- •Задание по дипломному проектированию
- •Введение
- •1. Теоретические основы продвижения фирмы на рынок
- •1.1. Стратегия продвижения фирмы на рынок.
- •1.2 Формирование имиджа фирмы.
- •1.3F Комплексf интегрированных fмаркетинговыхf коммуникаций.
- •ДлЧтобы стимулировать работу каналов личного влияния в свою пользу организация может предпринять ряд шагов.З Она может:
- •2.3 Swot-анализ предприятия.
- •2.4 Snw-анализ предприятия.
- •Технология производственного процесса.
- •I. Участок раскроя.
- •2.6 Анализ технико-экономических показателей.
- •Факторный анализ влияния производства на изменение объемов товарной продукции.
- •Анализ производительности труда.
- •Анализ прибыли от реализации продукции
- •2.7 Анализ эффективности использования основных фондов.
- •Анализ структуры основных фондов.
- •3. Исследование системы продвижения фирмы ооо «Камус».
- •3.1 Маркетинговая деятельность предприятия.
- •3.2 Анализ рынка продукции. Основные факторы внешней среды, воздействующие на результаты деятельности ооо «Камус» представлены в таблице.
- •3.3 Существующая практика продвижения фирмы и товара на рынок.
- •Установление контактов со средствами массовой информации, рекламными агентствами; разработка образцов, выставочных материалов;
- •2. Как Вы оцениваете положение конкурентов фирмы «Камус» на рынке в настоящее время?
- •3.4 Выявленные проблемы по продвижению фирмы ооо «Камус».
- •4. Совершенствование продвижения фирмы на рынок.
- •Маркетинговые исследования и консультации, маркетинговый аутсорсинг;
- •4.4 Обоснование коммерческой и экономической эффективности Разработка рекламной кампании по формированию положительного имиджа фирмы.
- •Создание собственного сайта в сети интернет.
- •Заключение.
- •1. Создание новой маркетинговой стратегии.
- •Таким образом, были решены поставленные задачи дипломной работы и достигнута главная цель исследования. Список использованной литературы.
- •Прайс-Лист ооо «Камус»
3.2 Анализ рынка продукции. Основные факторы внешней среды, воздействующие на результаты деятельности ооо «Камус» представлены в таблице.
Таблица 11 - «PEST- анализ»
|
Политические факторы |
Экономические факторы |
|
- изменение законодательства в области налогообложения, - ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции, - экологические проблемы |
- уровень инфляции, - покупательная способность, - основные внешние издержки:
|
|
Социо–культурные факторы |
Технологические факторы |
|
-мнения и отношение потребителей, - демографические факторы, - уровень индивидуального дохода, - новинки в области моды. |
- нововведения, - развитие конкурентных технологий, - создание новой продукции. |
Несмотря на то, что г. Сыктывкар северный город и холодные, морозные зимы обычное явление, казалось бы, такой товар как пимы, должен быть неотъемлемой частью гардероба каждого его жителя, а выбор фирм предлагающих данный товар огромен и разнообразен. Но на факте оказывается, что Сыктывкарский рынок пим довольно скуден и среди фирм которые предлагают услуги по пошиву и продаже пим можно выделить только две: фирма «Камус» и «Велюр-С». Конечно, если вы решите приобрести пимы, можно поискать их на рынке, но там вы вряд ли приобретете хороший, качественный товар, хотя и очень низкий по цене. Ниже приведем анализ и оценку основных конкурентов.
Таблица 12 - Анализ и оценка основных конкурентов ООО «Камус»
|
№ п/п |
Характеристика конкурентов |
Основные конкуренты | |
|
Магазин «Велюр-С» |
Городской рынок | ||
|
1 |
Объем оказываемых услуг, тыс./год |
14-16 |
4-6 |
|
2 |
Занимаемая доля рынка, % |
40 |
20 |
|
3 |
Уровень цены |
средние |
низкие |
|
4 |
Качество услуги |
средние |
низкие |
|
5 |
Финансовое положение (рентабельность) |
устойчивое |
устойчивое |
|
6 |
Расходы на рекламу |
низкие |
Очень низкие |
|
7 |
Время деятельности предприятия, лет |
10 |
Более 20 |
Потребители (покупатели.)
Исходя из потребительских свойств товара – пимы не является товаром первой необходимости. Основными потребителями данной продукции на рынке являются отдельные граждане, в меньшей степени торговые фирмы. Отношения с организациями-потребителями на внутреннем и внешнем рынке строятся на долгосрочной договорной (контрактной) основе, при этом широко используется система скидок-надбавок по заключённым договорам купли-продажи.
Основными покупателями являются женщины и мужчины среднего и пожилого возрастов, проживающие в республике Коми, а так же в разных регионах России (преимущественно гости из больших городов). В связи с этим надо сделать акцент на продвижении продукции и расширении круга потребителей по возрастной категории, и разработать такую маркетинговую стратегию, при которой можно было бы привлечь покупателей в возрасте 14-25 лет.
Поставщики.
С декабря по январь происходит забой оленей. В этот период руководитель Жилина Екатерина Владимировна самостоятельно приезжает за камусом в Инту и Харуту. Там, после того как произошел забой, руководитель ожидает выделки туш, далее шкуры обсчитывают, упаковывают и направляют на выделку в город Киров. Так как фирма «Камус» нацелена на качество своей продукции, камус проходит фабричную выделку, что обеспечивает долгововечность и носоустоичивость пим из такого камуса.