31

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УЧЕБНО-НАУЧНЫЙ ИНСТИТУТ “ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА” Факультет экономики Кафедра «Экономика предприятия» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Менеджмент»

Проверил: Луппол Е.М.

Подготовил: студент группы ЭПР-13б КриваяВ.С.

Донецк, 2014

ПЛАН

ВСТУПЛЕНИЕ

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СОЦИАЛЬНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ ДОНБАССА»……………………………………………………………………...5

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………..13

3. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………….14

4. ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ SWOT……………………………………….17

5. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ УГРОЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………..28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..30

ВСТУПЛЕНИЕ

Менеджмент на любом уровне — сложная комплексная система. Для производственной организации управляющий должен постоянно заботиться о доле рынка, предвидеть требования заказчиков, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей, при этом внутри организации — добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процессов и одновременно учитывать требования профсоюзов, сохранять конкурентные позиции на рынке, обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять фирме достаточный объём нераспределённой прибыли для обеспечения её роста. Важной задачей управления является объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы.

Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Целью курсовой работы является углубленное освоение одной из важных проблем менеджмента - комлексный анализ внутренней и внешней среды организации, выбор стратегии ее развития. Среда полная опасностей, которых при возможности необходимо избежать, но в нем также много возможностей, которые организация должна использовать для достижения успеха. Это с успехом может решить SWOT-анализ Целью SWOT-анализа является оценка текущего положения предприятия, выраженное во внутренних достоинствах и слабостях, оценка его способности предотвратить угрозы и использовать возможности, возникающие в его окружении.

1. Краткая характеристика ооо «социальное возрождение донбасса»

Каранское гранитно-щебневое карьероуправление было основано в 1951 году на правах государственной собственности. В 1996 году было реорганизовано в ООО «Социальное Возрождение Донбасса» и зарегестрировано Тельмановской районной государственной администрацией от 24.06.1996 году. Специализацией предприятия является добыча щебня и песка.

ООО «Социальное Возрождение Донбасса» - горное предприятие, производящее разработку Каранского месторождения гранитов открытым способом и расположено в 23км к западу от районного центра пос. Тельманово Донецкой обл.

Предприятие осуществляет добычу гранита с последующей его переработкой с целью получения гранитного щебня, в соответствии с ДСТУ БВ 2.7-75-98.

На предприятии имеется лицензия на разработку Каранского месторождения гранитов за № 3406 от 02.09.2004 г., акт горного отвода площадью 195 га, государственный акт на право постоянного пользования землёй площадью 326,3 га и рабочий проект «Разработка и рекультивация Каранского месторождения гранитов Каранского карьера»

В 1980 -1981 гг. произведена доразведка месторождения и переоценка запасов гранитов (до отметки +15м). По результатам доразведки запасы полезного ископаемого утверждены протоколом ГКЗ СССР № 9008 от 04.08.82 г в количестве 127068 тыс. м³.

По состоянию на 1.01.07 г. запасы полезного ископаемого составляют

108329 тыс. м³. Срок службы карьера при годовой производительности карьера в объеме

1500 тыс. м³. в год составит 72 года. Качественная характеристика разрабатываемых пород характеризуется следующими данными:

Выветренные граниты, отнесённые к скальной вскрыше, имеют:

1.Объемный вес – 2,50 кг/см³

2. Водопоглощение- 0,57- 1,25 %

Граниты продуктивной толщи имеют:

1. Объемный вес (расчетный) 2,62 кг/см³

2. Водопоглащение – 0,33-1,32%

3. Предел прочности или сжатия в сухом состоянии - 800÷1467 кг/см³

Предприятие выпускает щебень фракций: 0÷10мм, 3÷10мм, 5÷20мм, 20÷40мм, 25÷60 мм соответствующий нормам ДСТУ БВ 2.7-75-98.

Качественная характеристика щебня, изготовленного из свежего гранита, характеризуется следующими данными:

1.Марка прочности- 800÷1200 кг/см³

2.Истираемость щебня в полочном барабане- марка щебня «И-М²»

3.Сопротивляемость удару У50÷У75

4.Марка по морозостойкости Мрз-300

Каранское месторождение гранитов разрабатывается двумя карьерами №2 и №3

(в последствии эти карьеры объединяются)

Проектом принята транспортная система разработки открытым способом с параллельным перемещением фронта работ и внешним отвалообразованием.

При заданной производительности карьера, разработка полезного ископаемого производится одноковшовыми электрическими экскаваторами ЭКГ-5А в комплексе с автомобильным транспортом (БелАЗ).

Рыхление полезного ископаемого производится с помощью буровзрывных работ методом скважинных зарядов.

Переработка горной массы в щебень осуществляется на двух дробильно-сортировочных заводах (ДСЗ) со складированием готовой продукции в открытые склады, конусные эстакадно-траншейного типа.

Отгрузка щебня в ж/д вагоны – конвейерная, а щебень фракции 0÷10 мм- экскаваторная.

Работа предприятия - по непрерывному графику работы.

В состав предприятия входит:

- горный цех,

- участок буровзрывных работ;

- производственный участок №2 (ДСЗ№2);

- производственный участок №3 (ДСЗ№3);

- производственный участок №5 (погрузка);

- ремонтно-энергетический участок;

- автотранспортный участок;

- тракторный участок;

- КИПиА;

1) Горный цех включает в себя два карьера – карьер №2 и карьер №3 с отвальным хозяйством, производит добычу горной массы и её транспортировку на ДСЗ и отвалы.

Для обеспечения производственной программы добыча горной массы осуществляется с двух добычных горизонтов в каждом карьере с помощью электрических экскаваторов типа ЭКГ-5А расположенных на этих горизонтах (по 2 в каждом карьере)

Добыча скальной вскрыши осуществляется в соответствии с планом развития горных работ также экскаватором ЭКГ-5А. В 2008году намечается производство скальной вскрыши в обеих карьерах 2 экскаваторами.

В эксплуатации в горном цехе находятся 4 добычных экскаватора ЭКГ-5А и 1 вскрышной.

В 2008 году намечается производство скальной вскрыши в обеих карьерах. Производство мягкой вскрыши осуществляется бульдозерами типа Т-10Б и Т-330 с последующей отгрузкой погрузчиком в автосамосвалы.

Для обезвоживания карьеров в каждом карьере расположены зумфы и насосные станции, оборудованные насосами Д-630 производительностью 630 м³/час.

Перевозка горной массы осуществляется подрядным способом и собственным транспортом автосамосвалами БелАЗ

2) Участок БВР.

Рыхление полезного ископаемого производится с помощью буровзрывных работ методом скважинных зарядов в соответствии с планом развития горных работ.

В настоящее время бурение производится станками шарошечного бурения СБШ-200, 5СБШ-200 и СБШ-250МН.

Для обеспечения горного цеха массой в заданных объемах в карьере №2 и №3 расположены на добычных горизонтах по 2 станка – СБШ-250 МН и 5 СБШ- 200.

Бурение скважин осуществляется круглосуточно по непрерывному режиму работы. В перспективе предусматривается приобретение высокопроизводительного бурового станка «Титон» фирмы Sandvik и вывод из эксплуатации 2 существ. бур.станков.

Планируется приобрести бутобой Sandvik с целью своевременной разделки негабарита и снижения количества взрывов при повторной разделке негабарита.

Взрывные работы осуществляется хозспособом бригадой взрывников. Для хранения ВМ предприятие имеет поверхностный расходный склад ВМ ёмкостью 120тн.

Охрана склада ВМ осуществляется ведомственной военизированной командой.

Для перевозки ВМ предприятие располагает 2 спецмашинами для перевозки ВМ.

3) Производственный участок №2 (ДСЗ№2)

Представляет собой дробильно-сортировочный завод по переработке горной массы в щебень и представляет собой комплекс оборудования для приема, дробления горной массы, её транспортировки и сортировки щебня. На ДСЗ №2 применяется 3-х стадийная стадия дробления.

Для приема горной массы на завод используется приемный бункер V= 35 м³, для дробления горной массы имеются корпуса I, II и III дробления в которых расположены соответственно дробилки СМД-118, КСД-2200Б и 2 дробилки КМД 1750.

Подача горной массы с приемного бункера на дробилку СМД 118 осуществляется с помощью пластинчатого питателя 1-18-120.

Для транспортировки горной массы по заводу применяются ленточные конвейера с шириной ленты от 800мм до 1200мм.

На заводе для этих целей используется 18 конвейеров. Все конвейера расположены в галереях закрытого типа обшитых оцинкованным профильным листом.

Для рассева продукции и получения щебня заданной фракции на заводе используются 6 грохотов типа ГИЛ-42 - 2шт и грохота ГИЛ-52 - 4шт расположенные в соответствующих корпусах рассева 1 и 2. Подача готовой продукции на склады осуществляется с помощью ленточных конвейеров.

График работы ДСЗ - непрерывный.

Для ремонта технологического оборудования на ДСЗ имеется ремонтная бригада.

4) Производственный участок №3 (ДСЗ №3).

Представляет собой дробильно-сортировочный завод по переработке горной массы и производства щебня заданных фракций и включает в себя комплекс оборудования для приема, дробления, транспортировки и сортировки щебня. На ДСЗ принята трехстадийная система дробления.

Для приема горной массы на ДСЗ используется приемный бункер V= 35 м³.

Для дробления горной массы имеются корпуса I, II и III дробления в которых расположены соответственно дробилки СМД 118, КСД- 2200Гр и КМД 2200Гр.

Подача горной массы с приемного бункера на дробилку СМД118 осуществляется с помощью пластинчатого питателя 1-18-120.

Для сортировки щебня имеются станции рассева 1 и 2, в которых расположены 10 грохотов типа ГИЛ52 – 6шт. и ГИЛ42 – 4шт.

Для транспортировки горной массы по заводу применяются ленточные конвейера с шириной ленты от800мм до 1200мм.

На заводе для этих целей используется 18 конвейеров. Все конвейера расположены в галереях закрытого типа обшитых оцинкованным профильным листом.

Подача готовой продукции на склады осуществляется с помощью ленточных конвейеров.

График работы ДСЗ - непрерывный.

Для ремонта технологического оборудования на ДСЗ имеется ремонтная бригада.

5) Производственный участок №5 (погрузка)

На каждом ДСЗ имеется стационарные узлы погрузки включающие в себя

на ДСЗ №2:

- подштабельную галерею и ленточный конвейер ЛК18;

- наклонную галерею и ленточный конвейер ЛК19;

- узел погрузки (ленточный конвейер ЛК20, узел погрузки);

- железнодорожные весы,

а также экскаватор ЭКГ - обеспечивающий отгрузку продукции 0÷10 мм на ж/д. пути №10.

На ДСЗ №3:

- подштабельные галереи и ленточные конвейера ЛК 27,28;

- наклонные галерей и ленточные конвейера ЛК25, ЛК29;

- узлы погрузки;

- железнодорожные весы,

а также экскаватор ЭКГ обеспечивающий отгрузку 0÷10мм на ж/д пути №11.

Данные стационарные узлы погрузки расположены на станциях Янисоль на ж/д пути №5 и Щебёночная на ж/д пути №3, к которым со станции Карань Донецкой ж/д подведены подъездные пути.

Таким образом, на каждой из станции Янисоль и Щебёночная имеется по 2 точки погрузки, которые также могут производить отгрузку продукции независимо друг от друга при наличии подвижного состава и локомотива.

Подача и уборка, маневровые работы и погрузка готовой продукции обеспечивается локомотивной бригадой Донецкой ж/д.

График работы – непрерывный.

Технология погрузки.

Пригодный к погрузке подвижной состав с помощью локомотива подаётся под погрузку на путь №5 (№3). Щебень со склада готовой продукции через течки в подштабельной галерее ЛК18(27,28) поступает на ЛК18 (27,28) откуда с помощью конвейеров ЛК19,20 (25,29) поступает в промежуточные бункера V-2÷3 м³ и подвижной состав. Затем данные ж/д. вагоны подаются на перевеску на ж/д. весы и при необходимости дозируется.

6) Ремонтно-энергетический участок расположен на территории промплощадки ООО «СВД» и включает в себя:

- токарный участок;

- электроучасток;

- быткомбинат;

- склад ГСМ.

РЭУ является вспомогательным участком и предназначен для обеспечения основных производственных участков электроэнергией, теплоэнергией, необходимыми материалами и запчастями, ГСМ с целью поддержания их жизнедеятельности.

7) Автотранспортный участок предназначен для обеспечения транспортировки горной массы с карьеров №2 и№3 на ДСЗ, скальной и мягкой вскрыши в отвалы, а также для доставки работников на работу и с работы, к местам работ и обеспечения хозяйственной деятельности предприятия.

8) Тракторный участок предназначен для обеспечения производственных участков с целью подготовки рабочих площадок, забоев горного цеха, подготовки складов готовой продукции, к приёму продукции и её отгрузки в подвижный состав и поддержания жизнедеятельности предприятия в целом.

9) КИПиА. Лаборатория КИПиА предназначена для поддержания в рабочем состоянии и ремонта средств автоматики, защиты, связи эксплуатируемых в производственных участках с целью поддержания жизнедеятельности предприятия.

Общество является юридическим лицом со дня его государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банковских организациях, печати, штампы, товарный знак и другие реквизиты.

Общество руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Украины, статутом, а также внутренними нормативными актами. Предприятие было основано с целью производства нерудних строительных материалов, а также с целью удовлетворения экономических и социальных интересов трудового колектива.

Основне виды деятельности предприятия :

- производство щебня, песка и строительных материалов из природного камня;

- перероботка и реализация горной породы, камерно-щебневой массы;

- проведение бурильних работ;

- проведение строительных и строительно-монтажных работ;

- дорожное и жилищно-гражданское строительство;

-проведение ремонтних работ и техническое обслуживание транспортних средств дорожно-строительной, горной техники и оборудования;

-транспортные, грузовые и пассажирские перевозки;

- автоуслуги;

- торгово-закупочная деятельность;

- сборо отходов черних и цветных металлов.