 – 9)
11. Доля запаса финансовой прочности в выручке, % (10 / 1 * 100%)
12. Эффект операционного рычага (5 / 6)
13. Цена единицы продукции (без НДС), руб.
14. Количество проданной продукции, шт.
15. Точка безубыточности, шт. (4 * 14 / 5)
16. Запас финансовой прочности, шт. (14 – 15)

На основе рассчитанных показателей в следует построить графики взаимосвязи «Выручка – себестоимость продаж – прибыль» по каждому виду продукции и определить точку безубыточности производства графическим методом.

При решении задач по управленческому учету следует использовать показатель «эффект операционного (производственного) рычага», поскольку этот коэффициент показывает, нас сколько процентов увеличится (уменьшится) прибыль при увеличении (уменьшении) выручки от продаж или объемов производства на 1%.

Пример 1.Предприятие приняло решение об увеличении объемов производства на 10% с 40 до 44 тыс. рублей. Переменные расходы на весь объем составляют 31 тыс. рублей, постоянные расходы – 3 тыс. рублей. Определить, на сколько процентов увеличится прибыль от продажи продукции при этих условиях.

Решение: Эффект операционного рычага

Эффект операционного рычага	=	Валовая маржа
		Прибыль от продаж

Таким образом, эффект операционного рычага = (40 – 31) / (40 – 31 – 3) = 1,5. Это означает, что при увеличении объема производства на 1% прибыль от продаж увеличится на 1,5%. Следовательно, при увеличении объемов производства на 10% прибыль увеличится на 15% и составит 6,9 тыс. рублей.

При проведении анализа ассортиментной политики предприятия следует знать главное правило ассортиментной политики: если валовая маржа покрывает хотя бы часть постоянных затрат предприятия, то данный товар достоин оставаться в ассортименте. При этом, товары, берущие на себя больше постоянных затрат предприятия, являются предпочтительнее.

С этой целью рассчитывают два показателя: рентабельность продукции и долю валовой маржи в переменных издержках. Рентабельная продукция остается в производстве, а по нерентабельной продукции следует пересмотреть калькуляцию, изучить спрос покупателей на нее, повысить качество продукции или снять ее с производства (если спрос на данный вид продукции отсутствует либо снижение затрат на производство этой продукции неэффективно). Предпочтительнее считается продукция, у которой доля валовой маржи в переменных издержках выше.

В заключение студенту необходимо определить основные направления решения проблем, возникших перед предприятием, и предложить конкретные мероприятия .по улучшению ситуации.