Календарный план Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений

К календарным планам (КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП яв­ляются основными документами в составе ПОС и ППР. В соответствии с календарными планами строительства разра­батываются календарные планы обеспечения — график потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.

Основные данные КП зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит КП, и, следовательно, определяются периодом работ, кото­рому он посвящен. Основным параметром, определяющим весь остальной состав КП, является период времени, на который он рассчитан. В графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ — день, смена, а в транспортно-монтажных графиках — час и минута.

Составление календарного плана производства работ.

Графа 1 (наименование процесса) заполняется в технологической последовательности выполнения работ с группировкой их по видам и периодам.

Объем работ берется из калькуляции затрат труда (Таблица 2.6), машинного времени и заработной платы.

Трудоемкость работ и затраты машинного времени также берутся из калькуляции затрат труда, машинного времени и заработной платы с переводом их из человеко-часов и машино-смен, посредством деления их на продолжительность смены.

Продолжительность в рабочих днях считается по формуле:

N=Q/N×A,

где Q - трудоемкость;

N - число смен;

A - количество рабочих в смену.

Число рабочих в смену и состав звена определяются в соответствии с трудоемкостью и производительностью работ, а также в соответствии с ЕНиР.

График производства работ наглядно отображает ход работ во времени, последовательность, и их увязку между собой. Составление графика следует начинать с ведущей работы, от которой в решающей мере зависит общая продолжительность строительства.

Коэффициент неравномерности рабочей силы K=n_max/n_c был 1.5.

Порядок разработки КП следующий: 1) составляют перечень (номенклатуру) работ; 2) в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы; 3) производят выбор методов произ­водства основных работ и ведущих машин; 4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость; 5) определяют состав бригад и звеньев; 6) выявляют технологическую последовательность выпол­нения работ; 7) устанавливают сменность работ; 8) определяют про­должительность отдельных работ и их совмещение между собой; од­новременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность; 9) сопоставляют расчетную продолжительность с норма­тивной и вводят необходимые поправки; 10) на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспе­чения.

При наличии технологической карты уточняют их привязку к мест­ным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта.

Калькуляции позволяют более полно учесть весь комплекс работ.

К моменту составления КП определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления графика следует обес­печить условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.

Продолжительность механизированных работ устанавли­вается исходя из производительности машин. Поэтому вна­чале рассчитывают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых диктует все построение графика, а затем про­должительность работ, выполняемых вручную.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех огра­ничений: а) величины фронта работ; б) наличия рабочих кадров и в) технологии работ. Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения, например бетонные, штукатурные, малярные и другие работы с «мокрыми» процессами.

При использовании основных машин (монтажных кранов и т. п.) число смен работы принимают не менее 2. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механи­зированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и на­личия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при кото­рой улучшаются условия труда, повышается возможность более чет­кой организации и управления работами и обеспечивается более высокая производительность. Кроме того, некоторые работы, например отделочные выполняют в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п.

полной загрузки на расчетный период, намечают совмеще­ние профессий. Совмещают профессии монтажника и плотни­ка, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изоли­ровщика и кровельщика и т. д.

График производства работ правая часть КП — наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.