- •Тема 1. «Системна модель менеджменту організації»
- •Тема 2. «Еволюція організації»
- •Тема 3. «Організаційний механізм менеджменту організації»
- •1. «Жорсткий» та «м’який» підходи до управління організаціями.
- •4. У чому полягає функціональний підхід до управління.
- •5. Сутність процесного підходу.
- •7. Які документи необхідні для державної реєстрації та їх підготовка.
- •8. Які ситуаційні чинники впливають на проектування організації.
- •9. Фактори, що впливають на вибір структури управління.
- •10. Назвіть переваги та недоліки централізації та децентралізації менеджменту.
- •11. Визначення ступеня централізації менеджменту.
- •Тема 4. «Організаційний інжиніринг»
- •Тема 5. «Організаційний дизайн»
- •1. Що таке організаційний дизайн?
- •2. Модель організаційного дизайну та її блоки.
- •3. Назвіть й коротко опишіть симптоми проблем організаційного дизайну.
- •4. Що таке організаційна здатність?
- •Тема 6. «Управлінські моделі»
- •2. Охарактеризуйте концепцію “дерева цілей”.
- •3. Методи побудови господарської моделі Форрестера.
- •6. Сутність концепції управління за цілями (результатами).
- •Тема 7. «Керівництво в організації»
- •1. Хто такі керівники та менеджери?
- •2. Охарактеризуйте функціональний поділ праці.
- •3. Опишіть вертикальний та горизонтальний поділ праці.
- •4. Які завдання не рекомендується делегувати? Обґрунтуйте.
- •5. В чому сутність дисципліни та дисциплінарного впливу на підприємстві?
- •Тема 8. «Ризикозахищеність організації»
- •1. У чому полягає сутність господарського ризику в управлінні підприємством?
- •2. Охарактеризуйте поняття ризикової ситуації і невизначеності в управлінні підприємством.
- •4. Поняття ризикозахищеності підприємства.
- •5. Призначення аналізу ризику і його основні методи.
- •6. Поняття та напрямки ризик-менеджменту.
- •Тема 9. «Управління результативністю менеджменту організації»
- •1. Що собою являє ефективність управлінської діяльності.
- •2. Опишіть поняття економічної ефективності менеджменту.
- •3. Опишіть поняття соціальної ефективності менеджменту.
- •4. Охарактеризуйте поняття ефективності та ефекту.
- •5. Основні критерії оцінки управлінської праці.
11. Визначення ступеня централізації менеджменту.
Ступінь централізації або децентралізації в організації або в її підрозділах може вимірюватися за допомогою таких змінних:
• число рішень, прийнятих на кожному з рівнів управління;
• важливість рішення для організації в цілому;
• ступінь контролю за виконанням прийнятого рішення.
Тема 4. «Організаційний інжиніринг»
Дайте визначення поняття «інжиніринг».
Инжиниринг – это работы и услуги, включающие: составление технических заданий; проведение НИР, составление проектных предложений и ТЭО строительства промышленных и других объектов; проведение инженерно-изыскательских работ; разработку технических проектов и рабочих чертежей строительства новых и реконструкции действующих промышленных и других объектов; разработку предложений во внутризаводской и внутрицеховой планировке, межоперационным связям и переходам; проектирование и конструкторскую разработку машин, оборудования, установок, приборов, изделий: разработку составов материалов, сплавов, других веществ и проведение их испытаний; разработку технологических процессов, приемов и способов; консультации и авторский надзор при шеф-монтаже, пусконаладочных работах и эксплуатации оборудования и объектов в целом; консультации экономического, финансового или иного порядка.
Сфери інжинірингу.
Рис. Сферы применения инжиниринга
Структурирование инжиниринга соответствует этапам отраслевого жизненного цикла «исследование – разработка – эксплуатация – утилизация» и учитывает отраслевую специфику: нефтегазовая промышленность, нефтехимическая промышленность, транспорт и т. д. Принято считать, что структурирование отражает сложившуюся в практике отраслевую традицию и перспективные методические воззрения. В качестве опорного варианта специалисты называют, например, следующую типологию:
– CE – концептуальное проектирование (concept engineering);
– I – инвестирование (investment);
– E – проектирование (engineering) объекта;
– P – организация и осуществление поставок (procurement) в процессе создания объекта;
– C – создание объекта (construction);
– PE – промышленный инжиниринг (plant engineering).
Кроме того, инжиниринговые услуги, оказываемые на каждом инжиниринговом этапе, могут подвергаться дальнейшей детализации.
Що таке реінженіриг бізнес-процесів?
Реінжиніринг бізнес-процесів, як і багато інших методів управління, запозичений нами із Заходу. Так, у 1990-ті роки з'явився і набув поширення метод революційного перетворення діяльності підприємства, докорінної перебудови його бізнесу, що дістав назву реінжиніринг. Ідеологи реінжинірингу - М. Хаммер і Дж. Чампі виразили сутність реінжинірингу таким визначенням: "Це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів компанії для досягнення докорінних покращень в основних актуальних показниках їх діяльності - вартість, послуги, якість, темпи" [77]. Одне з ключових понять, яке покладене в основу реінжинірингу - бізнес-процеси. Саме їх вдосконалення є величезним резервом підвищення ефективності діяльності підприємства. А для цього необхідно осмислити природу бізнес-процесів, зрозуміти, яке значення вони мають для підприємства, як слід їх правильно змінювати.
Під бізнес-процесом розуміють потік роботи, яка переходить від однієї людини до іншої, а для великих процесів - від одного відділу до іншого. Процеси можна описати на різних рівнях, але вони завжди мають початок, певну кількість кроків посередині і чітко обкреслений кінець. Не існує стандартного переліку процесів, і організації мають розробляти власні процеси, тому що це допомагає глибшому розумінню їх власної ситуації, коли її описують в термінах процесів.
Основні фази та етапи організаційного інжинірингу.
Ответ на листике отдельно