11. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.

Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований самим підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень в сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, які можуть призвести до банкрутства.В практиці країн з розвиненою ринковою економікою широкого поширення набула нова прогресивна комплексна система внутрішнього контролю, що застосовується в великих компаніях з розгалуженою мережею або в холдінгових компаніях, яка називається “контролінг”.Сьогодні система контролінга поступово починає впроваджуватися і на вітчизняних підприємствах. В загальній системі контролінгу виділяється один з основних його блоків – фінансовий контролінг. Методи фінансового контролінгу:1.Загальні методи:Спостереження;Порівняння;Групування;Аналіз;Трендовий аналіз;Синтез;Прогнозування.2.Специфічні методи:

Бенчмаркінг-безперервний процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об’єктами інших підприємств чи структурних підрозділів;Вартісний аналіз-полягає в дослідженні функціональних характеристик продукції, яка виробляється, на предмет еквівалентності їх вартості та корисності;Факторний аналіз відхилень-Визначення та оцінка причин відхилень фактичних витрат від нормативних (планових) показників;Аналіз точки беззбитковості-Передбачає визначення такого обсягу реалізації продукції за якого прибуток підприємства дорівнює нулю;Портфельний аналіз;Опитування (анкетування);СОФТ аналіз-аналіз сильних (Strength) та слабких (Failure) сторін, а також можливостей розвитку (Opportunity) і ризиків (Threat):АВС-аналіз;Нуль-базис бюджетування

12.Під фінансовим контролінгом прийнято розуміти функціональну систему планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством.Функції:1) Фінансова стратегія - Активна участь у розробці фінансової стратегії підприємства та координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності. 2) Планування та бюджетування - Розробка та постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетування. 3) Бюджетний контроль - Забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації. Своєчасне реагування на появу нових можливостей. Підготовка звіту про виконання бюджетів і розробка пропозицій щодо корегування планів і діяльності.4) Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення - Розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів. Надання консультацій і рекомендацій керівництву підприємства та структурним підрозділам.5) Внутрішній аудит та ревізія - Забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов'язками.До головних специфічнихметодів контролінгу належать : опитування (анкетування); факторний аналіз відхилень; СОФТ- аналіз (аналіз сильних та слабких місць); портфельний аналіз; вартісний аналіз; аналіз точки беззбитковості; нуль-базис бюджетування; АВС (XYZ) – аналіз; бенчмаркінг.

13.Грошовий потік підприємства являє собою сукупність розподілених у часі надходжень і виплат коштів, генерованих його господарською діяльністю.Виникнення та формування грошового потоку при здійснені фінансово господарської діяльності підприємства є результатом цілеспрямованого прояву сукупності фінансово-економічних відносин та має певні ознаки, основними серед яких є:1) рух грош. коштів відбув. в результаті виконаня певної угоди між двома суб’єктами господарюв.. оформленої належним чином2) грош. потоки, що генеруються суб’єктом господарюв мають виключно фін. характер, адже їх результатом є формуваня, розподіл, перерозподіл та споживання фондів грош. коштів 3) грош. потоки визначають порядок та особливості реалізації ін.. фін. відносин що формують фінанси підприємства, у тому числі, формуваня фін. результатів, забезпеченя ліквідності та платоспроможності.

14. Основною метою управлінягрош. потоками є забезпечення фін. рівноваги підприємства в процесі його розвитку шляхом збалансуваня обсягів надходжень і витрат коштів їхньої синхронізації у часі.Етапи управлінягрош. потоками підприємства:1) забезпеч. повного і достовірного обліку грош. потоків підприємства і формуваня необхідної звітності2) аналіз грош. потоків підприємства в попередньому періоді. Осн. метою цього аналізу є виявленя рівня достатності формуваня коштів, ефективності їх використаня, а також збалансованості позитивних і негативних грошових потоків підприємства за обсягом і в часі.3) оптимізація грошових потоків підприємства. Така оптимізація є однією з найважливіших функцій управлінягрош. потоками, спрямована на підвищеня їх ефективності в майбутньому періоді4) плануванягрош. потоків підприємства в розрізі їхніх видів.