ммф лекция междунароный маркетинг
.pdf
СИСТЕМА СЕРТИФІКАЦІЇ ЛАКАРСЬКИХ ЗАСОБІВ ДЛЯ МІЖНАРОДНОЇ ТОРГІВЛІ
ЛІЦЕНЗУВАННЯ ЛІКАРСЬКИХ ЗАСОБІВ, ВИРОБНИКІВ ТА ПОСТАЧАЛЬНИКІВ (ЦЕЙ ВИД ДІЯЛЬНОСТІ В УКРАЇНІ НАЗИВАЄТЬСЯ РЕЄСТРАЦІЄЮ);
ВИРОБНИЦТВО ЛІКАРСЬКИХ ЗАСОБІВ ВІДПОВІДНО ДО НАЛЕЖНОЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ (GMP);
УПРАВЛІННЯ КОНТРОЛЕМ ЯКОСТІ ЛІКАРСЬКИХ ЗАСОБІВ;
ІНСПЕКТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ ТА ОЦІНКА ВИКОНАННЯ GMP;
ВИДАННЯ СЕРТИФІКАТІВ УПОВНОВАЖЕНИМ ОРГАНОМ ІЗ СЕРТИФІКАЦІЇ;
РОЗСЛІДУВАННЯ РЕКЛАМАЦІЙ ТА ІНФОРМУВАННЯ ВІДПОВІДНИХ ОРГАНІВ ПРО СЕРЙОЗНІ ВАДИ ЯКОСТІ ЛІКАРСЬКИХ ЗАСОБІВ ТА ПОВ’ЯЗАНІ З ЇХ ЗАСТОСУВАННЯМ ПОТЕНЦІЙНІ ЗАГРОЗИ.
УЧАСТЬ У СИСТЕМІ СЕРТИФІКАЦІЇ І ВИКОНАННЯ ЇЇ ПОЛОЖЕНЬ Є НЕОБХІДНОЮ УМОВОЮ ЕКСПОРТУ ЛІКАРСЬКИХ ЗАСОБІВ ДО
ІНШИХ КРАЇН
31
Форми виходу фармацевтичних Форми виходу фармацевтичних підприємств на зовнішні ринки підприємств на зовнішні ринки
Експорт
Експорт
Спільне
Спільне підпри- підпри- ємництво ємництво
Прямі
Прямі
інвестиції
інвестиції
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
непрямий експорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
непрямий експорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прямий експорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прямий експорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Міжнародні фірми |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Міжнародні фірми |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
за національним |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
за національним |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
складом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ліцензування |
|
|
|
|
|
складом |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Ліцензування |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
•франчайзинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
транснаціональні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
транснаціональні |
|
|
|
|
|
|
|
|
контрактне |
виробництво |
та |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
контрактне |
виробництво |
та |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
торгове представництво |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
торгове представництво |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
багатонаціональні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Спільна власність |
|
|
|
|
|
багатонаціональні |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Спільна власність |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Спільний маркетинг |
|
|
|
|
|
міжнародні |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
міжнародні |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
Спільний маркетинг |
|
|
|
|
|
корпоративні |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
корпоративні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
союзи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
союзи |
|
|
|
|
|
|
|
|
Спільні підприємства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
Спільні підприємства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Управління за контрактом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Управління за контрактом |
|
|
|
32 |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОСНОВНІ НАПРЯМИ ОРГАНІЗАЦІЇ СПІЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ У ФАРМАЦІЇ
Ι. ЗАСНУВАННЯ ФІРМ У |
УКРАЇНСЬКО-СЛОВАЦЬКЕ – «У ФАРМА» (КИЇВ) |
ФАРМАЦЕВТИЧНІЙ |
УКРАЇНСЬКО-ІСПАНСЬКЕ – «СПЕРКО УКРАЇНА» |
ПРОМИСЛОВОСТІ |
(ВІННИЦЯ) |
|
«ВАРШАВА-ФАРМАК» (ПОЛЬЩА) – З |
|
ФАСУВАННЯ ЛЗ ЗАВОДУ «ФАРМАК» |
ΙΙ. ОРГАНІЗАЦІЯ СП |
УКРАЇНСЬКО-УГОРСЬКЕ СП «ГЕДЕОН РІХТЕР- |
(ЗАРУБІЖНИЙ |
УКРФАРМ» (КИЇВ) |
ПАРТНЕР-ВИРОБНИК, |
УКРАЇНСЬКО-ПОЛЬСЬКЕ СП «МОСТ-ПОЛЬ- |
УКРАЇНСЬКИЙ |
ФАРМ» (ЛЬВІВСЬКА ОБЛ.) |
ПАРТНЕР – |
УКРАЇНСЬКО-ФРАНЦУЗЬКЕ СП «УПСАМЕДИКА |
ЗДІЙСНЮЄ |
УКРАИНА» (КИЇВ) |
ПРОСУВАННЯ) |
|
ΙΙΙ. СТВОРЕННЯ СП ЯК |
УКРАЇНСЬКО-АМЕРИКАНСЬКЕ СП «БІОМАРК» |
ОБЄДНАННЯ ЗУСИЛЬ |
(ЛЬВІВ) |
ЗАРУБІЖНИХ І |
УКРАЇНСЬКО-КІПРСЬКЕ СП «ВВС-ЛТД» (КИЇВ) |
ВІТЧИЗНЯНИХ |
УКРАЇНСЬКО-ЕСТОНСЬКЕ СП «ОПТІМА-ФАРМ |
ПАРТНЕРІВ |
ЛТД» (КИЇВ) |
33
НАЦІОНАЛЬНИЙ СКЛАД МІЖНАРОДНИХ ФІРМ
ТРАНСНАЦІОНАЛЬНІ КОМПАНІЇ (ТНК) — ЦЕ КОМПЛЕКСИ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬ У СВОЇЙ ДІЯЛЬНОСТІ МІЖНАРОДНИЙ ПІДХІД І ПЕРЕДБАЧАЮТЬ ФОРМУВАННЯ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНОГО ВИРОБНИЧОГО, ТОРГОВЕЛЬНОГО ТА ФІНАНСОВОГО КОМПЛЕКСУ З ЄДИНИМ ЦЕНТРОМ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У КРАЇНІ БАЗУВАННЯ, З ФІЛІЯМИ ТА ДОЧІРНІМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ, РОЗТАШОВАНИМИ ЩОНАЙМЕНШЕ У ШЕСТИ ЗАРУБІЖНИХ КРАЇНАХ
БАГАТОНАЦІОНАЛЬНІ КОРПОРАЦІЇ (БНК) — ЦЕ ТРЕСТИ, КОНЦЕРНИ ТА ІНШІ ВИРОБНИЧІ ОБ’ЄДНАННЯ, ЯКІ Є МІЖНАРОДНИМИ ФІРМАМИ НЕ ТІЛЬКИ ЗА СФЕРОЮ ЇХ ДІЯЛЬНОСТІ, АЛЕ Й ЗА КОНТРОЛЕМ НАД НИМИ. БНК ОБ’ЄДНУЮТЬ НАЦІОНАЛЬНІ КОМПАНІЇ ДВОХ І БІЛЬШЕ КРАЇН, ЯКІ НАЛЕЖАТЬ ВЛАСНИКАМ ІЗ ЦИХ КРАЇН, НА ВИРОБНИЧІЙ ТА НАУКОВОТЕХНІЧНІЙ ОСНОВІ. ФІЛІЇ ПРИ ЦЬОМУ РОЗТАШОВАНІ У РІЗНИХ КРАЇНАХ
МІЖНАРОДНІ КОРПОРАТИВНІ СОЮЗИ ЧАСТІШЕ ВИСТУПАЮТЬ У ФОРМІ КОНСОРЦІУМІВ. СТВОРЮЮТЬСЯ ВОНИ НА ВИРОБНИЧІЙ, НАУКОВО-ТЕХНІЧНІЙ ТА КОМЕРЦІЙНІЙ ОСНОВІ І Є СПЕЦІАЛЬНИМИ ОБ’ЄДНАННЯМИ ПРОМИСЛОВИХ, БАНКІВСЬКИХ ТА ІНШИХ КОНЦЕРНІВ, СФОРМОВАНИХ ДЛЯ ВИРІШЕННЯ МАСШТАБНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ЗАВДАНЬ
34
ОСНОВНІ ЗЛИТТЯ ТА ПОГЛИНАННЯ В ФАРМАЦЕВТИЧНІЙ ГАЛУЗІ
|
Компания |
Компания |
Сумма сделки (млрд. USD) |
|
|
1. |
Smith Kline Beecham |
Beecham Group |
$ 7,9 |
|
|
2. |
Bristol Myers |
Squibb Corp |
$ 12,1 |
|
|
3. |
American Home Products |
American Cyanamid |
$ 10,0 |
|
|
4. |
Hoffman La-Roche |
Syntex Lab |
$ 5,3 |
|
|
5. |
Eli Lilly & Co |
PCS Health System |
$ 4,0 |
|
|
6. |
Sandoz |
Gerber |
$ 3,7 |
|
|
7. |
SmithKline Beecham |
Sterling Health |
$ 2,9 |
|
|
8. |
Glaxo |
Burroughs Wellcom |
$ 14,2 |
|
|
9. |
Pharmacia |
Upjohn |
$ 15,0 |
|
|
10. |
Hoechst |
MMD Roussel |
$ 7,2 |
|
|
11. |
Rhone-Poulenc Rorer |
Fison |
$ 2,7 |
|
|
12. |
BASF |
Boots Healthcare |
$ 1,3 |
|
|
13. |
Ciba Geigy |
Sandoz |
$ 30,1 |
|
|
14. |
Hoffman La Roche |
Boehringer Mannheim |
$ 11,0 |
|
|
15. |
Astra |
Zeneca |
$ 70,0 |
|
|
16. |
Sanofi |
Synthelabo |
$ 11,0 |
|
|
17. |
Pfizer Inc |
Warner-Lambert |
$ 85,0 |
|
|
18. |
Hoechst |
Rhone-Poulenc |
$ 40,0 |
|
|
19. |
Pharmacia & Upjohn |
Monsanto |
$ 26,0 |
|
|
20. |
Giaxo Wellcome |
SmithKline Beecham |
$ 78,0 |
|
|
21. |
Johnson & Johnson |
ALZA |
$ 11,0 |
|
|
22. |
Bristol Myers Squibb |
DuPont Pharmaceuticals |
$ 8,0 |
|
|
23. |
Amgen |
Immunex |
$ 16,7 |
|
|
24. |
Pfizer Inc |
Pharmacia Corp |
$ 58,0 |
|
|
25. |
Sanofi Synthelabo |
Aventis |
|
|
|
26. |
SanofiAventis |
Sentiva |
$ 4,3 |
|
|
27. |
Teva |
IVAX |
$ 7,4 |
35 |
|
28. |
Zentiva |
Sicomed (Romania) |
$ 0,2 |
||
|
ВАЖЛИВИМ АСПЕКТОМ ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ НА ЗОВНІШНІХ РИНКАХ Є РОЗРОБКА ОПТИМАЛЬНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ, ТОБТО ТАКОЇ ПОВЕДІНКИ КОМПАНІЇ, ЯКА Б ЗАБЕЗПЕЧУВАЛА ДОСЯГНЕННЯ ПЕВНОЇ МЕТИ ПРИ ВСТАНОВЛЕНИХ МОЖЛИВОСТЯХ В ОЗНАЧЕНИЙ ПЕРІОД ЧАСУ
ЕТАПИ РОЗРОБКИ МІЖНАРОДНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ЕТАПИ РОЗРОБКИ МІЖНАРОДНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ
СТРАТЕГІЇ
ОБҐРУНТУВАННЯ БАЗОВОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОБҐРУНТУВАННЯ БАЗОВОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
¾ситуативний аналіз
¾дослідження макрота мікросередовища функціонування фірми
¾висування цілей, формування та оптимізація стратегічного вибору
¾конкретизація тактичних завдань
¾періодична ревізія та перегляд маркетингових програм
РОЗРОБКА МЕТОДІВ РОЗШИРЕННЯ СФЕРИ ВПЛИВУ В ГАЛУЗІ РОЗРОБКА МЕТОДІВ РОЗШИРЕННЯ СФЕРИ ВПЛИВУ В ГАЛУЗІ ЗОВНІШНЬОЇ ТОРГІВЛІ
ЗОВНІШНЬОЇ ТОРГІВЛІ
¾ посилення боротьби за ринки збуту
ФОРМУВАННЯ ТА ОПТИМІЗАЦІЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ ФОРМУВАННЯ ТА ОПТИМІЗАЦІЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ ФУНКЦІОНУВАННЯ ФІРМИ У МІЖНАРОДНОМУ СЕРЕДОВИЩІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ФІРМИ У МІЖНАРОДНОМУ СЕРЕДОВИЩІ
|
¾адаптація маркетингових програм до зарубіжних умов та |
|
|
||
|
вимог |
36 |
37 |
||
|
|
|
|
||
НАПРЯМИ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ЗАРУБІЖНИХ РИНКІВ
КОМПЛЕКСНЕ ВИВЧЕННЯ ЗАРУБІЖНИХ РИНКІВ;
ВИВЧЕННЯ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО СЕРЕДОВИЩА;
ВИВЧЕННЯ ПОВЕДІНКИ, ПОТРЕБ І ПЕРЕВАГ ЗАКОРДОННИХ СПОЖИВАЧІВ;
ВИВЧЕННЯ ТОВАРНОГО АСОРТИМЕНТУ ЗОВНІШНІХ РИНКІВ;
ВИВЧЕННЯ КОНКУРЕНТІВ, ЩО ДІЮТЬ НА ЗОВНІШНІХ РИНКАХ;
ВИВЧЕННЯ ТОРГОВИХ ПОСЕРЕДНИКІВ, ЯКІ РЕАЛІЗУЮТЬ ТОВАРИ НА МІЖНАРОДНОМУ РИНКУ
37
ВИДИ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ
КОНЦЕНТРИЧНА СТРАТЕГІЯ – ТОВАРНА СТРАТЕГІЯ ФІРМИ, КОЛИ ВЕДЕТЬСЯ ПОШУК НОВИХ ТОВАРІВ, ЯКІ В ТЕХНОЛОГІЧНОМУ АБО РИНКОВОМУ ВІДНОШЕННІ БУЛИ Б «СПІВЗВУЧНІ» ВЖЕ ІСНУЮЧИМ ТОВАРАМ ФІРМИ, І ЗАЛУЧАЛИ НОВИХ ПОКУПЦІВ;
ГОРИЗОНТАЛЬНА СТРАТЕГІЯ – ТОВАРНА СТРАТЕГІЯ ФІРМИ, КОЛИ НОВИЙ ТОВАР Є ПО СУТІ ПРОДОВЖЕННЯМ ТОГО, ЩО ВЖЕ РЕАЛІЗУЄТЬСЯ, І РОЗРАХОВАНИЙ НА СФОРМОВАНИЙ КРУГ СПОЖИВАЧІВ, А ЙОГО ВИРОБНИЦТВО НЕ ВИМАГАЄ ВІД ФІРМИ ЗНАЧНИХ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ЗМІН;
КОНГЛОМЕРАТНА СТРАТЕГІЯ – ТОВАРНА СТРАТЕГІЯ ФІРМИ, КОЛИ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ВИРОБНИЦТВО Й ЕКСПОРТ НОВОГО ТОВАРУ, НІЯК НЕ ПОВ'ЯЗАНОГО З ТОВАРАМИ, ЯКІ ІСНУВАЛИ У ФІРМИ ДО ЦЬОГО, ЩО ВИМАГАЄ РОЗРОБКИ НОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ І ОСВОЄННЯ НОВИХ РИНКІВ
38
З УРАХУВАННЯМ СПОСОБІВ ФАЛЬСИФІКАЦІЇ ФЛЗ МОЖНА УМОВНО КЛАСИФІКУВАТИ НА «БІЛІ» ТА «ЧОРНІ».
«БІЛІ» ФАЛЬСИФІКАТИ - ПРЕПАРАТИ, ЯКІСНИЙ І КІЛЬКІСНИЙ СКЛАД ДІЮЧОЇ РЕЧОВИНИ ЯКИХ ВІДПОВІДАЄ МАРКУВАННЮ, ФАЛЬСИФІКУЄТЬСЯ ТОРГОВА МАРКА ВИРОБНИКА; МОЖЕ НЕ ВИТРИМУВАТИСЯ КІЛЬКІСНИЙ СКЛАД, МОЖУТЬ ЗАСТОСОВУВАТИСЯ ІНШІ ДОПОМІЖНІ РЕЧОВИНИ; ДІЮЧІ ТА ДОПОМІЖНІ РЕЧОВИНИ ЗАЗВИЧАЙ НЕ ВІДПОВІДАЮТЬ ВИМОГАМ ФАРМАКОПЕЇ.
«БІЛІ» ФЛС ХАРАКТЕРНІ ДЛЯ РИНКІВ РОЗВИНЕНИХ КРАЇН З ВИСОКИМИ СТАНДАРТАМИ ЯКОСТІ ТА РОЗВИНЕНОЮ КОНТРОЛЬНО-РЕЄСТРУЮЧОЇ СИСТЕМОЮ.
«ЧОРНІ» ФАЛЬСИФІКАТИ - ПРЕПАРАТИ, ЯКІСНИЙ І (АБО) КІЛЬКІСНИЙ СКЛАД ЯКИХ НЕ ВІДПОВІДАЄ МАРКУВАННЮ. ЗАМІСТЬ ЗАЯВЛЕНОЇ КІЛЬКОСТІ ДІЮЧОЇ РЕЧОВИНИ МІСТИТЬСЯ ІНША (ЗАЗВИЧАЙ МЕНША) КІЛЬКІСТЬ, АБО ІНША, БІЛЬШ ДЕШЕВА (НАЙПРОСТІШИЙ СПОСІБ ФАЛЬСИФІКАЦІЇ - ПЕРЕКЛЕЮВАННЯ ЕТИКЕТОК БІЛЬШ ДОРОГОГО ЛІКАРСЬКОГО ЗАСОБУ З БІЛЬШ ВИСОКИМ ДОЗУВАННЯМ ДІЮЧОЇ РЕЧОВИНИ НА УПАКОВКИ З
ДЕШЕВИМИ РЕЧОВИНАМИ В |
НИЗЬКИХ ДОЗАХ) АБО ДІЮЧА |
РЕЧОВИНА ВЗАГАЛІ ВІДСУТНЯ. |
39 |
ПЛАНУВАННЯ ТОВАРОРУХУ В МІЖНАРОДНОМУ МАСШТАБІ ПЕРЕДБАЧАЄ РІЗНІ ВАРІАНТИ.
9 КОМПАНІЯ ВИРОБЛЯЄ ТОВАР В ОДНІЙ КРАЇНІ І ПОСТАЧАЄ
ЙОГО НА РИНКИ РІЗНИХ КРАЇН-СПОЖИВАЧІВ. У ЦЬОМУ ВИПАДКУ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ТОВАРОРУХУ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ЦЕНТРАЛІЗОВАНО. ГОЛОВНА РОЛЬ ЗБУТОВОГО ПІДРОЗДІЛУ - ЗАБЕЗПЕЧИТИ ПОСТАВКИ ТОВАРІВ У КРАЇНИ-ІМПОРТЕРИ НАЙБІЛЬШ ЕКОНОМІЧНИМ ЧИНОМ І ПІДТРИМУВАТИ ТОВАРНІ ЗАПАСИ НА ОПТИМАЛЬНОМУ РІВНІ
9 КОМПАНІЯ СТВОРЮЄ КІЛЬКА НЕЗАЛЕЖНИХ ПІДПРИЄМСТВ В
РІЗНИХ КРАЇНАХ, КОЖНЕ З ЯКИХ ЗДІЙСНЮЄ ДІЯЛЬНІСТЬ У СФЕРІ ЯК ВИРОБНИЦТВА, ТАК І МАРКЕТИНГУ. ТАКИЙ ВАРІАНТ ОЗНАЧАЄ ВИЩИЙ СТУПІНЬ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ, ПРИ ЦЬОМУ МІЖНАРОДНИЙ МАРКЕТИНГ ПЕРЕСТАЄ ІСНУВАТИ. ОРГАНІЗАЦІЯ ТОВАРОРУХУ СТАЄ ПЕРЕВАЖНО МІСЦЕВИМ СПРАВОЮ
9 КОМПАНІЯ МАЄ В РІЗНИХ КРАЇНАХ СВІТУ КІЛЬКА
ПІДПРИЄМСТВ, ЯКІ ОБСЛУГОВУЮТЬ БАГАТО РИНКІВ. ЦЕ ДОСИТЬ ПОШИРЕНИЙ ВАРІАНТ, ЯКИЙ ПЕРЕДБАЧАЄ СТВОРЕННЯ СКЛАДНОЇ ТОВАРОРОЗПОДІЛЬЧИХ СТРУКТУРИ З ЧІТКО ПРОДУМАНИМ РОЗПОДІЛОМ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
40