Новые концепции в теориях лидерства

Концепция харизматического лидерства:

Харизматическое влияние – основано не на логике действий, а на личных качествах лидера: его внешней и внутренней привлекательности, имидже, стиле поведения и т.д. Харизма дает преимущества лидеру вести за собой людей.

Харизма– источник лидерской власти над подчиненными, власть позитивного впечатления. У харизмы есть позитивная (этическая) и негативная стороны.

Концепция преобразующего лидерства: лидер должен переводить новые идеи в действия последователей, вызывать их энтузиазм. Лидер вдохновляет не харизмой, а творческим подходом к делу, реальными прошлыми достижениями, а не мифами. Последователи при этом вдохновляются не краткосрочными (заработок и др.), а долгосрочной целью – совместное изменение через развитие.Особенности лидера – преобразователя:

- он привлекает подчиненныхк управлению, исам активно участвуетв деятельности группы;

- он постоянно балансирует междусоглашательствомс группойи подхалимствомсо стороны подчиненных.

Концепция атрибутивного лидерства: атрибутивные помехи (придумывание внутренних причин плохой работы подчиненного) искажают восприятие руководителя и приводят к непоследовательности в решениях. В результате не только лидер воздействует на подчиненных, а отношения “лидер - подчиненные” влияют на лидера. Это может привести к увольнению работника или руководителя. Если отношения адекватны ситуации, то организация функционирует эффективно. В обратном случае неизбежны конфликты.Адекватность отношений и ситуации достигается если подчиненный и руководитель извлекают уроки из поведения друг друга.

12. Новые технологии управления

(Экономико-математические и автоматизированные методы,

Программно-целевые и проблемно- ориентированные методы)

Экономико-математические и автоматизированные методы

Автоматизированные методы управления – методы, использующие электронно - вычислительные и телекоммуникационные средства для осуществления внешних и внутренних связей в системе управления организацией, реализации основных функций менеджмента: анализа, прогнозирования, планирования, принятия решений, учета и контроля.

Автоматизированная система управления организацией (АСУО) включает в себя следующие компоненты:

1. Информационное обеспечение АСУО (модель организации, комплекс программно - математического обеспечения АСУО, лингвистическое обеспечения АСУО);

2. Техническое обеспечения АСУО (совокупность аппаратных средств обеспечивающих функционирование АСУО);

3. Организационно - методическое обеспечение АСУО (совокупность нормативных документов, необходимых для правильной эксплуатации подсистем и локальных сетей АСУО, устанавливающих правила взаимодействия подразделений, в которых функционируют подсистемы и локальные сети).

Цели функционирования АСУО:

1. Минимизация времени на коммуникационные процессы в организации, повышение оперативности управления;

2. Автоматизация учета и контроля производственных процессов при увеличении объема нужной информации для снижения общих издержек;

3. Оптимизация оперативногопланирования, распределения ресурсов и управления запасами;

4. Хранение больших объемовинформации необходимой для работы организации и обеспечение селективного доступа к ней.

5. Информационная поддержкапроцессапринятия управленческихрешений.

Основа АСУО – система управления базами данных(СУБД) она разрабатывается в соответствии с моделью организации. БД могут быть:

• объектными (используютсяв процессе работы многими пользователями, содержат информацию о текущем состоянии объектов управления);

• БД подразделений (создаются и используются в процессе работы конкретного подразделения);

• процессными (создаются в процессе работы на конечном участке, содержат информацию о динамике процесса).

Ключи полномочий:

- руководитель подразделения – основной ответственныйза процесс;

- подразделение – основной участникпроцесса;

- частичное участиеподразделения в процессе.