37

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ

Інститут економіки, менеджменту и права в будівництві

Кафедра менеджменту організацій

 

 

 

Контрольна робота

з дисципліни «МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКІХ РІШЕНЬ»

 

 

Тема роботи «Методи прогнозування й розробка сценаріїв»

 

 

 

 

Виконав Сопов О.Г.

Студент групи ЗМО-44в

Перевірів доц. Жеребйов Я.І.

 

 

 

 

 

  

 

Макіївка, 2013 р.

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

 

Інститут економікі, менеджменту и права в будівництві

Кафедра менеджменту організацій

 

 

Завдання На виконання контрольної роботи

з дисципліні «МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКІХ РІШЕНЬ»

студента групи ЗМО-44в Сопова О.Г.

 

 

 

 

1.Методи прогнозування й розробка сценаріїв

Завдання виконувати відповідно до методичних вказівок з дисципліни «Методи прийняття управлінських рішень»

 

Термін виконання контрольної роботи _____________________

 

 

 

Завдання видав: Завдання прийнять:

Викладач: доц. Жеребйов Я.І. студент: Сопов О.Г.

 

Зміст:

Введення ................................................................................................................. 3

1. Поняття і сутність прогнозування.....................................................................5

2. Прогноз і його роль в діяльності фірми .........................................................11

3. Типи прогнозування .........................................................................................13

4. Види прогнозування .........................................................................................16

5. Методи прогнозування ділового середовища ................................................18

5.1. Традиційне економічне прогнозування .......................................................19

5.2. Методи експертних оцінок ...........................................................................20

5.3. Метод складання сценаріїв ...........................................................................23

5.4. Методи регресійного аналізу ....................................................................... 27

5.5. Методи економіко-математичного моделювання ..................................... 28

6. Шляхи підвищення ефективності та обґрунтованості прогнозів ...............30

Висновок……..…………………………………………………………………...31

7. Практична частина……………………………………………………………32

7.1. Характеристика підприємства, види діяльності…………………………..32

7.2. Застосовувані методи прогнозування……………………………………...33

7.3. Шляхи покращення прогнозування………………………………………..35

Список використаної літератури ........................................................................ 36

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Введення

              Процес управління підприємством являє собою безперервну розробку управлінських рішень и застосування їх на практиці. Від ефективності розробки цих рішень значною мірою залежить успіх справи. І перш ніж починати будь-яку справу, необхідно визначити мету своїх дій. У процесі виробництва керівникам підприємства дуже часто доводиться стикатися з критичними проблемами, и від того, на скільки оптимально прийняте рішення, буде залежати кінцевій фінансовий результат діяльності підприємства.

Потреба у вирішенні виникає тільки при наявності проблеми, яка в загальному вигляді характеризується двома станами: заданим (бажаним) i фактичним (прогнозованим), і саме прогнозування буде відправною точкою у процесі прийняття управлінського рішення. Неузгодженість між цими станами зумовлює необхідність вироблення управлінського рішення и контролю за його реалізацією.

Щоб прогнозування було найбільш ефективним, цілі повинні бути конкретними і вимірними. Тобто для кожної цілі повинні існувати критерії, які дозволили б оцінити ступінь досягнення мети. Без цих критеріїв неможлива реалізація однієї з основних функцій управління - контролю. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що мета, ступінь досягнення якої можна кількісно виміряти, буде завжди краще мети, сформульованої лише словесно (вербально).

Прогнозування - це свого роду вміння передбачити аналіз ситуації та очікуваного ходу її зміни в майбутньому. Так як кожне рішення - це проекція в майбутнє, а майбутнє містить елемент невизначеності, то важливо правильно визначити ступінь ризиків, з якими пов'язана реалізація прийнятих рішень. Прорахунок ризиків також є невід'ємною частиною прогнозування, як системи оцінки можливих втрат і виграшів при прийнятті даного рішення.

Потрібно відзначити, що вироблення рішення є процес усвідомлення цілей і засобів і уявного обговорення і здійснення дії, що передує фактичному виконанню цієї дії. Вольовий фактор є одним з факторів, що направляють процес вироблення й ухвалення рішення. Оскільки рішення може бути різним, призначення вольового фактора полягає саме в виборі одного певного варіанту рішення.

У процесі прогнозування не можна обмежуватися вирішенням завдань економіко-математичного моделювання та вибором оптимального за тими чи іншими критеріями рішення з кінцевого безлічі альтернативних рішень.

Метою даної роботи є розгляд поняття прогнозування, його сутності, типів, видів, методів, і ролі в діяльності фірми. Дана мета реалізується в процесі вирішення наступних завдань:

• Критичний огляд літературних джерел з даної теми;

• Розгляд сутності, типів і видів прогнозування;

• Розгляд відомих методів прогнозування;

• Знаходження шляхів підвищення ефективності та обґрунтованості прогнозування.