Тесты по Ст_Б______P____менеджм____
.docВопрос №1
Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «дойной коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»; 3) поддержка подразделения; 4) допускается существование или условия обеспечения прибыли; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «дойной коровы» - для хозяйственного подразделения группы «собаки» подходят
-
2,4
-
3,6
-
2,5
-
1,3
Вопрос №2 Стратегия деятельности отдела внутри функционального направления компании называется
-
Деловой
-
Корпоративной
-
Операционной
-
функциональной
Вопрос №3
Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля»: 1) «вопросительные знаки»; 2) «звезды»; 3) «дойная корова»; 4) «собаки» - в квадранте с высоким темпом роста и низкой относительной долей находится
-
1
-
4
-
3
-
2
Вопрос №4
Вертикальная интеграция:
-
позволяет использовать опыт фирмы в разных сферах бизнеса (производстве, оптовой торговле и т.д.)
-
обеспечивает свободу выбора поставщиков
-
приводит к согласованности производственных мощностей в технологической цепочке
-
увеличивает риск за счет направления капитальных вложений в те же отрасли
Вопрос №5
Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании
-
Холдинговой
-
Недиверсифицированной
-
Диверсифицированной
-
одноотраслевой
Вопрос №6
Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется:
-
Корпоративной
-
Операционной
-
Деловой
-
функциональной
Вопрос №7
Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек –
-
выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек
-
создание качеств товара, за которые покупатель будет платить
-
установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек
-
предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
Вопрос №8
Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется:
-
Корпоративной
-
Деловой
-
Операционной
-
функциональной
Вопрос №9
Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью:
-
обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц
-
многонациональной диверсификации
-
укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу
-
диверсификации в связанные отрасли
Вопрос №10
Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности компании называется
-
Операционной
-
Корпоративной
-
Деловой
-
функциональной
Вопрос №11
Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
-
Операционной
-
Корпоративной
-
Функциональной
-
деловой
Вопрос №12
Из перечисленных пунктов: 1) стратегия постоянного наступления; 2) стратегия вакантной ниши; 3) «сбор урожая»; 4) стратегия послушного последователя; 5) пересмотр стратегии; 6) конкурентные стратегии - к числу стратегий фирм, находящихся на вторых ролях, относятся
-
1, 2, 5
-
1, 3, 5
-
2, 3, 4
-
2, 4, 6
Вопрос №13
Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик
-
достижение поставленных целей
-
степень загруженности работника
-
обязанности и сферу приложения усилий
-
обязанности и функции, вытекающие из должностной инструкции
Вопрос №14
Из перечисленных пунктов: 1) неопределенность миссии; 2) обеспечение стратегического соответствия бизнес-единиц; 3) обеспечение соответствия изменениям отрасли; 4) относительная легкость выявления конкурентных преимуществ; 5) появление товаров-заместителей, изменение потребностей; 6) обеспечение долгосрочной рентабельности - к числу достоинств стратегии узкой специализации относятся
-
1, 5
-
2, 4
-
3, 6
-
3, 4
Вопрос №15
Из перечисленных пунктов: 1) сильные стороны компании; 2) ключевые факторы успеха; 3) привлекательность отрасли; 4) слабые стороны компании; 5) внешние возможности; 6) внешние угрозы, - SWOT-анализ включает
-
1, 2, 3, 4
-
1, 4, 5, 6
-
1, 3, 4, 6
-
1, 3, 5, 6
Вопрос №16
Из перечисленных пунктов: 1) стратегический анализ положения в отрасли; 2) разработка корпоративной стратегии; 3) анализ стратегического положения компании; 4) анализ масштаба конкуренции; 5) выделение ключевых факторов; 6) анализ цепочки ценностей, - для оценки стратегических возможностей компании необходимы
-
1, 3
-
2, 6
-
1, 4
-
2, 5
Вопрос №17
Из перечисленных стратегических возможностей: 1) агрессивная стратегия инвестиций; 2) выращивание «дойной коровы»; 3) свертывание; 4) сбор урожая; 5) поддержка; 6) ликвидация - для хозяйственного подразделения группы «вопросительные знаки» подходят
-
2, 6
-
1, 5
-
1, 3
-
2, 4
Вопрос №18
Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется
-
Операционной
-
Функциональной
-
Корпоративной
-
деловой
Вопрос №19
В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с
-
миссией хозяйственного подразделения и корпоративной стратегией
-
целями функциональных единиц и операционной стратегией
-
стратегией функциональных единиц и целями функциональных единиц
-
миссией функциональной единицы и целями ее отделов
Вопрос №20
Из перечисленных пунктов: 1) корпоративная стратегия; 2) деловая стратегия; 3) функциональная стратегия; 4) операционная стратегия, - в недиверсифицированной компании разрабатываются
-
1, 2, 3
-
2, 3, 4
-
1, 2. 4
-
1, 3, 4
Вопрос №21
Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек – это
-
издержки производства ниже, чем у конкурентов
-
понимающий ценности покупатель
-
оптимизация затрат и результатов компании
-
предоставление покупателям большей ценности за их деньги
Вопрос №22
В пирамиде создания стратегии миссия хозяйственного подразделения непосредственно связана с
-
миссией корпорации, целями хозяйственного подразделения
-
миссией операционной единицы и стратегией хозяйственного подразделения
-
целями корпорации и операционными стратегиями
-
стратегией хозяйственного подразделения и стратегией функциональной единицы
Вопрос №23
В пирамиде создания стратегии хозяйственных подразделений непосредственно связаны с
-
целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений
-
целями отделов функциональных единиц и стратегией функциональных единиц
-
целями хозяйственных подразделений и корпоративной стратегией
-
целями корпорации и стратегией функциональных единиц
Вопрос №24
Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек –
-
внедрение особых качеств при низких издержках
-
изготовление товара, соответствующего нише
-
поиск путей снижения издержек
-
поиск путей создания стоимости для покупателя
Вопрос №25
В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)
-
низкие издержки и диверсификация
-
высокие и низкие издержки
-
широкий и узкий круг потребителей
-
тип конкурентного преимущества и цель деятельности на рынке
Вопрос №26
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности
-
выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»
-
ликвидация, выращивание «дойной коровы»
-
агрессивная стратегия инвестиций, поддержка
-
агрессивная стратегия инвестиций, свертывание
Вопрос №27
Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «дойной коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»; 3) поддержка подразделения; 4) допускается существование или условия обеспечения прибыли; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «дойной коровы» - для хозяйственного подразделения группы «собаки» подходят
-
2,5
-
3,6
-
1,3
-
2,
Вопрос №28
Из перечисленных показателей темпа роста: 1) отрасли; 2) продаж компании; 3) мощности компании; 4) числа хозяйственных подразделений - матрица «рост - доля» предполагает сравнение по
-
4
-
3
-
1
-
2
Вопрос №29
Деловые стратегические решения принимает
-
совет директоров
-
глава подразделения
-
корпоративное руководство
-
руководители служб и отделов
Вопрос №30
Схема движения денежных потоков между перечисленными группами хозяйственных подразделений 1) «вопросительные знаки»; 2) «звезды»; 3) «дойные коровы»; 4) «собаки» - имеет следующий вид
-
от 1 к 2 и к 3
-
от 3 к 1 и к 4
-
от 3 к 1 и к 2
-
от 2 к 1 и к 4
Вопрос №31
Из перечисленных пунктов: 1) увеличение выгод потребителя путем специализации; 2) глобальная стратегия низких издержек; 3) специализация на виде потребителя; 4) укрепление национального производства и вывоз товара; 5) специализация на виде товара; 6) фокусирование на ограниченных географических районах - к числу стратегий фирм в раздробленных отраслях относятся
-
1, 2, 3, 6
-
2, 3, 4, 5
-
1, 3, 5, 6
-
3, 4, 5, 6
Вопрос №32
Из перечисленных пунктов: 1) фокусирование; 2) дифференциация; 3) лидерство по издержкам; 4) стратегия оптимальных издержек; 5) специализация; 6) стратегия экспорта - существо стратегии вакантной ниши отражают
-
2, 6
-
2, 4
-
1, 5
-
3, 6
Вопрос №33
К числу форм вхождения в новую отрасль относятся
-
поглощение, создание совместного предприятия, создание новой компании
-
горизонтальная интеграция, создание новой компании
-
международная экспансия, вертикальная интеграция
-
создание совместного предприятия, организация вертикальной маркетинговой системы
Вопрос №34
Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности компании называется
-
Деловой
-
Операционной
-
Корпоративной
-
функциональной
Вопрос №35
Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля», является
-
от «дойных коров» к «вопросительным знакам» и «звездам»
-
от «собак» к «вопросительным знакам» и «звездам»
-
от «звезд» к «вопросительным знакам» и «собакам»
-
от «вопросительных знаков» к «звездам» и «собакам»
Вопрос №36
Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется
-
Деловой
-
Функциональной
-
Корпоративной
-
операционной
Вопрос №37
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы - хорошо подходит для проведения разных стратегий в разных регионах
-
1
-
3
-
2
-
4
Вопрос №38
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это
-
издержки производства ниже, чем у конкурентов
-
использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
-
низкие издержки и широкая дифференциация
-
анализ издержек с использованием цепочки ценностей
Вопрос №39
Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть
-
операционная стратегия
-
функциональная стратегия
-
корпоративная стратегия
-
деловая стратегия
Вопрос №40
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности
-
«сбор урожая», сокращение
-
выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»
-
выращивание «дойной коровы», инвестиции для расширения возможностей
-
выращивание «звезды», использование как источника средств
Вопрос №41
Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и
-
относительной доле рынка
-
конкурентной позиции
-
долгосрочной привлекательности отрасли
-
темпу роста отрасли в постоянных ценах
Вопрос №42
Модель пяти конкурентных сил позволяет провести
-
анализ конкурентной среды
-
оценить конкурентную позицию фирмы
-
провести анализ конкурентов
-
оценить конкурентоспособность фирмы
Вопрос №43
Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий –
-
предложение сегменту качественного товара по разумным ценам
-
поиск узкой рыночной ниши со специфическими предпочтениями покупателей
-
снижение издержек без потери качества
-
более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям нечто особенное
Вопрос №44
Из перечисленных пунктов: 1) сила позиции поставщиков; 2) сила позиции потребителей; 3) движущие силы; 4) сильные стороны фирмы; 5) конкуренция внутри отрасли; 6) угроза появления новых конкурентов, - в модели пяти сил М. Портера представлены
-
1, 3, 5, 6
-
1, 2, 5, 6
-
1, 2, 3, 4
-
1, 3, 4, 5
Вопрос №45
В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с
-
миссией хозяйственного подразделения и целью функциональных единиц
-
миссией корпорации и целями функциональных подразделений
-
корпоративными целями и стратегией хозяйственных подразделений
-
стратегией функциональной единицы и операционной стратегией
Вопрос №46
Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
-
Функциональной
-
Деловой
-
Операционной
-
корпоративной
Вопрос №47
Позиция в конкуренции определяется с учетом
-
относительной доли рынка
-
входных барьеров
-
размера рынка и темпов его роста
-
интенсивности конкуренции
Вопрос №48
Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это
-
проактивная стратегия
-
реактивная стратегия
-
возникающая стратегия
-
реальная стратегия
Вопрос №49
В диверсифицированных компаниях можно выделить
-
пять уровней менеджеров по стратегии
-
два уровня менеджеров по стратегии
-
три уровня менеджеров по стратегии
-
четыре уровня менеджеров по стратегии
Вопрос №50
Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как
-
большие рынки связаны с низкими ценами
-
медленный рост затрудняет проникновение
-
быстрый рост рынка облегчает проникновение
-
небольшие рынки не привлекают новых конкурентов
Вопрос №51
Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» - в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится
-
4
-
1
-
3
-
2
Вопрос №55
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры - дает возможность реализовать принцип организации по двум поддерживающим стратегию направлениям одновременно
-
4
-
2
-
1
-
3
Вопрос №56
Из перечисленных пунктов: 1) эффект кривой опыта позволяет снизить издержки; 2) ужесточение конкуренции порождает слияния; 3) барьеры для выхода на рынок относительно низки; 4) большинство покупателей ждут новых модернизаций товара; 5) усиление международной конкуренции; 6) эффективная ориентация на стратегию фокусирования - к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся
-
1, 6
-
2, 4
-
2, 5
-
3, 5
Вопрос №57
Цепочка ценностей является инструментом анализа
-
состояния компании
-
конкурентов
-
ценностных ориентиров потребителя
-
движущих сил отрасли
Вопрос №58
Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
-
возможности компании и угрозы
-
уровень конкуренции
-
сила и слабость компании, конкурентные возможности
-
привлекательность отрасли