Модели влияния “национального” фактора на ок:

Модель

“Национальные” факторы, влияющие на ОК

Миллера

семья, образование, экономика, политика и религия страны,

система социализации (принципы группирования людей),

система здоровья (забота о здоровье), система отдыха (забота об отдыхе).

Хофстида

дистанция власти (взгляды на степень неравенства людей которую население считает допустимой или нормальной),

взгляды на степень предпочитаемого индивидуализма, на степень мужественности (женственности) в делах,

стремление избегать неопределенности, взгляды на долгосрочность (тяга к сбережениям и накоплению) или краткосрочность ориентации (“живем сегодняшним днем”)

Лэйна и Дистефано

отношение человека к природе (подчинение, гармония или господство),

ориентация во времени (жить прошлым, настоящим или будущим),

вера о природе человека (его изменить нельзя – он изначально хороший, нейтральный или плохой, человека изменить можно),

ориентация на деятельность (от работы важно получать удовлетворение, в работе важен процесс или результат),

отношения между людьми (на основе иерархических, групповых или индивидуальных связей) и ориентация в пространстве (доминирование коллективизма или индивидуализма).

Оучи

(«теория ОК - Z»)

обязательства организации по отношению к сотрудникам (пожизненный найм, кратковременная, долговременная работа),

оценка выполняемой работы (с быстрым или медленным продвижением), планирование карьеры (широко умеренно или узко специализированная),

система контроля (неформальный, формальный),

принятие решений и уровень ответственности (групповая, индивидуальная), интерес к человеку (широкий, узкий).

Модель

Механизм влияния ОК на эффективность работы организации

Сате

Через вмешательство в организационные процессы:

- в поведение работников с обоснованием “нужного для дела” поведения;

- в коммуникационные процессы организации;

- в процессы найма и увольнения работников.

Питера и Утермана

Через формирование ценностных ориентаций работников:

- Взращивание веры в успех дела;

- Внушение того, что потребитель диктует организации условия работы, а не наоборот;

- Поощрение автономии и предприимчивости членов организации;

- Формирование взгляда на компетентность людей, как на главный фактор эффективности работы;

- Взращивание веры в эффективность простых структур управления с немногочисленным штатом;

- Обоснование оптимального сочетания жесткости и гибкости в управлении через понимание и веру персонала в ценности организации.

Парсонса

Через изменение следующие функции социальной системы:

- Повышая адаптивность к меняющимся условиям внешней среды;

- Повышая целеустремленность членов организации;

- Повышая интеграцию и синергию подразделений;

- Повышая легитимность – признание людьми ценностей организации

Квина и Рорбаха

Конкурирующие ценности влияют на организационную эффективность:

- Интеграция (стабильность) – дифференциация (гибкость);

- Интерес к внутренней среде – интерес к внешней среде;

- Средства (инструменты) – результаты (показатели работы).