Зміст

Вступ

Глава 1. Теоретичні питання формування системи службово- професійного просування персоналу організації.

1.1. Сутність, основні етапи та фактори розвитку ділової кар’єри.

1.2. Ділова кар’єра в організації як об’єкт управління.

Глава 2. Досвід планування та реалізації ділової кар’єри (на прикладі………..)

2.1. Програма соціологічного дослідження.

2.2. Оцінка процессу планування та розвитку ділової кар’єри за результатами дослідження в …. м. Харкова.

Висновки

Список літератури

Додатки

Зміст

Вступ

Глава 1. Теоретичні засади аналізу системи службово- професійного просування персоналу організації.

1.1. Сутність, види і типи кар’єри.

1.2. Ділова кар’єра в організації як об’єкт управління.

1.3. Основні етапи та фактори розвитку ділової кар’єри.

Глава 2. Соціологічний аналіз планування та реалізації ділової кар’єри (на прикладі………..)

2.1. Програма соціологічного дослідження.

2.2. Оцінка процессу планування та розвитку ділової кар’єри за результатами дослідження в …. м. Харкова.

Висновки

Список літератури

Додатки

Вступ

В умовах зростання конкуренції, збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо залежить від ефективності процесів формування, використання і розвитку її керівних кадрів. Управлінська кар'єра зачіпає низку важливих соціально-економічних запитань: задоволеність роботою і продуктивність праці керівників; спадкоємність управлінського професійного досвіду і культури організації; безперебійність і раціональність заміщення ключових посад і інше. Це підтверджується досвідом процвітаючих зарубіжних корпорацій, що давно усвідомили важливість того, як і хто просувається в структурі ієрархії організації і розпоряджається її ресурсами. Заодно велика увага приділяється формуванню систем управління службово-професійним просуванням персоналу. Зростає інтерес до проблем самоврядності кар'єрою з боку кожного менеджера. Свобода вибору доріг руху в соціальній структурі породжує конкуренцію і ставить перед кожною людиною проблему підвищення його конкурентоспроможності на ринку праці. В той же час, в теорії управління організацією проблема формування дії, що управляє на процес розвитку ділової кар'єри менеджера розроблена не повною мірою. Це у свою чергу, на практиці відбивається в існуванні безлічі проблем в області розвитку і просування управлінських кадрів. Менеджери частенько слабо уявляють собі перспективи свого подальшого просування (аж до незнання наступного посадового рівня), а також своїх наступників на випадок залишення поточної посади. У підборі кандидатів на управлінські посади домінує суб'єктивізм (одноосібне вирішення керівника), серед чинників розвитку ділової кар'єри панує протекціонізм, орієнтований не на професійні якості, а на родинних і інші зв'язки претендентів на керівні пости. Відсутність цілеспрямованої дії на процес формування і розвитку управлінської кар'єри приводить до непрофесіоналізму в управлінні, в зниженні ефективності використання ресурсів організацій. Під діловою кар'єрою розуміють просування працівника сходинками службової ієрархії або послідовна зміна занять як у рамках окремої організації, так і протягом життя, а також сприйняття людиною цих етапів. Таким чином, вона має як об'єктивну, так і суб'єктивну сторони. Актуальність теми дослідження визначається високою соціальною і економічною значущістю проблеми управління службово-професійним просуванням персоналу в організаціях на сучасному етапі розвитку держави. Метою дослідження є розробка теоретико-методологічних основ, методичних і практичних рекомендацій по формуванню системи службово-професійного просування персоналу в організаціях. Для досягнення поставленої мети потрібно вирішити наступні завдання:

1. Проаналізувати теоретико-методологічні підходи щодо визначення поняття ділової кар’єри персоналу організації.

2. Визначити місце кар'єри у житті персоналу.

3. Визначити сутність, основні завдання та функції планування ділової кар’єри персоналу.

4. Виявити вплив формування системи службово-професійного просування персоналу на результати і характер діяльності організації;

4. Розробити та апробувати методику дослідження процесу планування ділової кар’єри персоналу організації.

5. Розробити практичні рекомендації щодо підвищення ефективності планування ділової кар’єри персоналу організації.

Об`єктом роботи є ділова кар’єра персоналу організації.

Предметом роботи є особливості планування та реалізації ділової кар’єри персоналу організації.

Дипломна робота складається з вступу, двох глав, висновків, списка використаної літератури та додатків.