3.Основные пути повышения эффективности использования средств на оплату труда на анализируемом предприятии

Основными путями повышения эффективности использования средств на оплату труда на предприятии являются:

1.Несовершённая структура себестоимости продукции.

Если материальные затраты снизить на 1 %, то это позволит увеличить долю заработной платы в себестоимости тоже на 1 %. Если, например, доля заработной платы в себестоимости продукции увеличится с 9,9 % до 10,9 %, то при среднегодовой заработной плате – 10 млн. руб. структурные сдвиги в себестоимости позволят увеличить заработную плату на 1,1 %. Докажем это с помощью расчёта. Составим уравнение:

= .

Из этого уравнения следует:

= 11,01 млн. руб.,

значит, рост заработной платы составит:

= 1,1 %.

2. Наращивание темпов роста объёма товарооборота для обеспечения выполнения основных показателей прогноза социально-экономического развития предприятия за счёт:

- установки во всех киосках «Агентства Минсктранс» терминалов для расчёта банковскими пластиковыми карточками (за счёт этого увеличится размер заработной платы);

- проведения целенаправленной работы с поставщиками по увеличению и обновлению ассортимента продукции, а также активной работы по изысканию недостающей продукции;

- приёма билетными кассирами предварительных заказов на временно отсутствующие в продаже товары;

- правильного применения средств индивидуальной и коллективной защиты работниками филиала;

- экономии электричества, освещения;

- увеличения численности работников, так как это даст возможность продлить режим работы киосков;

- уменьшения простоев (бывает такое, что работник заболел, а его некем заменить);

- повышения квалификации и общеобразовательного уровня работников предприятий (растёт производительность их труда и культура обслуживания покупателей; уменьшается уровень затрат; квалифицированный работник быстрее овладевает передовыми методами труда, успевает обслужить большее количество покупателей, чем работник, обладающий более низкой квалификацией);

- расширения деятельности предприятия (открытия новых торговых точек).

3. Определение и внедрение наиболее прогрессивных систем оплаты труда, применяемых с целью оптимизации величины фонда оплаты труда, уровня материального стимулирования работников и снижения издержек предприятия.

Заключение

На основании проведённого анализа можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной и/или натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества затраченного им труда и результатов деятельности предприятия.

Для того чтобы понять сущность заработной платы как экономической категории, необходимо разграничить понятия «труд» и «рабочая сила».

Функции заработной платы подразделяются на воспроизводственную, стимулирующую, распределительную, социальную и регулирующую.

2. На основании анализа основных экономических показателей в 2010 году произошло снижение выручки филиала, соответственно снизилась прибыль, при этом увеличились расходы предприятия на 0,9%.

Функциональная структура управления основывается на принципе полноправного распорядительства – каждый функциональный руководитель в пределах своих функциональных обязанностей имеет право давать указания подчинённым. Каждый специалист в пределах своей компетенции отвечает только за свой участок.

Рост фонда заработной платы обусловлен в 2010 году увеличением тарифной ставки первого разряда.

Уровень расходов на заработную плату повысился по сравнению с планом-прогнозом на 0,03% к товарообороту. Это послужило причиной относительной экономии прогнозной суммы фонда заработной платы.

По сравнению с 2009 годом произошёл относительный перерасход фонда заработной платы за счёт снижения темпов роста товарооборота над темпами роста фонда заработной платы.

Возросла сумма выплат компенсирующего характера.

На предприятии низкая экономическая отдача израсходованных средств на оплату труда.

3. Основными путями повышения эффективности использования средств на оплату труда являются:

- несовершённая структура себестоимости продукции;

- наращивание темпов роста объёма товарооборота для обеспечения выполнения основных показателей прогноза социально-экономического развития филиала;

- определение и внедрение наиболее прогрессивных систем оплаты труда.